2013公路監(jiān)理師考試《綜合知識》提高題13

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　　32、某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別鑒定期監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除預制梁可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。

　　在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃(如下圖所示)。

　　總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位

　　在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃中K工作施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請表

　　在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場。致使工作H的實際進度在第12月底時施后1個月。

　　在F進行過程中，發(fā)生質量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責成施工單位返工，F(xiàn)的實際進度在第12月底時拖后1個月。

　　問題：1、為了確保本項目工期目標的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象?為什么?

　　2、施工單位在索賠申請表中所列的內容和數(shù)量，經監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。

　　3、監(jiān)理工程師在處理質量事故時所需的資料有哪些?

　　4、請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。

　　5、如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應批準工程延期多少?為什么?

　　答：1、工作A、D、E、H、L、M、F、I應作為重點控制對象。

　　(說明：若答A、D、E、H、L、M或A、D、F、I、L、M均可。)因為它們是關鍵工作(總時差為零)

　　2、第2、3項費用不妥。因為設備閑置不能按臺班費計算(或應按折舊費或租賃費，或閑置補償計算) ，人工窩工不能按工日費計算(或應按窩工補償費計算)。

　　3、處理質量事故時所需資料。

　　(1)與工程質量事故有關的施工圖

　　(2)與工程施工有在的資料、記錄

　　(3)事故調查分析報告

　　前鋒線如下圖所示：

　　從上圖看出：

　　(1)工作K拖后2.5個月，將影響工期0.5個月。

　　(2)工作H拖后1個月，將使工期延長1個月。

　　(3)工作F拖后1個月，將使工期延長1個月。

　　綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。

　　5、監(jiān)理工程師應批準工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后屬施工單位自身原因，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。

　　由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5(月)，故監(jiān)理工程師應批準工程延期0.5個月。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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