公路造價師考點:目標控制的方法

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　　目標控制的方法

　　1.網絡計劃法

　　網絡計劃技術采用下述程序對進度進行控制：

　　(1)根據項目具體要求編制網絡計劃圖。

　　(2)定期或階段性地對網絡圖進行檢查，主要檢查實際進度與計劃進度的差異。

　　(3)對出現(xiàn)差異的工序或工作，分析原因，采取措施，計算出新的工序或工作時間。

　　(4)調整項目網絡圖，重新進行時間參數計算，繪制調整后的網絡圖。

　　上述步驟循環(huán)進行，即可達到控制目的。

　　2.S形曲線控制法

　　S形曲線可以用作投資控制和進度控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數量或投資額。

　　(1)根據項目需要畫出縱、橫坐標。

　　(2)根據計劃完成的工程數量或投資額畫出S形曲線Ao

　　(3)根據實際完成工程數量或投資額畫出S形曲線Bo

　　(4)實際曲線值B與計劃曲線值A進行比較，若出現(xiàn)較大偏差，則要分析原因，采取措施進行調整。

　　(5)調整后繪制新的B曲線，再進行比較。

　　上述步驟循環(huán)進行，即可達到控制目的。

　　3.香蕉曲線控制圖

　　香蕉曲線圖可以用作投資控制和進度控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數數量或投資額。

　　控制程序如下：

　　(1)根據項目需要畫出縱、橫坐標。

　　(2)編制網絡圖，計算工序(工作)網絡時間參數。

　　(3)畫出最早開始時間曲線A，最遲結束時間曲線B，形成香蕉圖形。

　　(4)畫出實際進度曲線C，若C曲緣處在香蕉曲線圓形之內，則投資或進度在控制范圍內;若C曲線處在香蕉曲線之外，則要分析情況，采取措施進行調整，使其滿足要求

　　4.排列圖法

　　排列圖法是用來尋找影響工程質量主要因素的種有效工具。

　　采用排列圖分析影響工程(產品)質量的主要因素，按以下程序進行：

　　(1)列出影響工程(產品)質量的因素，并統(tǒng)計各影響因素出現(xiàn)的頻數和頻率

　　(2)按質量影響因素出現(xiàn)頻數由大到小的順序，從左至右繪制排列圖;

　　(3)分析排列圖，找出影響工程(產品)質量的主要因素。

　　5.因果分析圖法

　　因果分析圖法是用來尋找某個質量問題產生的原因的有效工具。因果分析圖的做法是：首先明確質量特性的結果，畫出質量特性的主干線，明確制作什么質量問題的因果圖。然后分析確定可能影響質量特性的大原因，一般有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。再進一步確定影響質量的中、小和更小原因。

　　6.直方圖控制法

　　用直方圖可以判斷工序和生產過程質量是否存在問題。其控制程序如下：

　　(1)根據頻數分布表中的統(tǒng)計數據，畫出直方控制圖。

　　(2)通過對直方圖分布狀態(tài)的分析，可以判斷生產過程是否正常，下面就一些常見的直方圖形加以分析，

　?、賹ΨQ分布(正態(tài)分布)。說明生產過程正常，質量穩(wěn)定。

　　②偏態(tài)分布，一般形位公差分布是偏態(tài)分布，此時，應屬于正常生產情況。但是，由于技術上、習慣上的原因所出現(xiàn)的偏態(tài)分布，則應屬于異常生產情況。

　?、垆忼X分布，造成這種狀態(tài)的原因可能是分組的組數不當、組距不是測量單位的整倍數，或測試時使用的方法和讀數有間題。

　?、芄聧u分布，造成這種狀態(tài)的原因往往是短期內不熟練的工人替班所造成的。

　　⑤陡壁分布，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。

　?、揠p峰分布，它是兩種不同的分布混在一起檢查的結果，如把由兩臺設備或兩個班組的數據混在一起就會出現(xiàn)這種情況。

　　⑦平峰分布，生產過程中有緩慢變化的因素起主導作用的結果。

　　(3)進一步用排列圖、因果分析圖、相關圖、魚骨刺圖等尋找存在質量問題的原因。

　　(4)分析質量原因，采取措施，保證質量控制在有效范圍內。

　　7.控制圖控制方法

　　該方法適用于判斷生產過程和工序質量是否存在質量問題，以采取措施控制質量?？刂瞥绦蛉缦拢?/P>

　　(1)根據已知抽樣數據，制作質量控制圖，畫出質量控制圖的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。

　　(2)分析控制圖。分析控制圖上的點子同時滿足下述條件時，認為生產過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)：

　　①連續(xù)25點中沒有一點在限外或連續(xù)35點中最多一點在限外或連續(xù)100點中最多2點在限外。

　?、诳刂平缦迌鹊狞c子的排列無下述異常現(xiàn)象：

　　―連續(xù)7點或更多點在中線一側;

　　―連續(xù)7點或更多點呈上升或下降趨勢;

　　―連續(xù)11點中至少有10點在中心線一側;

　　―連續(xù)14點中至少有12點在中心線同一側;―連續(xù)17點中至少有14點在中心線同一側;―連續(xù)20點中至少有16點在中心線同一側;

　　―連續(xù)3點中至少有2點和連續(xù)7點中至少有3點落在2倍標準偏差與3倍標準偏差控制界限之內;

　　―點子呈周期性變化。

　　(3)若控制圖出現(xiàn)異常，說明工序或生產過程存在質量問題。

　　(4)用排列圖、因果分析圖、相關圖等進一步尋找質量原因。

　　(5)找出質量原因后采取措施，重新再畫控制圖，使質量控制在有效范圍內。

　　例題下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是()

　　A.應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標的情況，以便及時采取措施予以糾正

　　D.識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據，并在計劃實施過程中做好風險管理工作

　　答案：D

　　解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

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