2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：獎金管理制度的設(shè)計
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第十章 商品流通企業(yè)薪酬管理
10.4 商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計
三、獎金管理制度的設(shè)計
(一)獎金的概念及特點
獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在。獎金是為了獎勵那些已經(jīng)(超額)實現(xiàn)某些績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，或為了激勵員工去完成某些預(yù)定的績效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵性的報酬。獎金的特點有：
(1)較強的針對性和靈活性。
(2)彌補基本工資制度的不足。
(3)較強的激勵功能。
(4)將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合。
(二)獎金的類型
根據(jù)獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎。根據(jù)在一定時期內(nèi)發(fā)獎金的次數(shù)劃分，有經(jīng)常性獎金和一次性獎金。根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金。根據(jù)獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎。根據(jù)獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。
(三)獎金獎勵的操作步驟
獎金獎勵的操作步驟是：制定獎勵指標(biāo)和條件;明確獎勵范圍、周期及計獎單位;確定獎勵總額;制定獎金分配方法。
獎金分配方法包括：
(1)計分法。
(2)系數(shù)法。按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小確定崗位獎金系數(shù)，最后根據(jù)個人完成任務(wù)情況按系數(shù)進(jìn)行分配。
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