2013年物流師資格考試物流英語縮寫(3)

　　11、CR與VMI的區(qū)別：由誰來制定庫存水平的目標(biāo)以及補貨決策。CR方式下，零售商起主導(dǎo)作用VMI方式下，供應(yīng)商擔(dān)負更大的責(zé)任，它實際上是為零售商管理庫存。

　　12、DSD(Direct Store Delivery)直接貨物配送

　　13、ABC分類法/帕累天托法則/ 80/20 法則：產(chǎn)品/市場分類法―把特征相似的產(chǎn)品、市場或者是客戶歸入一組以方便管理。銷售額高，流轉(zhuǎn)速度快的產(chǎn)品經(jīng)常被稱作A類產(chǎn)品;銷售額低，流轉(zhuǎn)速度慢的產(chǎn)品被稱作C類產(chǎn)品;處于中間的就叫做B類產(chǎn)品。

　　14、BPR(Business Process Reengeering)管理流程再造：對質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進一步的改善。

　　15、3C：顧客(Customer)、競爭(Competition)、變化(Change)作用：推動企業(yè)流程再造的核心力量。

　　16、IDEFO：美國空軍為提高提高設(shè)計效率，提供共同語言所發(fā)展出來的工具，其理論基礎(chǔ)是建構(gòu)于系統(tǒng)分析與設(shè)計的技術(shù)上，IDEFO的分析是由上而下局部細分活動內(nèi)容，逐步將實體系統(tǒng)分解，分析者可以在分析過程中使是各工程彼此協(xié)調(diào)溝通，共同為一目標(biāo)合作。

　　17、SLP(Layout Planning Systematic):系統(tǒng)布置設(shè)計方法：主要研究范圍：場(廠)址選擇、工廠平面布置、物料搬運、倉儲、能源管理、及辦公室布置等。代表人：R?？娚?R。Muther)

　　18、SHA搬運系統(tǒng)分析：是一種條理化的分析方法，適用于一切物流搬運項目。

　　19、PCB分析(P-托盤、C-箱子、B-單品)：即以配送中心的各種接收訂貨的單位來進行分析，對各種保裝單位的EIQ資料表進行分析，以得知物流包裝單位特性。

　　20、EIQ分析：指的是代表物流系統(tǒng)特性的三大元素：接收訂單-Entry 0f 0rder，品項-Item，數(shù)量-Quantity。-E是指物流中心接收的每一筆訂單。這里的訂單是個特指，是指需要在同一個時間段內(nèi)進行揀貨，且同時配送至同一地點的特性。也就是說，只要在訂單截止時間內(nèi)，數(shù)筆追加的訂單均可合并成單一訂單，在物流作業(yè)過程視作同一訂單;反之，同批次的訂單，要求以不同時間或不同地點配送，對物流中心而言即視為多個訂單，必須進行訂單分割。這兩種情況，在實際操作中經(jīng)常發(fā)生。I指的是商品品項或種類。只要是不同質(zhì)、量、包裝單位、包裝形式等的產(chǎn)品，都視作不同的品項，原則上以物流中心的編碼作為區(qū)分的依據(jù)。在實際的運作中應(yīng)注意貨品編碼的編制、維護與統(tǒng)一。Q是指每一筆訂單，每一品項所訂購的數(shù)量數(shù)據(jù)，它是連接訂單與品項的橋梁，分析訂單與品項間數(shù)量分布狀態(tài)就能呈現(xiàn)物流中心的特性。

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