2014招標師《招標采購案例分析》練習題5

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　　一.陳村攔河閘設計過閘流量2 000 m3/s，河道兩岸堤防級別為1級，招標人對攔河閘主體工程施工標進行公開招標，招標人擬定的招標公告中有如下內(nèi)容：

　　(1)投標人須具備堤防工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，信譽佳，財務狀況良好，類似工程經(jīng)驗豐富。

　　(2)投標人必須具有××省頒發(fā)的投標許可證和安全生產(chǎn)許可證。

　　(3)凡有意參加投標者，須派員持有關證件于2011年6月15日上午8：00～12：00，下午14：30～17：30向招標人購買招標文件。

　　(4)定于2011年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會議室召開標前會，投標人必須參加。

　　問 題

　　指出上述招標公告中的不合理之處。

　　解析: 考前原卷(附答案)

　　招標公告中的不合理之處：

　　(1)堤防工程專業(yè)承包一級的資質(zhì)要求不合理;

　　(2)××省投標許可證的要求不合理;

　　(3)招標文件的出售時間不合理，必須為5個工作日;

　　(4)投標人必須參加標前會的要求不合理。

　　二.某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定：工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2 500元：。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖3―13所示。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

　　事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。

　　事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8個工日，該工作工期延長4天。

　　事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。

　　事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術組織措施費0.6萬元。

　　其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

　　問 題

　　1.該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)，計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少?

　　解析:

　　1.(1)該網(wǎng)絡計劃中，主要控制對象有基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。(2)計劃工期為41周。

　　2.(1)事件1：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應承擔的責任，由此產(chǎn)生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　(2)事件2：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠;而該項關鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。

　　(3)事件3：不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　(4)事件4：不應提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應由自己承擔。

　　(5)事件5：不應提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.該工程可得到的工期補償為3天。關鍵工作中，基礎工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3天，而裝飾裝修工程工期縮短了l周，其余非關鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了3天，故工期獎勵對應的天數(shù)為3天，工期獎勵款為3天×2 500元/天一7500元。

　　4.乙方應得到的索賠額為：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50 000元+20 000元)×(1+30%)=92 911元。

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