2013年招標師項目管理與招標采購模擬試題-21

　　21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是項目時問管理中的(　　)工作過程。

　　A.工作時間估計

　　B.進度定義

　　C.進度計劃制定

　　D.工作排序

　　22.成本控制系統(tǒng)以(　　)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。

　　A.進度計劃

　　B.工作說明書

　　C.績效衡量指標

　　D.工作排序

　　23.下列項目管理組織方式中，(　　)組織的管理團隊成員在項目全過程或主要工作階段一般均是全職為一個項目工作的人員。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.組合式

　　D.矩陣式

　　24.職能式組織的缺點不包括(　　)。

　　A.參與同一項目管理的體系復(fù)雜，多頭負責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位問協(xié)調(diào)

　　B.項目管理業(yè)績的考核較為困難

　　C.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時管控

　　D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　25.當(dāng)多個項目對專業(yè)職能部門的支持形成廣泛的共同需求時，(　　)組織就是有效的管理組織方式。

　　A.職能式

　　B.組合式

　　C.矩陣式

　　D.項目式

　　26.下列項目管理組織方式中，(　　)組織適用于項目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項目部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo)的情況。

　　A.矩陣式

　　B.項目式

　　C.職能式

　　D.組合式

　　27.項目群是(　　)管理組織方式的特殊運用。

　　A.項目式

　　B.矩陣式

　　C.組合式

　　D.職能式

　　二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　1.項目的屬性包括(　　)。

　　A.具有特定目標的唯一性

　　B.具有不斷完善的漸進性

　　C.具有臨時的一次性

　　D.具有風(fēng)險與不確定性

　　E.具有工作程序的多樣性

　　2.一般來說，項目生命周期和階段劃分的特點是(　　)。

　　A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志

　　B.各項目階段按照順序首尾銜接

　　C.項目資源投入強度在項目開始時較高

　　D.隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低

　　E.隨著項目推進，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強

　　3.在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有(　　)。

　　A.評價風(fēng)險

　　B.降低風(fēng)險

　　C.分擔(dān)風(fēng)險

　　D.消解風(fēng)險

　　E.延長風(fēng)險

　　4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的(　　)。

　　A.計劃性

　　B.合理性

　　C.經(jīng)濟性

　　D.質(zhì)量符合性

　　E.程序規(guī)范性

　　5.有的項目可以通過利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險，這些利益攸關(guān)者包括(　　)。

　　A.供應(yīng)商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府機構(gòu)

　　E.社會群體

　　6.項目采購管理的工作過程包括(　　)。

　　A.制定采購方案

　　B.選擇供應(yīng)方

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制采購計劃

　　E.合同管理

　　7.在項目管理組織方式的選擇中，適用于矩陣式組織的有(　　)。

　　A.項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難

　　B.項目規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難較多

　　C.項目運行較為規(guī)律，變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難

　　D.派遣的項目經(jīng)理與管理團隊能力較強

　　E.一個企事業(yè)單位有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域

　　8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外還要了解的知識與技能包括(　　)。

　　A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降

　　B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進行歸類

　　C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)

　　D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標

　　E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

　　9.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，它包含的指標有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可維護性

　　D.科學(xué)性

　　E.可靠性

　　10.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.時間界面

　　B.地點界面

　　C.人員界面

　　D.工作范圍界面

　　E.技術(shù)界面 11.項目時問管理既是項目管理的中心任務(wù)也是項目目標體系中三大目標之一，管理主要包括(　　)工作過程。

　　A.制訂資源計劃

　　B.進度定義

　　C.工作排序

　　D.工作時間估計

　　E.進度計劃制定

　　12.項目質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括(　　)。

　　A.帕累托圖

　　B.甘特圖

　　C.魚刺圖

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖

　　E.橫道圖

　　13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括(　　)。

　　A.費用管理

　　B.時間進度管理

　　C.溝通管理

　　D.風(fēng)險管理

　　E.人力資源管理

　　14.項目經(jīng)理作為項目的直接管理者，關(guān)于其知識結(jié)構(gòu)與能力要求的說法，正確的有(　　)。

　　A.具有一定的學(xué)歷背景

　　B.了解項目有哪些利益相關(guān)方

　　C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力

　　D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能

　　E.掌握較完整的項目管理知識體系

　　15.有效的績效管理有助于項目管理團隊增強管理的責(zé)任感，促進團隊成員完善和提高工作效率及質(zhì)量，其中，薪酬管理所起到的作用是(　　)。

　　A.增進了團隊的相互了解和信任

　　B.便于及時處理問題，修訂分工和職責(zé)

　　C.及時的考查了團隊的績效情況

　　D.為項目的運行起到了激勵作用

　　E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合

　　16.項目范圍確認的工作依據(jù)包括(　　)等。

　　A.質(zhì)量方案

　　B.項目相關(guān)文件

　　C.實際工作成果

　　D.技術(shù)標準

　　E.第三方評價

　　17.項目式組織的特征包括(　　)。

　　A.每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的

　　B.在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門

　　C.上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰

　　D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系

　　E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能

　　18.職能式組織的特征包括(　　)。

　　A.各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實

　　B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織

　　C.項目管理統(tǒng)籌負責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成

　　D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目

　　E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細化的職能部門

　　19.項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因(　　)而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

　　A.增加設(shè)備

　　B.提高質(zhì)量

　　C.增加人力

　　D.提高效率

　　E.降低成本

　　21.D 22.C 23.B 24.B 25.C26.A 27.B

　　二、多項選擇題

　　1.ABCD 2.ABD 3.BCD 4.CDE 5.ABC

　　6.ABDE 7.ABD 8.BCDE 9.ACE 10.ACDE

　　11.BCDE 12.AC 13.CDE 14.BCDE 15.DE

　　16.BCE 17.ACD 18.BC 19.BDE

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