招標(biāo)采購案例分析考前模擬試題及答案（三）試題(1-4)

　　本試卷均為案例分析題(共7題，共100分)，要求分析合理，結(jié)論正確;有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。

　　第一題

　　某大型工程項目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60d。

　　業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。

　　項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為減少評標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對報名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查。

　　經(jīng)過標(biāo)書評審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人，A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致：不壓縮工期，降價3%。

　　問題

　　1.業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。

　　2.該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價格應(yīng)是多少?

　　第二題

　　某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。

　　建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位的建議，對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。

　　擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提出準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

　　問題

　　1.簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。

　　2.在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?

　　3.從上述背景資料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

　　4.通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

　　第三題

　　某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件：

　　事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)老師庫中隨機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師。

　　事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　問題

　　1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　第四題

　　某工程公司于2001年8月面臨A、B兩項工程的投標(biāo);通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對A、 B兩項工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標(biāo)。A、B兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　1.A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(單重2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：

　　(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運輸，大約增加成本240萬元。

　　(2)在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資280萬元。(考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項費用只能列入施工成本之中)

　　3.根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80。編制標(biāo)書的費用均為5萬元;以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的稅率為3.41%，管理費費率為3%。

　　問題

　　1.簡述投標(biāo)策略的類型有哪些?

　　2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。

　　3.對投標(biāo)方案進(jìn)行決策。

　　4.決策后的投標(biāo)方案報價為多少?

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