2013招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試題及答案1

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。

　　A.工程進(jìn)度定義

　　B.項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　C.工作排序

　　D.工程進(jìn)度計(jì)劃

　　2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括( )。

　　A.消除風(fēng)險(xiǎn)

　　B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　C.降低風(fēng)險(xiǎn)

　　D.消解風(fēng)險(xiǎn)

　　3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強(qiáng)矩陣式

　　4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

　　A.項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目管理控制

　　5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　6、可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。

　　A.招標(biāo)

　　B.公開市場(chǎng)

　　C.詢價(jià)

　　D.議價(jià)

　　7、當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí)，估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是( )。

　　A.自上而下估計(jì)法

　　B.自下而上估計(jì)法

　　C.類比估計(jì)法

　　D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

　　8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)利用

　　9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)利用

　　10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　A.Internet網(wǎng)絡(luò)

　　B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　C.多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)

　　D.專用軟件

　　1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D

　　11、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

　　A.7

　　B.15

　　C.14

　　D.30

　　12、對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于( )。

　　A.招標(biāo)的結(jié)果

　　B.投標(biāo)方的行為

　　C.招標(biāo)的方式

　　D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議

　　13、招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作( )相聯(lián)系。

　　A.質(zhì)量的結(jié)果

　　B.進(jìn)度情況

　　C.范圍的大小

　　D.風(fēng)險(xiǎn)程度

　　14、下列選項(xiàng)，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.信用

　　B.金融

　　C.建設(shè)開發(fā)

　　D.行為

　　15、招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的( )計(jì)算。

　　A.1%～3%

　　B.3%～5%

　　C.5%～7%

　　D.7%～9%

　　16.提出項(xiàng)目概念進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織是項(xiàng)目生命周期的( )。

　　A.計(jì)劃階段

　　B.開始階段

　　C.執(zhí)行和控制階段

　　D.結(jié)束階段

　　17.項(xiàng)目管理學(xué)界往往將( )作為必須運(yùn)用的管理方法之首。

　　A.任務(wù)管理

　　B.目標(biāo)管理

　　C.組織管理

　　D.服務(wù)管理

　　18.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

　　A.發(fā)起人

　　B.投資人

　　C.承包商

　　D.供應(yīng)商

　　19.按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jī)效情況，及時(shí)做出表彰和批評(píng)屬于( )的范疇。

　　A.績(jī)效管理計(jì)劃

　　B.績(jī)效溝通

　　C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

　　D.薪酬管理

　　20.項(xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的( )，使薪酬管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。

　　A.支持作用

　　B.激勵(lì)作用

　　C.溝通作用

　　D.了解作用

　　11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B

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