招標師項目管理備考輔導：項目管理任務項目管理

　　1 按知識體系歸納的九大管理任務

　　(1) 項目綜合管理

　　(2) 項目范圍管理

　　(3) 項目時間管理

　　(4) 項目成本管理

　　(5) 項目質(zhì)量管理

　　(6) 項目人力資源管理

　　(7) 項目溝通管理

　　(8) 項目風險管理

　　(9) 項目采購管理

　　2 項目管理任務的三個層面

　　(外在、內(nèi)在、綜合)

　　第一層面的管理任務包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外 在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。

　　第二層面的管理任務包括溝通管理風險管理，人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務，它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)狀態(tài)，客戶對此一般不直接關注第三層面的管理任務是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果

　　3 特殊的項目管理任務

　　(工程建設項目的安全、環(huán)保)

　　4 項目管理任務的設定

　　(業(yè)主的整體、各參與方管理子目標)

　　具體到每一個項目，其管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的項目整體目標，為達到此目標必須進行的工作，需采用的管理技術，需掌握的工具與手段，必須投入的資源等，均將成為項目管理與管理團隊設定項目管理任務應考慮的因素，項目管理任務還應根據(jù)管理團隊為實現(xiàn)項目管理目標向業(yè)主作出的其他服務承諾具體制定。

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