2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（四十八）

　　十、QR和ECR的比較▲

　　1、差異：ECR主要以食品行業(yè)為對象，主要目的標(biāo)是提高效率，降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。而QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶需求作出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。

　　2、共同：貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享;商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉及零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù);企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI進(jìn)行。

　　十一、供應(yīng)鏈模式下的庫存控制▲

　　庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。

　　1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈控制策略存在的問題：庫存分散、庫存控制方法缺乏系統(tǒng);庫存信息傳遞速度慢、易失真，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng);用戶需求響應(yīng)慢。

　　2、供應(yīng)商管理庫存策略(VMI)：為打破傳統(tǒng)的各自為政和條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。是一種供應(yīng)商和用戶之間采取合作性的庫存管理策略，以對雙方都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任。

　　幾個(gè)原則：合作精神(合作性原則);使雙方成本最小(互惠原則);框架協(xié)議(目標(biāo)一致性原則);連續(xù)改進(jìn)原則。

　　3、VMI的實(shí)施價(jià)值：

　　對分銷商：降低庫存管理和供應(yīng)商管理的成本，可以集中發(fā)展核心能力;降低缺貨率和積壓率;降低最終產(chǎn)品價(jià)格，增加競爭力并提高銷售收入。

　　對供應(yīng)商：可以更有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;按顧客要求進(jìn)行生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量;消除因缺貨導(dǎo)致的成本增加;降低安全庫存量;保持較高的市場份額。

　　4、VMI的實(shí)施方法：建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式，把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商。庫存狀態(tài)透明性是實(shí)施的關(guān)鍵。實(shí)施步驟如下：建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng);建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng);建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議;組織機(jī)構(gòu)的變革。

　　5、VMI的適用范圍：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理庫存;制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大;有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。

　　6、VMI的局限性：整體協(xié)作水平有限;決策過程缺乏足夠的協(xié)商，難免會(huì)失誤;供應(yīng)商承擔(dān)庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失;缺乏系統(tǒng)集成。供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)較大。

?2013年下半年物流師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請?jiān)L問：物流師頻道    物流師論壇