2014年經濟師考試《中級工商》輔導：生產作業(yè)計劃編制1

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　　三、生產作業(yè)計劃編制(熟悉)

　　廠級生產作業(yè)計劃是由廠級生產管理部門編制的。它根據企業(yè)年度(季)生產計劃，編制各車間的月(旬、周)的生產作業(yè)計劃。

　　? 編制廠級生產作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位;確定各車間的生產作業(yè)任務。

　　? 編制廠級生產作業(yè)計劃的主要任務是：根據企業(yè)的生產計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產量和出產期。

　　? 安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

　　1.在制品定額法

　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。

　　這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數(shù)量，順次確定各車間的生產任務。

　　本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額一期初預計半成品庫存量)

　　本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計數(shù))

　　【例8】某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產任務，相關數(shù)據及計算如表4―3所示。

　　表4-3　　　　　　 在制品定額計算表

　　2.提前期法(累計編號法)

　　提前期的原理就是首先解決車間之間在生產時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)系轉化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃期應達到的投入和出產的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產的累計數(shù)，求得車間計劃期應完成的投入和出產數(shù)。

　　提前量=提前期×平均日產量

　　采用提前期法，對生產的產品應實行累計編號，所以又稱累計編號法。

　　所謂累計編號，是指從年初或從開始生產這種產品起，依成品出產的先后順序，為每一單位產品編上一個累計號碼。最先生產的那一單位產品編為1號，以此類推，累計編號。因此，在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小;越是處于生產開始階段的產品，其累計編號越大。在同一時間上，產品在某一生產環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。

　　本車間出產累計號數(shù)=最后車間出產累計號十本車間的出產提前期×最后車間平均日產量

　　本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產累計號十本車間投入提前期×最后車間平均日產量

　　這種方法的優(yōu)點：(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;(2)不需要預計當月任務完成情況;(3)生產任務可以自動修改;(4)可以用來檢查零部件生產的成套性。