網(wǎng)友分享招標師學習體會--項目進度的總結(jié)

　　項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一。

　　1、制訂項目進度計劃的常用方法：

　　1)關(guān)鍵路徑法;

　　2)計劃評審技術(shù);

　　3)圖示評審技術(shù);

　　4)風險評審技術(shù)。(1法3評審技術(shù))

　　2、項目進度計劃的常用表示方法：

　　1)里程碑圖;

　　2)橫道圖(也稱“甘特圖”);

　　3)時標網(wǎng)絡(luò)圖等。(三圖)

　　3、項目進度計劃控制的技術(shù)手段

　　1)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖(Gantt Chart, GC)、條形圖，是進度計劃編制中 最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

　　2)關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)是一種最常用的數(shù)學分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。

　　3)管理軟件的使用。

　　4、招標采購進度控制主要方法

　　1)工作結(jié)構(gòu)分解;

　　2)里程碑計劃;

　　3)甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

　　4)項目管理軟件。

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