2013年招標(biāo)師備考精講之項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理
1)項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險的識別、分析和評價去認(rèn)識項目可能面臨的風(fēng)險,采取合理應(yīng)對措施,有效控制和妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果,從而保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)。
風(fēng)險管理的一條指導(dǎo)原則就是在風(fēng)險和機(jī)遇之間尋找平衡,簡單說來,風(fēng)險管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響,減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。
項目風(fēng)險管理主要包括以下工作過程:
①風(fēng)險管理規(guī)劃;
?、陲L(fēng)險識別;
③風(fēng)險定性分析;
?、茱L(fēng)險定量分析;
⑤風(fēng)險應(yīng)對計劃;
?、揎L(fēng)險檢測與控制。
2)在項目風(fēng)險管理中可以采用的多種應(yīng)對辦法
?、傧L(fēng)險。采用不同的技術(shù)或者更換提供方;
?、诮档惋L(fēng)險。設(shè)法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來的影響,典型的例子是在研發(fā)項目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù),以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險以及研發(fā)失敗可能對項目產(chǎn)生的不利影響。盡管只有一項技術(shù)將得到應(yīng)用,但是并行開發(fā)降低了失敗的可能性;
?、鄯謸?dān)風(fēng)險。有的項目可以通過利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(和利益),這些利益攸關(guān)者包括:供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶;購買保險則是另一種分擔(dān)風(fēng)險造成費用損失的形式;
?、芟怙L(fēng)險。若要消解風(fēng)險,可以以管理儲備的形式形成緩沖,如在進(jìn)度計劃中考慮額外時間。另外還可以為預(yù)防意外事件而制訂應(yīng)急計劃,以便應(yīng)對任何破壞性結(jié)果。
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