2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》輔導(dǎo):戰(zhàn)略性人力資源管理概述

更新時間：2013-08-14 09:20:55 來源：|0

瀏覽

摘要 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》輔導(dǎo):戰(zhàn)略性人力資源管理概述

環(huán)球十年校慶，財經(jīng)精品課程冰點(diǎn)價促銷

　　第二部分人力資源管理

　　第四章戰(zhàn)略性人力資源管理

　　●本章結(jié)構(gòu)及主要考點(diǎn)

節(jié)序	節(jié)名	主要考點(diǎn)
第一節(jié)	戰(zhàn)略性人力資源管理概述	1．人力資源滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的條件 2．組織愿意對人力資源進(jìn)行投資的決定因素 3．不同總體組織戰(zhàn)略與不同經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源需求 4．戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異 5．人力資源部門和人力資源管理者的角色 6．人力資源專業(yè)人員需要具備的特征 7．直線管理者和人力資源管理者的職權(quán) 8．人力資源管理活動的績效評估方法
第二節(jié)	人力資源部門和人力資源工作者
第三節(jié)	人力資源管理部門的績效評價

　　●本章2009-2012年考試題型、分值分布

年份	單項(xiàng)選擇題	多項(xiàng)選擇題	案例分析題	合計
2009年	4題4分	1題2分	―	5題6分
20lO年	2題2分	2題4分	4題8分	8題14分
2011年	5題5分	1題2分	―	6題7分
2012年	4題4分	1題2分	---	5題6分

　　●本章內(nèi)容精講

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

　　表4-1戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1.產(chǎn)生背景	（1）1991年巴尼指出，帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn)：價值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性（人力資源具有邊際報酬遞增性質(zhì)）（2）人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的4個條件=價值+稀缺性+不可模仿性+不可替代性（2006-13；2007-64）。（3）人力資源----這種“資源觀”的提出，顯著影響了“戰(zhàn)略管理”和“人力資源管理”兩個領(lǐng)域。（2011-14）
2.戰(zhàn)略性人力資源管理定義	為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行規(guī)劃的模式；是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。（2008-45）
3.基本觀念	以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源（重要特征）（2008-48）
4.組織愿意為人力資源進(jìn)行投資的決定因素	（1）管理層的價值觀：關(guān)鍵性因素（2）對待風(fēng)險的態(tài)度：信奉不愿冒險管理理念的組織不太可能對員工進(jìn)行重大投入（3）員工技能的性質(zhì)：組織不愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能，否則需要制定人才保留戰(zhàn)略（4）人力資源服務(wù)外包的可能性：能夠使用到便宜、專業(yè)的外包服務(wù)的組織會更少地發(fā)展自己內(nèi)部的人力資源管理職能。（2007-13）
5.作用機(jī)制	（1）重要原則：是匹配或稱為契合。匹配是主要機(jī)制（2008-64）。舒勒和杰克遜指出，人力資源管理的兩種匹配類型第一，外部匹配(縱向整合)：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配第二，內(nèi)部匹配(橫向聯(lián)合)：人力資源活動內(nèi)部互補(bǔ) （2）戰(zhàn)略管理的過程(確立使命→環(huán)境分析→組織資源自我評價→確定目的與目標(biāo)→確定戰(zhàn)略)

　　【例題4-1-1?多選題】(2011年)戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)是()。

　　A.激勵理論

　　B.科學(xué)管理理論

　　C.資源學(xué)說

　　D.領(lǐng)導(dǎo)理論

　　【答案】C

　　【例題4-1-2?單選題】(2007年)關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是()。

　　A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

　　B.組織更愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

　　C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資源進(jìn)行投資

　　D.不愿冒險的組織更可能對員工進(jìn)行重大投資

　　[答案]A