公路造價師考點:目標控制的方法
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目標控制的方法
1.網絡計劃法
網絡計劃技術采用下述程序對進度進行控制:
(1)根據項目具體要求編制網絡計劃圖。
(2)定期或階段性地對網絡圖進行檢查,主要檢查實際進度與計劃進度的差異。
(3)對出現(xiàn)差異的工序或工作,分析原因,采取措施,計算出新的工序或工作時間。
(4)調整項目網絡圖,重新進行時間參數計算,繪制調整后的網絡圖。
上述步驟循環(huán)進行,即可達到控制目的。
2.S形曲線控制法
S形曲線可以用作投資控制和進度控制,橫坐標為時間,縱坐標為工程數量或投資額。
(1)根據項目需要畫出縱、橫坐標。
(2)根據計劃完成的工程數量或投資額畫出S形曲線Ao
(3)根據實際完成工程數量或投資額畫出S形曲線Bo
(4)實際曲線值B與計劃曲線值A進行比較,若出現(xiàn)較大偏差,則要分析原因,采取措施進行調整。
(5)調整后繪制新的B曲線,再進行比較。
上述步驟循環(huán)進行,即可達到控制目的。
3.香蕉曲線控制圖
香蕉曲線圖可以用作投資控制和進度控制,橫坐標為時間,縱坐標為工程數數量或投資額。
控制程序如下:
(1)根據項目需要畫出縱、橫坐標。
(2)編制網絡圖,計算工序(工作)網絡時間參數。
(3)畫出最早開始時間曲線A,最遲結束時間曲線B,形成香蕉圖形。
(4)畫出實際進度曲線C,若C曲緣處在香蕉曲線圓形之內,則投資或進度在控制范圍內;若C曲線處在香蕉曲線之外,則要分析情況,采取措施進行調整,使其滿足要求
4.排列圖法
排列圖法是用來尋找影響工程質量主要因素的種有效工具。
采用排列圖分析影響工程(產品)質量的主要因素,按以下程序進行:
(1)列出影響工程(產品)質量的因素,并統(tǒng)計各影響因素出現(xiàn)的頻數和頻率
(2)按質量影響因素出現(xiàn)頻數由大到小的順序,從左至右繪制排列圖;
(3)分析排列圖,找出影響工程(產品)質量的主要因素。
5.因果分析圖法
因果分析圖法是用來尋找某個質量問題產生的原因的有效工具。因果分析圖的做法是:首先明確質量特性的結果,畫出質量特性的主干線,明確制作什么質量問題的因果圖。然后分析確定可能影響質量特性的大原因,一般有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。再進一步確定影響質量的中、小和更小原因。
6.直方圖控制法
用直方圖可以判斷工序和生產過程質量是否存在問題。其控制程序如下:
(1)根據頻數分布表中的統(tǒng)計數據,畫出直方控制圖。
(2)通過對直方圖分布狀態(tài)的分析,可以判斷生產過程是否正常,下面就一些常見的直方圖形加以分析,
?、賹ΨQ分布(正態(tài)分布)。說明生產過程正常,質量穩(wěn)定。
②偏態(tài)分布,一般形位公差分布是偏態(tài)分布,此時,應屬于正常生產情況。但是,由于技術上、習慣上的原因所出現(xiàn)的偏態(tài)分布,則應屬于異常生產情況。
?、垆忼X分布,造成這種狀態(tài)的原因可能是分組的組數不當、組距不是測量單位的整倍數,或測試時使用的方法和讀數有間題。
?、芄聧u分布,造成這種狀態(tài)的原因往往是短期內不熟練的工人替班所造成的。
⑤陡壁分布,往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。
?、揠p峰分布,它是兩種不同的分布混在一起檢查的結果,如把由兩臺設備或兩個班組的數據混在一起就會出現(xiàn)這種情況。
⑦平峰分布,生產過程中有緩慢變化的因素起主導作用的結果。
(3)進一步用排列圖、因果分析圖、相關圖、魚骨刺圖等尋找存在質量問題的原因。
(4)分析質量原因,采取措施,保證質量控制在有效范圍內。
7.控制圖控制方法
該方法適用于判斷生產過程和工序質量是否存在質量問題,以采取措施控制質量??刂瞥绦蛉缦拢?/P>
(1)根據已知抽樣數據,制作質量控制圖,畫出質量控制圖的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。
(2)分析控制圖。分析控制圖上的點子同時滿足下述條件時,認為生產過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài):
①連續(xù)25點中沒有一點在限外或連續(xù)35點中最多一點在限外或連續(xù)100點中最多2點在限外。
?、诳刂平缦迌鹊狞c子的排列無下述異常現(xiàn)象:
―連續(xù)7點或更多點在中線一側;
―連續(xù)7點或更多點呈上升或下降趨勢;
―連續(xù)11點中至少有10點在中心線一側;
―連續(xù)14點中至少有12點在中心線同一側;―連續(xù)17點中至少有14點在中心線同一側;―連續(xù)20點中至少有16點在中心線同一側;
―連續(xù)3點中至少有2點和連續(xù)7點中至少有3點落在2倍標準偏差與3倍標準偏差控制界限之內;
―點子呈周期性變化。
(3)若控制圖出現(xiàn)異常,說明工序或生產過程存在質量問題。
(4)用排列圖、因果分析圖、相關圖等進一步尋找質量原因。
(5)找出質量原因后采取措施,重新再畫控制圖,使質量控制在有效范圍內。
例題下列工程項目措施中,屬于主動控制措施的是()
A.應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取糾偏措施
B.明確項目組織中過程控制人員的職責,發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計劃目標的情況,以便及時采取措施予以糾正
D.識別風險,努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來,為風險分析和管理提供依據,并在計劃實施過程中做好風險管理工作
答案:D
解析:按照是否形成閉合回路,控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源,控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來,控制可分為兩大類,即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇,所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。
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