2013年下半年企業(yè)培訓師第五章練習題

　　1.如何組織培訓教材開發(fā)?(P316并借鑒模塊一案例)

　　答：培訓教材開發(fā)的組織原則包括：

　　一、統(tǒng)籌計劃原則;

　　二、三落實原則，即人員落實、任務(wù)落實、經(jīng)費及保障條件落實;

　　三、協(xié)調(diào)配合原則。

　　具體組織開發(fā)過程如下：

　　1)根據(jù)培訓的目的、對象、時間等方面的要求，確定教材的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)和教材的基本字數(shù)。

　　2)根據(jù)基本框架，確定教材編寫提綱。

　　3)確定參編人。

　　4)時間的安排。

　　5)文稿書寫要求。

　　6)主編完成書稿統(tǒng)審后，交材料科打印，裝訂成冊。

　　2.培訓教材開發(fā)的步驟是什么?(P319)

　　答：培訓教材開發(fā)的步驟包括：

　　一、搜集教育培訓素材。

　　二、設(shè)計信息存儲和輸出形式。

　　三、根據(jù)教材存儲形式設(shè)計、開發(fā)相應傳輸形式的教材。

　　1、設(shè)計開發(fā)以聽覺為主要傳輸信息形式的教材。主要有錄音教材、廣播教材。

　　2、設(shè)計開發(fā)以視覺為主要傳輸信息形式的教材。主要是書本教材、實物、圖片、相片等。

　　3、設(shè)計開發(fā)通過視聽覺傳輸信息形式的教材。常用的有電視片教材、電影片教材和錄像帶教材等。

　　3.請寫一份教材開發(fā)方案計劃書。(P312、P318―319結(jié)合模塊一案例、模塊二能力點一、二、三)

　　答：北京某公司團隊課程教材開發(fā)方案計劃書

　　北京某有限責任公司在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中逐步認識到，當今企業(yè)之間的競爭越來約激烈，歸根到底是人才的競爭。如何培養(yǎng)，留住人才，打造一支具有戰(zhàn)斗力，凝聚力和發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊尤為重要。為此，公司領(lǐng)導研究決定，開辦團隊打造培訓班。培訓對象是公司各部門的骨干力量，培訓時間為一個月。由于團隊打造課程沒有系統(tǒng)的學習培訓教材，領(lǐng)導決定由人力資源部負責培訓班的總體組織，協(xié)調(diào)，并落實教材開發(fā)工作。

　　人力資源部按照領(lǐng)導的要求，一方面組織相關(guān)人員制定培訓班的實施計劃;另一方面，組成由人力資源總監(jiān)為組長的教材開發(fā)小組，負責教材開發(fā)原則問題，協(xié)調(diào)有關(guān)經(jīng)費，人員安排等問題。經(jīng)小組研究報領(lǐng)導批準后，確定了教材開發(fā)相關(guān)經(jīng)費預算，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，確定了工作人員安排，并確定由具有豐富培訓經(jīng)驗的公司培訓師老劉擔任，具體負責落實教材開發(fā)工作。

　　老劉接到任務(wù)后，很快對教材的開發(fā)工作進行了系統(tǒng)的籌劃。

　　一、根據(jù)培訓的目的、對象、時間等方面的要求，確定了教材的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)，教材編輯方法主要采用講授法。 框架-》素材-》提綱

　　二、搜集教材培訓素材。根據(jù)培訓目的要求確定培訓內(nèi)容，收集、歸納整理并分類，以編制教材使用。

　　三、根據(jù)教材基本框架，確定教材編寫題綱。老劉將教材分為四章。四章的題目為：

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