2014年物流師章節(jié)筆記之第三章-物流客戶(hù)管理

　　第三章 物流管理系統(tǒng)

　　一、物流管理施應(yīng)用技術(shù)和商業(yè)管理的結(jié)合

　　1、物流活動(dòng)的演變：

　　2、演變經(jīng)歷的階段：產(chǎn)品物流階段;一體化物流階段;供應(yīng)鏈物流階段。

　　3、物流管理系統(tǒng)劃分：作業(yè)管理層、執(zhí)行管理層、職能管理層、戰(zhàn)略管理層

　　4、物流管理的內(nèi)容：物流管理的內(nèi)容包括(物流服務(wù)對(duì)象管理、物流控制要素管理、物流職能管理)。

　　物流服務(wù)對(duì)象管理包括物理客戶(hù)管理和物流服務(wù)管理

　　物流控制要素管理包括物流信息管理、成本管理、質(zhì)量管理

　　物流職能管理管理包括物流戰(zhàn)略管理和組織管理。

　　二、物流客戶(hù)管理

　　1、物流客戶(hù)價(jià)值：

　　(1)客戶(hù)的概念：

　　(2)客戶(hù)的特點(diǎn)：是供應(yīng)鏈成員;供應(yīng)鏈上游和下游的客戶(hù)不一定是用戶(hù);客戶(hù)不一定在公司外。

　　一般客戶(hù)、潛力客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)

　　2、客戶(hù)價(jià)值

　　(1)定義：

　　(2)客戶(hù)價(jià)值的特點(diǎn)：不一定是貨幣價(jià)值，還有滿(mǎn)意度;是相對(duì)價(jià)值

　　(3)客戶(hù)價(jià)值的構(gòu)成：

　　1)總價(jià)值：產(chǎn)品價(jià)值，服務(wù)價(jià)值，品牌價(jià)值

　　2)總成本：貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本

　　客戶(hù)價(jià)值=(產(chǎn)品價(jià)值+服務(wù)價(jià)值+品牌價(jià)值)-(貨幣成本+時(shí)間成本+精力成本)

　　(4)以客戶(hù)價(jià)值確定客戶(hù)管理

　　3、開(kāi)拓客戶(hù)的途徑：

　　(1)建立良好的服務(wù)體系：物流服務(wù)設(shè)施和物流服務(wù)作業(yè)體系

　　1)物流服務(wù)設(shè)施：有形設(shè)施：固定設(shè)施;流動(dòng)設(shè)備，通訊設(shè)備;無(wú)形設(shè)施：物流信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)

　　2)物流服務(wù)作業(yè)體系：物流服務(wù)方向、物流服務(wù)程序、物流客戶(hù)群選擇

　　決定企業(yè)物流服務(wù)方向的因素：企業(yè)能力、服務(wù)內(nèi)容差異、市場(chǎng)需求特點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目生命周期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

　　物流服務(wù)程序

　　物流客戶(hù)群選擇

　　(2)進(jìn)行準(zhǔn)確的物流市場(chǎng)定位：

　　程序是：1)市場(chǎng)細(xì)分;2)目標(biāo)市場(chǎng)選擇

　　(3)推進(jìn)客戶(hù)忠誠(chéng)的物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(塑造品牌、滿(mǎn)足需求、超越期望)

　　(4)開(kāi)展多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)

　　4、鞏固物流客戶(hù)的方法

　　(1)建立服務(wù)品牌(2)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度(3)開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目(4)強(qiáng)化內(nèi)部客戶(hù)管理

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