2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試題-1

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

　　1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制訂目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的(　　)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。

　　A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)

　　C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商

　　2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目(　　)。

　　A.綜合管理

　　B.質(zhì)量管理

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.進(jìn)度管理

　　3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)

　　B.計(jì)劃評審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線法

　　D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品(　　)的要求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

　　A.特點(diǎn)

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀性

　　5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.組合式

　　B.職能式

　　C.項(xiàng)目式

　　D.矩陣式

　　6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目范圍

　　B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量方案

　　D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　7.項(xiàng)目管理組織方式中，(　　)組織的項(xiàng)目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　8.項(xiàng)目采購的原則中，(　　)是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。

　　A.擇優(yōu)原則

　　B.批量原則

　　C.競爭原則

　　D.時(shí)機(jī)原則

　　9.在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表(　　)。

　　A.執(zhí)行工作

　　B.控制進(jìn)度

　　C.單獨(dú)或決定性決策

　　D.需要培訓(xùn)工作

　　10.招標(biāo)采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著(　　)。

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度

　　B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況

　　C.項(xiàng)目范圍的確定

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞11.招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括(　　)。

　　A.針對性

　　B.合理性

　　C.及時(shí)性

　　D.有效性

　　12.通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時(shí)，以(　　)為準(zhǔn)。

　　A.媒介發(fā)布的招標(biāo)文件

　　B.書面招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人重新發(fā)布的招標(biāo)文件

　　D.招標(biāo)人認(rèn)同的招標(biāo)文件

　　13.對于投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)的敘述，錯誤的是(　　)。

　　A.工程量可能會減少的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)降低

　　B.開工后業(yè)主尚要研究是否實(shí)施的暫定項(xiàng)目，可能要分包的項(xiàng)目，報(bào)價(jià)高

　　C.招標(biāo)文件要求報(bào)單價(jià)分析表，投標(biāo)人會將分析表中的材料費(fèi)報(bào)得較低

　　D.投標(biāo)人一般要抬高工程量小的子項(xiàng)單價(jià)

　　14.制訂有效的(　　)可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

　　A.資格預(yù)審策略

　　B.評標(biāo)策略

　　C.招標(biāo)策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　15.在招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法中，可以轉(zhuǎn)移中標(biāo)人違反合約的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保 人的方法是(　　)。

　　A.合同擔(dān)保

　　B.保證保險(xiǎn)

　　C.投標(biāo)擔(dān)保

　　D.履約擔(dān)保

　　16.招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　A.招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　B.信息溝通順暢

　　C.角色適當(dāng)分工

　　D.共同明確的采購目標(biāo)

　　17.招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)一般包括費(fèi)用控制權(quán)和(　　)。

　　A.分配權(quán)

　　B.審批權(quán)

　　C.申報(bào)權(quán)

　　D.監(jiān)督權(quán)

　　18.被國際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過程管理”的是(　　)所承擔(dān)的管理。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.施工方

　　19.委托代理式管理模式廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受，下列關(guān)于其基本特點(diǎn)，說法錯誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系

　　B.項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作

　　C.項(xiàng)目管理公司重大事項(xiàng)的決策由委托代理單位掌握

　　D.項(xiàng)目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任

　　20.工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序中，(　　)管理是指各級政府主管部門對項(xiàng)目管理權(quán)限的 劃分。

　　A.分級

　　B.分段

　　C.分類

　　D.分項(xiàng)

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