2013年招標師項目管理與招標采購模擬試題-9

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程是(　　)。

　　A.項目的采購管理

　　B.項目的執(zhí)行管理

　　C.項目的績效管理

　　D.項目的驗收管理

　　2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為(　　)階段。

　　A.開始

　　B.控制

　　C.計劃

　　D.執(zhí)行

　　3.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接收的工作過程是(　　)。

　　A.項目范圍的定義

　　B.項目范圍的確認

　　C.項目綜合計劃的實施控制

　　D.項目范圍變更控制

　　4.在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)的主要成果。A.工作排序

　　B.工程進度計劃

　　C.工作時間估計

　　D.項目進度控制

　　5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的(　　)。

　　A.進度計劃

　　B.質(zhì)量目標

　　C.管理核心

　　D.總體目標

　　6.成本控制系統(tǒng)以(　　)衡量指標為基礎(chǔ)，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調(diào)整。

　　A.范圍

　　B.績效

　　C.進度

　　D.風險

　　7.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標中，(　　)是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　A.一致性

　　B.可靠性

　　C.感知質(zhì)量

　　D.美觀性

　　8.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.職能式

　　B.強矩陣

　　C.項目式

　　D.弱矩陣

　　9.下列關(guān)于項目式管理組織方式的特點，說法錯誤的是(　　)。

　　A.上級對下級的管理需要通過職能機構(gòu)完成

　　B.管理水平取決于個人水平

　　C.部門與人員責權(quán)明確

　　D.相同的崗位重復設(shè)置，造成資源浪費

　　10.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標的現(xiàn)象，使預期的采購目標元法實現(xiàn)的采購方式是(　　)采購。

　　A.招標

　　B.議價

　　C.競爭性談判

　　D.詢價 11.招標采購項目管理的主要方法中，(　　)主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。

　　A.責任分配矩陣

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.橫道圖

　　D.里程碑計劃

　　12.下列關(guān)于招標文件的基本要求，說法錯誤的是(　　)。

　　A.合同包的界面完整、清晰、準確、合理

　　B.清晰、完整、準確地體現(xiàn)招標人的效率觀

　　C.評標規(guī)則標準、明確、客觀、公正、可操作性強

　　D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場競爭

　　13.招標采購工作里程碑計劃是以招標工作中重要事件的完成或開始作為基準所形成的(　　)計劃。

　　A.工作目標

　　B.管理方案

　　C.采購項目

　　D.管理組織

　　14.關(guān)于招標采購項目管理橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

　　A.橫道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

　　B.橫道圖能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系

　　C.橫道圖可以進行定量的計算和分析

　　D.橫道圖可以進行計劃的優(yōu)化

　　15.工程施工招標中，招標人及其委托的招標代理機構(gòu)在組織招標及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.明確管理費用包含的內(nèi)容

　　B.抑制投標人的不平衡報價

　　C.合同條款應(yīng)當完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能

　　D.防止中標價低，合同價高于中標價，而結(jié)算價又高于合同價的措施

　　16.招標采購風險的類型中，根據(jù)(　　)分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險。

　　A.供給主體及相互影響的角度

　　B.風險處置方式

　　C.風險管理范疇

　　D.采購市場需求

　　17.在招標采購項目風險規(guī)避的策略中，(　　)可以規(guī)避不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風險。

　　A.招標策略

　　B.資格預審策略

　　C.評標策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　18.招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(　　)。

　　A.財務(wù)決策權(quán)

　　B.項目團隊的組建權(quán)

　　C.項目范圍決定權(quán)

　　D.項目實施控制權(quán)

　　19.在招標采購項目風險規(guī)避的策略中，可以規(guī)避投標過程中道德風險造成的行賄、屈從領(lǐng)導意志、專業(yè)人員水平不足情況出現(xiàn)的策略是(　　)。

　　A.招標策略

　　B.資格預審策略

　　C.評標策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　20.設(shè)計、施工、供貨等承包商的項目訴求與管理目標是(　　)。

　　A.投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題

　　B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

　　C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤

　　D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

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