2013招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購復(fù)習(xí)題4

　　◆項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束中的“四重約束”指的是(A)

　　A 范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源

　　B 范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量

　　C 成本、質(zhì)量、時(shí)間、采購

　　D 費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間、采購

　　◆ 通用的項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　◆ 既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項(xiàng)目管理任務(wù)是(B)。

　　A 范圍管理

　　B 時(shí)間管理

　　C 成本管理

　　D 質(zhì)量管理

　　◆ 項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A 綜合管理

　　B 范圍管理

　　C 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D 采購管理

　　◆ 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強(qiáng)矩陣式組織

　　D 項(xiàng)目式組織

　　◆ 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯(cuò)誤的是( A)。

　　A 項(xiàng)目管理成員相對固定且專職

　　B 可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

　　C 職能部門參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　◆ 項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對獨(dú)立性，該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是(A)

　　A 部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

　　◆ 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A 擇優(yōu)原則;

　　B 批量原則;

　　C 競爭原則;

　　D 時(shí)機(jī)原則

　　◆ 可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購項(xiàng)目的工具是(B )

　　A 責(zé)任分配矩陣

　　B 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖

　　◆ 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項(xiàng)目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時(shí)間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購管理

　　◆ 招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括( A )

　　A 甘特圖

　　B 類比估計(jì)法

　　C 費(fèi)用計(jì)劃曲線

　　D 自下而上的估計(jì)法

　　◆ 招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量管理要素中關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收的考核指標(biāo)不包括(D)

　　A 及時(shí)性

　　B 符合性

　　C 規(guī)范性

　　D 合理性

　　◆ 招標(biāo)項(xiàng)目需要編制標(biāo)底或最高限價(jià)的，確定標(biāo)底過程和標(biāo)底數(shù)額必須保密，編制最高限價(jià)的須(B)

　　A 保密

　　B 在開標(biāo)前3天公布

　　C 在開標(biāo)時(shí)公布

　　D 在評標(biāo)時(shí)公布

　　◆ 項(xiàng)目招標(biāo)采購管理中，決策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施是(C)。

　　A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D 風(fēng)險(xiǎn)自留

　　◆ 招標(biāo)采購經(jīng)理必須擁有( C )，否則項(xiàng)目就難以順利展開。

　　A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)

　　B 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

　　C 財(cái)務(wù)決策權(quán)

　　D 項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)

　　◆ 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中，采購階段支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施為(C)。

　　A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D 風(fēng)險(xiǎn)自留

　　◆ 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中，采購階段支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施為(C)。

　　A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D 風(fēng)險(xiǎn)自留

　　◆ 按照項(xiàng)目生命周期一般采用的四階段劃分方式，可行性研究與論證應(yīng)屬于(C )階段工作內(nèi)容。

　　A 開始階段

　　B 啟動(dòng)階段

　　C 計(jì)劃階段

　　D 執(zhí)行與控制階段

　　◆ 一般來說，項(xiàng)目費(fèi)用開支強(qiáng)度最高的階段是( C)

　　A 開始階段

　　B 計(jì)劃階段

　　C 執(zhí)行和控制階段

　　D 結(jié)束階段

　　◆ 在EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項(xiàng)目融資的責(zé)任與運(yùn)營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步賦予承包人的模式為(B )。

　　A Turn-Key交鑰匙

　　B BOT

　　C PPP模式

　　D PFI模式

　　◆ 不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(B)。

　　A 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C 組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審

　　D 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　◆ 投資項(xiàng)目決策的戰(zhàn)略三角指的是(A)

　　A 投資者、貸款者、政府

　　B 投資者、設(shè)計(jì)方、貸款者

　　C 投資者、貸款者、施工方

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