2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》輔導(dǎo)：公司治理的內(nèi)涵
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第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制
公司制企業(yè)的本質(zhì)特征
公司制企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：
一是，盡管委托人和代理者在簽訂合約之前對(duì)相關(guān)合約的信息是了解的，但是對(duì)合約簽訂后將發(fā)生情況的預(yù)見(jiàn)是不完全的。在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。
二是，盡管委托人可以通過(guò)與代理人簽訂合約來(lái)約束代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，但合約的談判、合約的簽訂和合約的履行都要花費(fèi)成本。
一、公司治理的內(nèi)涵
公司治理就是要通過(guò)一系列機(jī)制來(lái)解決公司各類成員之間的利益沖突，也就是要解決以下兩個(gè)方面的固有矛盾：①誰(shuí)在公司的決策中收益;②誰(shuí)應(yīng)該從公司的決策中收益。
公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權(quán)，即分配合約中沒(méi)有規(guī)定的那部分控制權(quán)。
企業(yè)控制權(quán)主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和企業(yè)剩余索取權(quán)。由此，公司的治理可以歸結(jié)為以下三部分內(nèi)容：①如何配置和行使公司的控制權(quán);②如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工;③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公司的治理機(jī)制主要包括兩個(gè)部分：一是公司的內(nèi)部治理機(jī)制;二是公司的外部治理機(jī)制。
公司治理：公司管理層為履行對(duì)股東的承諾、承擔(dān)自己相應(yīng)的職責(zé)，通過(guò)一系列內(nèi)部和外部機(jī)制對(duì)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的分配與協(xié)調(diào)。
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