2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（九）

　　第三節(jié)：庫存管理決策

　　庫存控制是庫存政策實施中的管理程序，是用來衡量在某一特定倉庫或貨車上增加或減少的產(chǎn)品現(xiàn)貨數(shù)量，以確定庫存水平盤存的頻率從而確定訂購的時間和數(shù)量。

　　1、永續(xù)盤存(計算方法) ◆

　　盤存過程要求每天都對庫存進(jìn)行盤存，以確定庫存的補貨要求。要求每次從庫存里取出或增加貨物時都必須及時刷新庫存記錄。兩個概念：再訂貨點和訂貨量。

　　再訂貨點：ROP=DT+σ (ROP---再訂貨點;D---平均日需求量;T---平均提前量;σ---安全庫存)例題P48

　　比較再訂貨點時間上的現(xiàn)貨庫存和正在訂購中的貨物數(shù)量，如果這兩者的和少于事先確定的經(jīng)濟(jì)訂貨量，則必須補貨。

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量：Q=開方(2DS/H) (D：年需求量;S：單位訂購成本;H：單位產(chǎn)品的庫存成本)

　　在永續(xù)盤存的系統(tǒng)中，庫存水平一旦下降到再訂貨點就會立即補貨，平均庫存水平為：

　　I(avg)=Q/2+σ

　　2、定期盤存 ◆

　　是對某種產(chǎn)品的庫存狀況每隔一段時間盤存一次。再貨點必須修正。

　　ROP=D(T+P/2)+σ (P：盤存周期，天)

　　I(avg)=Q/2+(P*D)/2+σ

　　3、反應(yīng)方法 ▲

　　反應(yīng)庫存系統(tǒng)又稱為拉動式庫存系統(tǒng)。每個倉庫是獨立的，互不影響的，可以對每個倉庫的庫存精確控制。

　　4、庫存計劃方法 ◆

　　是利用共同的信息基礎(chǔ)，來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中若干場所或階段的庫存要求。有兩種方法：公平份額法和配送需求計劃。

　　公平份額分配是向每一個配送設(shè)施提供公平的或“公平份額”的可得存貨。需了解可分配數(shù)量以及各配送設(shè)施的存貨數(shù)量和日消耗量，并計算共同供給天數(shù)。例題P52

　　配送需求計劃是由不確定的顧客需求來確定庫存需求。用以協(xié)調(diào)庫存水平、計劃庫存運輸，最基本的工具是時間表，每個SKU(最小庫存單位)和每一個配送設(shè)施都有一張時間表。同一個SKU的時間表被綜合起來，即可用于確定整個物流系統(tǒng)的需求。

　　5、協(xié)同庫存規(guī)劃 ○

　　為減少對預(yù)測的依賴性，使供應(yīng)商能夠?qū)蛻舻男枨筮m時地作出反應(yīng)，有幾種協(xié)同補貨的方法：

　　快速反應(yīng)(QR)：監(jiān)控某種特定產(chǎn)品的零售情況，把相關(guān)信息與供應(yīng)鏈中的成員共享，以此保證在適當(dāng)?shù)臅r間和地點能夠獲得適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

　　自動補貨(CR)：

　　供應(yīng)商管理庫存(VMI)：

　　6、庫存管理實踐 ○

　　庫存管理戰(zhàn)略分為三個步驟：劃分產(chǎn)品和市場;細(xì)分策略定義;制定政策和參量。

　　A，產(chǎn)品和市場分類法：依據(jù)80/20法則，也叫做ABC分類法。目的是使管理工作有所側(cè)重。常用的分類指標(biāo)有：銷售額、利潤貢獻(xiàn)率、庫存價值、使用率等。

　　B，細(xì)分策略定義：為每一類產(chǎn)品和市場制定完整的庫存戰(zhàn)略，規(guī)范庫存管理過程的每一方面，包括服務(wù)目標(biāo)、預(yù)測方法、管理技巧和盤存周期。(庫存管理細(xì)分表P58)

　　C，制定政策和參量：具體的實施程序包括確定需要的數(shù)據(jù)、適用的軟件、客戶服務(wù)目標(biāo)和決策方針;參量則有盤存周期、服務(wù)目標(biāo)、庫存持有成本、訂貨量和再訂貨量。

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