2013公路監(jiān)理師《綜合知識》模擬與答案3

　1、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為2800m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應調整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖2所示(時間單位：月)。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須安順序施工。

　　問題：1、為確保工程按期完工，圖2中哪些應為重點控制對象?施工機械閑置的時間是多少?

　　2、當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖3所示;方案2：如圖4所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?

　　3、如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為1000m3，則土方工程的總費用是多少?

　　答：1、重點控制對象為A、E、H、K、M工作;施工機械閑置時間為4個月

　　2、方案(1)工期為21個月 ，機械閑置時間為6個月

　　方案(2)工期為20個月 ，機械閑置時間為4個月

　　所以，方案(2)更合理 ，工期短 ，機械閑置時間少

　　3、新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;

　　10000m3>28000×15%=4200m3

　　超出部分為：10000-4200=5800m3

　　土方工程總費用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66萬元

　　30、某監(jiān)理公司受項目業(yè)主的委托承擔了一項建設工程項目的實施階段的建設監(jiān)理工作。在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會議上，監(jiān)理單位的人員對編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構思。下列這其中一部分內容。

　　1、編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)

　　(1)建設監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內容。

　　(2)建設監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。

　　(3)建設監(jiān)理規(guī)劃要結合該項目的具體實際情況。

　　(4)建設監(jiān)理規(guī)劃的作用應為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標服務。

　　(5)建設監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關部門的批文，國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

　　(6)建設監(jiān)理規(guī)劃編制應針對影響目標實現(xiàn)的多種風險進行，并考慮采取相應的措施。

　　2、項目的組織結構及合同關系

　　(1)在整個項目實施過程中，項目的組織結構如圖1所示(“→”表示指令關系)。

　　(2)項目實施過程中，項目的合同結構關系如圖2所示(“←→”表示合同關系)

　　問題：1、判斷下列提法是否恰當?為什么?

　　(1)建設監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理合同簽訂以后編制。

　　(2)在項目的設計、施工等實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導整個監(jiān)理工作的綱領性文件，不能修改和調整。

　　(3)建設監(jiān)理規(guī)劃應由項目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎。

　　(4)建設監(jiān)理規(guī)劃中必須對三大控制目標進行分析論證，并提出保證措施。

　　2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認為哪些不恰當?

　　3、給出的項目組織結構及合同關系是否正確?如不正確，請繪出正確的結構。

　　4、所提出的三方關系是否正確?為什么?

　　答題要點：

　　1、第(1)項是恰當?shù)?。因為，監(jiān)理單位承擔監(jiān)理業(yè)務，應當與項目法人簽訂書面建設工程監(jiān)理合同。建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)之一就是建設工程監(jiān)理合同。

　　第(2)項不恰當 。因為工程項目在運行過程中，內部和外部環(huán)境條件不可避免地要發(fā)生變化，所以需要對監(jiān)理規(guī)劃不斷地進行補充、修改和完善。

　　第(3)項是恰當?shù)?。因為監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件，其基本內容是計劃、組織、控制和協(xié)調工作，所以是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎。

　　第(4)項恰當 。因為監(jiān)理的中心工作是進行工程項目的目標控制。而控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量和水平，所以要對三大目標進行分析論證，制定既可行又優(yōu)化的目標。并且，為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取綜合性措施以保證實現(xiàn)目標控制。 。

　　2、在背景材料中所提監(jiān)理規(guī)劃主要原則和依據(jù)的第(四)條不恰當 。

　　3、項目組織結構不正確。正確的應為圖3所示 。

　　4、圖2所表示的三方合同關系圖正確。建設單位與施工分包單位之間不是合同關系。

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