2013年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購模擬試題-9

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是(　　)。

　　A.項目的采購管理

　　B.項目的執(zhí)行管理

　　C.項目的績效管理

　　D.項目的驗收管理

　　2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認(rèn)定的項目生命周期階段為(　　)階段。

　　A.開始

　　B.控制

　　C.計劃

　　D.執(zhí)行

　　3.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接收的工作過程是(　　)。

　　A.項目范圍的定義

　　B.項目范圍的確認(rèn)

　　C.項目綜合計劃的實施控制

　　D.項目范圍變更控制

　　4.在項目進(jìn)度管理中，表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)的主要成果。A.工作排序

　　B.工程進(jìn)度計劃

　　C.工作時間估計

　　D.項目進(jìn)度控制

　　5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的(　　)。

　　A.進(jìn)度計劃

　　B.質(zhì)量目標(biāo)

　　C.管理核心

　　D.總體目標(biāo)

　　6.成本控制系統(tǒng)以(　　)衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　A.范圍

　　B.績效

　　C.進(jìn)度

　　D.風(fēng)險

　　7.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標(biāo)中，(　　)是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　A.一致性

　　B.可靠性

　　C.感知質(zhì)量

　　D.美觀性

　　8.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.職能式

　　B.強矩陣

　　C.項目式

　　D.弱矩陣

　　9.下列關(guān)于項目式管理組織方式的特點，說法錯誤的是(　　)。

　　A.上級對下級的管理需要通過職能機構(gòu)完成

　　B.管理水平取決于個人水平

　　C.部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費

　　10.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標(biāo)元法實現(xiàn)的采購方式是(　　)采購。

　　A.招標(biāo)

　　B.議價

　　C.競爭性談判

　　D.詢價 11.招標(biāo)采購項目管理的主要方法中，(　　)主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.橫道圖

　　D.里程碑計劃

　　12.下列關(guān)于招標(biāo)文件的基本要求，說法錯誤的是(　　)。

　　A.合同包的界面完整、清晰、準(zhǔn)確、合理

　　B.清晰、完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀

　　C.評標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、明確、客觀、公正、可操作性強

　　D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場競爭

　　13.招標(biāo)采購工作里程碑計劃是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的(　　)計劃。

　　A.工作目標(biāo)

　　B.管理方案

　　C.采購項目

　　D.管理組織

　　14.關(guān)于招標(biāo)采購項目管理橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

　　A.橫道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

　　B.橫道圖能系統(tǒng)地表達(dá)一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系

　　C.橫道圖可以進(jìn)行定量的計算和分析

　　D.橫道圖可以進(jìn)行計劃的優(yōu)化

　　15.工程施工招標(biāo)中，招標(biāo)人及其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.明確管理費用包含的內(nèi)容

　　B.抑制投標(biāo)人的不平衡報價

　　C.合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能

　　D.防止中標(biāo)價低，合同價高于中標(biāo)價，而結(jié)算價又高于合同價的措施

　　16.招標(biāo)采購風(fēng)險的類型中，根據(jù)(　　)分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　A.供給主體及相互影響的角度

　　B.風(fēng)險處置方式

　　C.風(fēng)險管理范疇

　　D.采購市場需求

　　17.在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的策略中，(　　)可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。

　　A.招標(biāo)策略

　　B.資格預(yù)審策略

　　C.評標(biāo)策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　18.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(　　)。

　　A.財務(wù)決策權(quán)

　　B.項目團隊的組建權(quán)

　　C.項目范圍決定權(quán)

　　D.項目實施控制權(quán)

　　19.在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的策略中，可以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平不足情況出現(xiàn)的策略是(　　)。

　　A.招標(biāo)策略

　　B.資格預(yù)審策略

　　C.評標(biāo)策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　20.設(shè)計、施工、供貨等承包商的項目訴求與管理目標(biāo)是(　　)。

　　A.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題

　　B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

　　C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤

　　D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

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