2013年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬卷3

　　單項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是(　　)的選拔權(quán)。

　　A.項(xiàng)目技術(shù)骨干

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

　　C.項(xiàng)目管理骨干

　　D.項(xiàng)目管理班子人員

　　2.編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該考慮的問題眾多，其中不包括(　　)。

　　A.每一項(xiàng)采購(gòu)彼此間的聯(lián)系

　　B.全部采購(gòu)如何分別捆包

　　C.采購(gòu)對(duì)象的內(nèi)容要求

　　D.供應(yīng)方的地域背景和數(shù)量

　　3.決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　　)

　　A.確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　D.確定項(xiàng)目定義

　　4.施工承包商的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是(　　)。

　　A.投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題

　　B.報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)正確

　　C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令，及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)

　　D.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

　　5.工程項(xiàng)目在每個(gè)階段都會(huì)涉及不同的工作內(nèi)容，投資決策和融資主要貫穿于項(xiàng)目的(　　)階段。

　　A.策劃和決策

　　B.策劃和完成

　　C.準(zhǔn)備和實(shí)施

　　D.策劃和實(shí)施

　　6.有關(guān)工程項(xiàng)目EPC模式的說法中，正確的是(　　)。

　　A.一般適用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目

　　B.EPC總承包方只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和工程設(shè)備及工程施工

　　C.一般采用固定單價(jià)合同

　　D.項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

　　7.實(shí)施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目(　　)階段的管理工作。

　　A.設(shè)計(jì)與計(jì)劃

　　B.施工

　　C.初步?jīng)Q策

　　D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　8.項(xiàng)目投資決策，根據(jù)項(xiàng)目問題的影響程度和范圍，可分為(　　)。

　　A.總體決策和局部決策

　　B.單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

　　C.重復(fù)性決策和一次性決策

　　D.確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策

　　9.對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的(　　)。

　　A.盈利能力

　　B.償債能力

　　C.生存能力

　　D.經(jīng)營(yíng)能力

　　10盈虧平衡點(diǎn)(　　)，達(dá)到此點(diǎn)的盈虧平衡產(chǎn)量和收益(或成本)越少。項(xiàng)目投產(chǎn)以后盈利的可能性也越大，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力也越大。

　　A.越低

　　B.越高

　　C.適中

　　D.為零

　　答案1.B　2.D　3.D　4.C　5.C　6.A　7.A　8.A　9.C　10A

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