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2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》復(fù)習(xí)題:第一章單選(31-46)

更新時間:2013-08-20 09:56:11 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》復(fù)習(xí)題:第一章單選題

2013年經(jīng)濟(jì)師考試各專業(yè)教材及考試大綱變化揭秘 

  31. 下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是(  )。

  A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

  B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

  C.增加產(chǎn)品的新用途

  D.產(chǎn)品革新

  32. 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工,這實施的是(  )戰(zhàn)略。

  A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

  B.水平多元化

  C.垂直多元化

  D.同心型多元化

  33. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

  B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

  C.前向一體化戰(zhàn)略

  D.后向一體化戰(zhàn)略

  34. 某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)實施的是(  )。

  A.后向一體化

  B.前向一體化

  C.橫向一體化

  D.水平一體化

  35. 為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售,某計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計算機(jī)銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.后向一體化戰(zhàn)略

  B.前向一體化戰(zhàn)略

  C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

  D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

  36. 下列并購形式中,被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是(  )。

  A.新設(shè)合并

  B.吸收合并

  C.收購

  D.兼并

  37. 在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時,應(yīng)采用的戰(zhàn)略是(  )。

  A.暫停戰(zhàn)略

  B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  C.放棄戰(zhàn)略

  D.收縮戰(zhàn)略

  38. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容,其中不包括(  )。

  A.決策要有多個可行方案供選擇

  B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

  C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的

  D.決策要有明確的目標(biāo)

  39. 從決策的重要性分類,決策可分為(  )。

  A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策

  B.長期決策和短期決策

  C.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

  D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

  40. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,(  )是決策的基礎(chǔ)。

  A.方案的評價與選擇

  B.確定目標(biāo)

  C.擬訂備選方案

  D.方案實施

  41. 確定型決策方法主要有(  )。

  A.樂觀原則和悲觀原則

  B.決策樹分析法和盈虧平衡點法

  C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法

  D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

  42. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單位可變成本為8元,本年度產(chǎn)品訂單為15萬件,則產(chǎn)品單位售價為(  )時才不至于虧損。

  A.8

  B.10

  C.12

  D.6

  43. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計,這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表,使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為(  )。

 

暢銷一般滯銷
0.20.50.3
302520
353520
253026
203025

  A.Ⅰ

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  44. 企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下進(jìn)行決策時,宜采用(  )。

  A.確定性決策法

  B.不確定型決策法

  C.風(fēng)險型決策法

  D.離散型決策法

  45. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計方案可供選擇,四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表,采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

市場狀態(tài) 方案暢銷一般滯銷
504020
605010
70600
9080-20

  A.方案Ⅰ

  B.方案Ⅱ

  C.方案Ⅲ

  D.方案Ⅳ

市場狀態(tài) 方案暢銷一般滯銷max
50402050
60501060
7060070
9080-2090

  46、當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時,可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計算各方案的損益值,進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為(  )。

  A.折中原則

  B.等概率原則

  C.后悔值原則

  D.樂觀原則

 

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