2013年經(jīng)濟(jì)師考試初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)輔導(dǎo):第二十五章(1)
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第二十五章 組織職能
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一、組織工作概述
(一)組織與組織工作
考試內(nèi)容：組織與組織工作(掌握)
1.組織的概念：組織是為實現(xiàn)一定目標(biāo)，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責(zé)、職權(quán)關(guān)系的系統(tǒng)。
2.組織工作：為實現(xiàn)既定目標(biāo)，將有關(guān)的各項業(yè)務(wù)活動加以分類組合，并根據(jù)有效跨度原則，劃分出不同的管理層次和部門，規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系，將執(zhí)行和監(jiān)督各類活動所必需的職責(zé)、職權(quán)賦予各層次、各部門主管人員的活動。
組織工作的核心是建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)。
(二)組織工作的基本過程
(1)目標(biāo)分解;
(2)任務(wù)分解;
(3)設(shè)立部門;
(4)設(shè)立職位;
(5)明確各職位的責(zé)、權(quán)、利;
(6)明確各部門、各職位的相互協(xié)作配合關(guān)系。
組織工作要形成相關(guān)的三套文件：崗位職責(zé)、工作流程和組織系統(tǒng)圖。
二、組織工作的基本原則
(一)目標(biāo)統(tǒng)一原則
(二)分工協(xié)作原則
(三)有效跨度原則
有效管理跨度是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)(掌握)。
(四)責(zé)權(quán)一致原則
(五)統(tǒng)一指揮原則
(六)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
(七)精干高效原則
精干高效原則是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。
(八)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
組織結(jié)構(gòu)及其形式既要有相對的穩(wěn)定性，又要與環(huán)境相適應(yīng)，隨環(huán)境的重大變化而調(diào)整。
(九)均衡性原則
同一級機(jī)構(gòu)、人員之間，在工作量、職責(zé)、職權(quán)及收入等方面應(yīng)大致均衡，不宜偏多或偏少。
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