2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（四十四）

　　第十二章 供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)的模式。

　　第一節(jié)：供應(yīng)鏈管理策略設(shè)計(jì)

　　一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題★

　　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是要建立一個(gè)以重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。須關(guān)注幾個(gè)問題：

　　1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型設(shè)計(jì)，包括物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系。

　　2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素：要用發(fā)展的眼光來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，柔化程度是提高供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境(動(dòng)作環(huán)境---地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等)適應(yīng)能力的保證。

　　3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)也就是企業(yè)或者企業(yè)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)過程。

　　4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系：全球制造、虛擬制造的出現(xiàn)，資源配置向“勞動(dòng)密集―設(shè)備密集―信息密集―知識(shí)密集”轉(zhuǎn)變，制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。

　　5、在產(chǎn)品開發(fā)初期考慮設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈問題：供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

　　二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則★★：重點(diǎn)掌握;

　　1、 戰(zhàn)略性原則：通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定的影響。

　　2、創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新必須在企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì);與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì);建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和組織管理系統(tǒng)。

　　3、系統(tǒng)性原則：最重要的是考慮戰(zhàn)略合作伙伴的選擇以及各成員的協(xié)作、成本分?jǐn)偤屠娣峙?，系統(tǒng)地研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)目標(biāo)等。

　　4、協(xié)調(diào)和互補(bǔ)原則：須注意強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　5、發(fā)展原則：不可能一成不變?；锇殛P(guān)系的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部組織和其他因素的改變，可能會(huì)存在問題。企業(yè)不只參與一個(gè)供應(yīng)鏈，并且在不同的供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)不同的角色，角色的變化帶來波動(dòng)甚至構(gòu)建上的變化。設(shè)計(jì)時(shí)，留有余地。具有自我適應(yīng)和自修補(bǔ)能力，能夠自我調(diào)整、自我優(yōu)化。

　　6、客戶中心原則：強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的設(shè)計(jì)理念。

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