秘書與領(lǐng)導(dǎo)相處的基本原則
秘書怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處?以下幾條基本原則或許會(huì)對您有所幫助。
知識互補(bǔ)原則
個(gè)人的能力總是有限的。無論多么高明的領(lǐng)導(dǎo),也無論多么出色的秘書,都不可能萬事皆通。因此,秘書應(yīng)虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短。一些能干的下屬,總是有意或無意地流露出輕視上司的情緒,這是非常危險(xiǎn)的。秘書如果真正有能耐,就應(yīng)該以自己的才能去彌補(bǔ)上司的不足。那么,秘書應(yīng)如何彌補(bǔ)上司的不足呢?
①填補(bǔ)上司不擅長的方面。人各有所長。有的領(lǐng)導(dǎo)擅長管理而不懂經(jīng)濟(jì)、技術(shù),那么,秘書則應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面予以彌補(bǔ);有的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)人才,但在社交、應(yīng)酬方面相對欠缺,秘書則應(yīng)在社交、應(yīng)酬方面多“出頭露面”。
?、诓豢汕址干纤镜摹笆ビ颉?。所謂“圣域”,即指領(lǐng)導(dǎo)引以為自豪的知識領(lǐng)域。例如:日本本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎是一個(gè)熱情奔放、喋喋不休的人,負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)工作;而他的搭檔藤尺武夫則是一個(gè)慢條斯理、寡言少語的人,負(fù)責(zé)銷售工作。他們兩人從不在對方的領(lǐng)域插手,相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴,至今仍為人津津樂道。
?、鄄豢梢允┒鞯膽B(tài)度彌補(bǔ)上司的不足。秘書既要為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,又不可讓其失面子。有些秘書彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)的一些缺失,則洋洋自得,優(yōu)越感溢于言表,這是很不明智的。應(yīng)時(shí)刻保持一顆謙虛的平常心。
相互適應(yīng)的原則
每個(gè)人都有自己的情趣、愛好,都有自己的思維方式、工作方式、生活方式。作為秘書,不應(yīng)擅自、妄加評議領(lǐng)導(dǎo)的嗜好和習(xí)慣性言行。
除了尊重領(lǐng)導(dǎo)的情趣和愛好之外,秘書如果發(fā)現(xiàn)自己的言行有與領(lǐng)導(dǎo)不一致之處,則應(yīng)反思自己。下屬看不慣上司的言行,有時(shí)并不是領(lǐng)導(dǎo)本身的問題,而是下屬本身的問題。例如,有的下屬不明白“領(lǐng)導(dǎo)是人不是神”的道理,把領(lǐng)導(dǎo)理想化了,對領(lǐng)導(dǎo)要求太高。有的下屬則在認(rèn)識水平上與上司存在差距。也有的下屬因?yàn)閭€(gè)人的利益、愿望、要求沒有得到滿足而用異樣的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)的言行。秘書應(yīng)該明白.人活著就應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng),適應(yīng)自己曾經(jīng)不適應(yīng)的東西,學(xué)會(huì)欣賞自己曾經(jīng)難以欣賞的東西,學(xué)會(huì)接受自己曾經(jīng)難以接受的東西,這才是積極的處世之道。
掌握進(jìn)諫的方法與技巧
秘書的一項(xiàng)重要職能是輔佐決策,為此,少不了給領(lǐng)導(dǎo)提意見、提建議,在提意見和建議時(shí)要注意以下幾點(diǎn):
?、佼?dāng)面陳述不同意見?!爱?dāng)面不說,背后亂說;開會(huì)不說,會(huì)后亂說?!边@種人歷來為領(lǐng)導(dǎo)所深惡痛絕。背后談?wù)撆c領(lǐng)導(dǎo)的分歧,不僅無助于問題的解決,反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是兩面三刀的人。
?、趫?jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。秘書如有不同意見,可以當(dāng)面并誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)陳述,如能采納,自然皆大歡喜;如果不予采納,則應(yīng)不折不扣地按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,而不能摻雜任何個(gè)人的不滿情緒。
正確看待領(lǐng)導(dǎo)的缺失
領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)的責(zé)任重,做的工作多,因此,犯錯(cuò)誤的機(jī)率也大。與常人一樣,犯了錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)的心情也是沉重的,也希望得到別人的理解和關(guān)心。在這種時(shí)候,秘書如能正確地看待領(lǐng)導(dǎo)的過失和錯(cuò)誤,多方面給予體諒和關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)銘記于心的。那么,秘書應(yīng)如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的過錯(cuò)呢?
首先,樹立“領(lǐng)導(dǎo)是人不是神,也會(huì)犯錯(cuò)誤”的意識。秘書要學(xué)會(huì)“易位思考”,即:設(shè)想自己處在領(lǐng)導(dǎo)的位置,能保證不犯任何錯(cuò)誤嗎?
其次,要訴諸高尚的動(dòng)機(jī)??突凇短幨赖乃囆g(shù)》一書中說道:“當(dāng)你想要說服一個(gè)人時(shí),就假設(shè)他是一個(gè)誠實(shí)、正義愛好真理的人。一旦他意識到他在別人心目中是如此完善時(shí),他會(huì)盡量去維護(hù)這種形象的。”唐太宗是歷史上的明君,但這個(gè)明君也常常被魏征的犯顏進(jìn)諫搞得很難堪,有一次,魏征又當(dāng)著朝廷眾臣的面觸犯了他。他怒氣沖沖地退朝回宮,對長孫皇后說:“總有一天我要?dú)⒘诉@個(gè)鄉(xiāng)巴佬!”長孫皇后意識到大事不好。經(jīng)過一番思索,她換上朝服,向唐太宗跪下道賀:“我聽說主明臣直。魏征之所以忠直,就是因?yàn)槟闶敲髦靼?這是國家的幸運(yùn),臣妾怎能不向您來祝賀呢?”唐太宗頓時(shí)轉(zhuǎn)怒為喜,因?yàn)闅v史上每個(gè)皇帝都希望別人和后人說他是明君。而不希望說他是昏君、暴君。這則故事給我們以啟示:秘書首先應(yīng)相信領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)高尚的人,一個(gè)廉潔的人,一個(gè)公平正直的人。一旦領(lǐng)導(dǎo)意識到他在下屬心目中是一個(gè)良好的形象,那么,他也會(huì)盡量去維護(hù)這個(gè)形象的。
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