2013年物流師考試輔導(dǎo)：物流成本的日?？刂?/h1>

更新時(shí)間：2013-08-26 19:13:49 來源：|0 瀏覽0收藏0

摘要 本文主要介紹物流成本日?？刂频脑瓌t、以物流成本形成過程為對(duì)象的物流成本控制、以物流功能為對(duì)象的物流成本控制的相關(guān)知識(shí)，供大家參考學(xué)習(xí)。

　　物流成本的日常控制

　　一、物流成本日常控制的原則

　　物流成本日?？刂频脑瓌t：

　　成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則

　　局部控制與整體控制相結(jié)合的原則

　　全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則

　　專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則

　　物流成本日常控制的內(nèi)容：

　　物流成本的日?？刂茖?duì)象可以分為以下幾種主要形式：

　　一是以物流成本的形成過程為控制對(duì)象。即從物流系統(tǒng) (或企業(yè)) 投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì) (包括包裝設(shè)計(jì))、材料物資采購和存儲(chǔ)，產(chǎn)品制成人庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效的成本控制。

　　二是以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制對(duì)象。也就是通過對(duì)構(gòu)成物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費(fèi)用。

　　二、以物流成本形成過程為對(duì)象的物流成本控制

　　(一) 投資階段的物流成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 合理選擇廠址

　　2. 合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局

　　3. 優(yōu)化物流設(shè)備的購置

　　(二) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化

　　2. 產(chǎn)品體積的小型化

　　3. 產(chǎn)品批量的合理化

　　4. 產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化

　　(三) 供應(yīng)物流階段的成本控制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 優(yōu)選供應(yīng)商

　　2. 運(yùn)用現(xiàn)代化的采購管理方式

　　3. 控制采購批量和再訂貨點(diǎn)

　　4. 供應(yīng)物流作業(yè)的效率化

　　5. 采購?fù)竞牡淖钍』?/P>

　　6. 供銷物流交叉化

　　(四) 生產(chǎn)物流過程的成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 生產(chǎn)工藝流程的合理布局

　　2. 合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存

　　3. 實(shí)施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用

　　(五) 銷售物流階段的成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)

　　銷售物流的大量化

　　商流與物流相分離

　　增強(qiáng)銷售物流的計(jì)劃性

　　實(shí)行差別化管理

　　物流的共同化

　　三、以物流功能為對(duì)象的物流成本控制

　　(一) 運(yùn)輸成本的控制

　　運(yùn)輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。

　　減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本

　　合理選擇運(yùn)輸工具

　　運(yùn)用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸優(yōu)化

　　注意運(yùn)輸方式

　　提高貨物裝載量

　　(二) 倉儲(chǔ)成本的控制

　　一般說來，保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項(xiàng)工作：

　　1. 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用

　　2. 采用現(xiàn)代化庫存計(jì)劃技術(shù)來控制合理庫存量

　　3. 運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化

　　4. 在庫存管理中采用ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫存安排，提高保管效率

　　5. 加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支

　　(三) 配送成本的控制

　　對(duì)配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局開始，一直到配送運(yùn)營(yíng)過程，配送中心的選址實(shí)際上也就是倉庫的選址，它涉及配送的范圍和配送路線等，對(duì)配送成本的影響是很大的。

　　對(duì)配送成本的日常控制方法還包括以下一些方面：

　　優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本

　　運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化

　　通過自動(dòng)化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率

　　建立通暢的配送信息系統(tǒng)

　　(四) 包裝成本的控制

　　一般說來，包裝成本控制應(yīng)采取如下幾項(xiàng)措施：

　　①所有包裝物品購入時(shí)，主管部門必須登賬掌握，根據(jù)領(lǐng)用憑證發(fā)料，并嚴(yán)格控制使用數(shù)量，以免損失浪費(fèi);

　?、诟魇褂貌块T應(yīng)按需要時(shí)間提出使用數(shù)量計(jì)劃，交主管部門據(jù)以加工、購置，如愈期沒計(jì)劃或數(shù)字龐大造成浪費(fèi)或供應(yīng)不及時(shí)，均應(yīng)追究責(zé)任;

　?、垡訌?qiáng)包裝用品規(guī)格質(zhì)量的驗(yàn)收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用;

　?、茉诒ＷC商品在運(yùn)輸、裝卸、保管、銷售過程中質(zhì)量、數(shù)量不受損失的前提下，適當(dāng)采用一些包裝代用品，選擇質(zhì)好價(jià)廉的包裝材料，節(jié)約費(fèi)用開支;

　?、菀铀侔b物的周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用年限和使用次數(shù)，克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象;

　?、薷鶕?jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、運(yùn)輸?shù)倪h(yuǎn)近，研究包裝物的要求，改善包裝方法;

　?、吡私庥脩羟闆r，改進(jìn)不必要的裝潢、力求包裝簡(jiǎn)單化、樸素化。

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