助理企業(yè)培訓(xùn)師知識點分類總結(jié)：方法

　　方法

　　1.崗位職務(wù)描述信息搜集常用的方法6種： ①　觀察法 ②　問卷調(diào)查法 ③　面談法 ④　工作實踐與工作日寫實法 ⑤　功能性工作寫實法 ⑥　關(guān)鍵事件法

　　2.搜集培訓(xùn)項目開發(fā)輔助信息的常用方法： ①　通過查閱有關(guān)資料或臺帳獲取信息。 ②　通過調(diào)查研究獲取信息 ③　通過開展經(jīng)驗交流活動獲取的總結(jié)材料 ④　通過參加企業(yè)的有關(guān)活動獲得信息 ⑤　通過召開座談會、面談、問卷調(diào)查等方法獲取信息

　　3.培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺帳的建立方法： ①　“拿來”法：就是把有關(guān)培訓(xùn)書籍或教材中的臺帳詳表，或其它對口企業(yè)、本行業(yè)兄弟單位通過多年實踐檢驗行之有效的基礎(chǔ)臺帳模式搬來為我所用。 ②　改造法：已有臺帳模式進(jìn)行修改、完善，以保持臺帳的動態(tài)優(yōu)化。 ③　獨創(chuàng)法：憑借自己的經(jīng)驗、創(chuàng)意并經(jīng)過一定的調(diào)查研究自行設(shè)計基礎(chǔ)臺帳，并在實踐中不斷地加以完善。

　　4.培訓(xùn)教材開發(fā)工作的基本方法： ①　通過分析培訓(xùn)項目，課程及其培訓(xùn)對象的特點，分析并把握教材應(yīng)該具備的特點。 ②　通過分析職業(yè)培訓(xùn)教材成功案例，借鑒職業(yè)教材開發(fā)的有效方法。 ③　積極參與職業(yè)教材的開發(fā)實踐活動，廣泛搜集，積累素材。

　　5.了解培訓(xùn)課程內(nèi)容的主要方法： ①　了解培訓(xùn)課程設(shè)置的主要目標(biāo) ②　了解培訓(xùn)課程內(nèi)容的范圍和順序 ③　了解培訓(xùn)課程需要的教學(xué)組織形式 ④　了解課程需要的時間

　　6.企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)活動的教學(xué)方法： 一、直接傳授式培訓(xùn) 二、參與式培訓(xùn)方法，也稱互動式培訓(xùn)： ①　案例研究 ②　角色扮演 ③　模擬訓(xùn)練 ④　頭腦風(fēng)暴法 ⑤　參觀訪問 ⑥　工作輪換 ⑦　事物處理訓(xùn)練 ⑧　會議

　　7.考察企業(yè)培訓(xùn)師的方法： 一、間接考察法： ①　考察企業(yè)培訓(xùn)師的個人閱歷 ②　考企業(yè)培訓(xùn)師對培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的理解能力 二、直接考察法： ①　與其面談 ②　現(xiàn)場模擬教學(xué)

　　8.培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)技巧或方法： ①　控制程序和手段 ②　控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ③　控制主體和責(zé)任者 ④　控制環(huán)境和文化

　　9.崗位分析報告撰寫方法： ①　實錄法：即按照崗位分析問卷的格式如實填寫，按照問卷原有的格式形成報告。 ②　再加工法：即將問卷的內(nèi)容重新整理，并用自己的語言和形式撰寫成報告。

　　10.培訓(xùn)項目開發(fā)的主要方法： 一、從項目開發(fā)主體看 ①　指令性開發(fā)：指令性開發(fā)是指企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，指出企業(yè)運行現(xiàn)狀中存在的問題，責(zé)成培訓(xùn)部門從培訓(xùn)角度去思考解決問題的辦法，或直接提出培訓(xùn)的要求，由培訓(xùn)部門落實，這是一種常用的方法。 ②　自主性開發(fā)：自主性開發(fā)是指培訓(xùn)部門根據(jù)自身對企業(yè)運行現(xiàn)狀的調(diào)查了解，主動進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析預(yù)測，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目。 ③　個體開發(fā)、部門開發(fā)和企業(yè)開發(fā)。 二、從項目開發(fā)內(nèi)容看： ①　積累性開發(fā) ②　即時性開發(fā) ③　前瞻性開發(fā)

　　11.開發(fā)培訓(xùn)課程的方法： ①　選擇移植法 ②　能力中心法 ③　※任務(wù)分析法：具體做法是按以下順序逐步分解：崗位職責(zé)→任務(wù)→完成每項任務(wù)的操作步驟→完成每一操作步驟所需要的知識與技能

　　12.培訓(xùn)課程體系的設(shè)計方法： ①　分析培訓(xùn)課程體系的支持條件：培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)的組織網(wǎng)絡(luò)、師資配備、經(jīng)費支持、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)安排等組織和技術(shù)支持條件都是必的。 ②　分析課程目標(biāo)、對象，擬定課程模塊 ③　起草培訓(xùn)課程體系框架文件 ④　信息反饋和框架的修訂、完善

　　13.編制培訓(xùn)教學(xué)大綱的方法5點： ①　明確分工，責(zé)任到人 ②　遵循程序，分步實施 ③　全面分析，深度開發(fā) ④　嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量 ⑤　依據(jù)規(guī)范，寫好大綱

　　14.培訓(xùn)教材的開發(fā)方法： ①　培訓(xùn)者自編自制教材 ②　集體合編 ③　補充或充實現(xiàn)有教材 ④　借用現(xiàn)有素材 ⑤　選用其它相關(guān)教材

　　15.教材的編輯方法5點： ①　講授法教材編輯 ②　多媒體教學(xué)法教材編輯 ③　角色扮演法教材編輯 ④　案例法教材編輯 ⑤　成套系統(tǒng)培訓(xùn)法教材編輯16.培訓(xùn)教材的選擇方法6點： ①　就地取材法 ②　照章實施法 ③　移花接木法 ④　拼接法 ⑤　原汁原味法 ⑥　案例收集法

　　17.編寫教案的方法： 一、深入研究教案的關(guān)鍵要素與內(nèi)容： ①　模式設(shè)計。課時進(jìn)程結(jié)構(gòu)模式有：“傳遞――接受”模式、“示范――訓(xùn)練”模式“指導(dǎo)――發(fā)展”模式等。 ②　導(dǎo)語設(shè)計。導(dǎo)語起到的作用：激發(fā)求知興趣，強化學(xué)習(xí)動機，承上啟下，溫故知新，激情入境，誘發(fā)思想考，引起學(xué)員注意。 ③　問題設(shè)計。必須把握教材內(nèi)容的“教學(xué)點”，把思考題設(shè)計在課程內(nèi)容的“重難點”、思想教學(xué)的“滲透點”、能力培養(yǎng)的“落實點”。 ④　語言設(shè)計。準(zhǔn)確精煉、易于理解，啟發(fā)思想，激發(fā)思考。 ⑤　結(jié)尾設(shè)計。結(jié)束語是一堂課的“壓軸語”，起著歸納、概況、綜合、定論和伏筆、應(yīng)前呼后的作用。二、掌握教案編寫的原則和方法 三、嘗試編寫教案的草稿 四、向老企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí) 五、試講 六、走上講臺后不斷調(diào)整

　　18.培訓(xùn)評估的實施方法簡介： 一、資料搜集階段 二、具體評估方法 ①　終結(jié)性與形成性評估法 ②　縱向與橫向評估法 ③　單項與全方位評估法 ④　定性與定量評估法 ⑤　個體評估和集體討論評估

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