2013年招標(biāo)師《招標(biāo)采購案例分析》高分沖刺試卷(35)
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同,合同工期為41周。合同約定:工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2 500元:。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖3―13所示。
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天,人工窩工15個工日。
事件2:輔樓施工時,因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元,輔樓主體工作拖延1周。
事件3:在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成人工窩工8個工日,該工作工期延長4天。
事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買,因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日,該項(xiàng)工作工期延長4天,材料損失費(fèi)1萬元。
事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項(xiàng)工作縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
問 題
1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作),計(jì)劃工期是多少?
2.針對上述每一事件,分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。
3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日,窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日,該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程清算時,乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?
解析:
1.(1)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。(2)計(jì)劃工期為41周。
2.(1)事件1:可提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,由此產(chǎn)生的費(fèi)用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。
(2)事件2:可提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的,可提出費(fèi)用索賠;而該項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期,不必提出工期索賠。
(3)事件3:不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。
(4)事件4:不應(yīng)提出索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的,由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。
(5)事件5:不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策,屬于自身原因。
3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為3天。關(guān)鍵工作中,基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠,主樓主體工程工期延長3天,而裝飾裝修工程工期縮短了l周,其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響,總工期縮短了3天,故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為3天,工期獎勵款為3天×2 500元/天一7500元。
4.乙方應(yīng)得到的索賠額為:(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50 000元+20 000元)×(1+30%)=92 911元。
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