2013年經(jīng)濟師考試(中級商業(yè))：企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制

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       一、企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

　　1.戰(zhàn)略變化分析：認識自己需要進行怎樣的調整才能成功實施戰(zhàn)略

　　2.戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間和空間兩個方面進行分解

　　3.戰(zhàn)略實施的考核和激勵

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

　　1.指揮型企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行

　　2.轉化型轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

　　3.合作型該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性

　　4.文化型該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略

　　5.增長型企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生

　　對管理者的要求較高，需要正確評判下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨?/P>

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則(熟悉)

　　◆ 確保目標原則：達成企業(yè)目標。

　　◆ 適度控制原則：嚴格但不乏彈性。

　　◆ 適時控制原則：選擇適當時機。

　　◆ 適應性原則：適應不同情況。

　　(二)戰(zhàn)略控制流程

　　戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟(掌握)，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾偏措施。是一個不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。

　　1.制定績效標準：控制標準或測評標準是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的。

　　2.衡量實際績效：將企業(yè)的實際績效與控制標準進行比較。

　　3.審查結果：找出實際活動成效與評價標準的差距及其產(chǎn)生的原因。

　　4.采取糾偏措施：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

　　1.杜邦分析法：(該財務控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè))

　　杜邦分析法中的幾種主要的財務指標關系為：

　　凈資產(chǎn)收益率= 凈收益/總權益…………………公式1

　　公式1分子分母同時乘以總資產(chǎn)得到：

　　凈資產(chǎn)收益率 =(凈收益/總權益)×(總資產(chǎn)/總資產(chǎn))

　　=(凈收益/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權益)…………公式2

　　=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)

　　公式2分子分母同時乘以銷售收入得到：

　　凈資產(chǎn)收益率= (凈收益/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權益)

　　=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)

　　=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率)]

　　2.平衡記分卡

　　平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經(jīng)營流程、學習與成長。

　　3.利潤計劃輪盤

　　由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特?西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

　　利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　第一層次是利潤輪盤。利潤計劃概括了某個未來的會計期間內預期的收入流入和費用流出，利潤輪盤是利潤計劃輪盤的基礎。

　　第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤計劃被認可之前，管理者必須預測是否有足夠的現(xiàn)金支持營運，如果不能滿足這些約束條件，則必須重新調整利潤計劃。

　　第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。如果凈資產(chǎn)收益率預測值不能滿足投資者的預期要求，管理者就要重新考慮利潤計劃，增加利潤或提高資產(chǎn)的使用效率。

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