2013年中級經(jīng)濟師考試工商管理輔導(dǎo):企業(yè)綜合分析
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一、企業(yè)綜合分析(SWOT分析法)
定義：SWOT分析方法是一種企業(yè)綜合分析方法，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相互結(jié)合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。
2011年真題：SWOT分析法中的S和T是指()。
A.機會和劣勢
B.優(yōu)勢和機會
C.優(yōu)勢和威脅
D.劣勢和威脅
參考答案：C
解析：考察SWOT法的含義，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T威脅。
(一)分析環(huán)境因素：分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅。
外部環(huán)境：O機會T威脅
內(nèi)部環(huán)境：S優(yōu)勢W劣勢
(二)構(gòu)造SWOT矩陣
將調(diào)查出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)成SWOT矩陣。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來，把間接的、次要的、少許的、暫時的因素排在后面。
(三)戰(zhàn)略方案與選擇
發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素。與企業(yè)相結(jié)合，得出一些列的可選擇的對策。
|
|
優(yōu)勢 |
劣勢 |
|
機會 |
SO使用優(yōu)勢，利用機會 |
WO利用機會，克服劣勢 |
|
威脅 |
ST使用優(yōu)勢，避免威脅 |
WT使劣勢最小化避免威脅 |
2011年真題：下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.價值鏈分析法
D.核心競爭力分析法
E.波士頓矩陣分析法
參考答案：CDE
解析：A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競爭分析方法
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