2014年經(jīng)濟師考試《中級工商》輔導:第三節(jié) 生產(chǎn)控制
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第三節(jié) 生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的概念
生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。
? 廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn),直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。
? 狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。
生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性:完成進度計劃+降低成本
二、生產(chǎn)控制的基本程序 (熟悉)
生產(chǎn)控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
制定標準+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行
(一)確定控制的標準
制訂標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力,對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。
制訂標準的方法一般有如下幾種:
1.類比法 | 參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準,也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行,標準也比較客觀可行 |
2.分解法 | 把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標,作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用 |
3.定額法 | 為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準,主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額 |
4.標準化法 | 根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準,以及行業(yè)標準等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當然,也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準 |
(二)根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況
對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定,將測定結(jié)果與標準比較,找出差距,弄清差異的性質(zhì)和程度,然后分別處理。
偏差有正負之分,正偏差表示目標值大于實際值,負偏差表示實際值大于目標值。
正負偏差的控制論意義,視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率,正偏差表示沒有達標,需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標,正偏差表示優(yōu)于控制標準。
(三)控制決策
控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因,提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是:
1.分析原因。
2.擬定措施。
3.效果預期分析。
(四)實施執(zhí)行
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三、生產(chǎn)控制的方式 (掌握)
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種:事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
名稱 | 含義 | 優(yōu)缺點 | 要求 |
事后控制方式 | ? 指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式 ? 屬于反饋控制,控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動 | ? 優(yōu)點:方法簡便、控制工作量小、費用低 ? 缺點:在“事后”,本期的損失無法挽回 | 由于事后控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行后的反饋信息,所以要提高控制的質(zhì)量,需做到以下幾點:具備較完整的統(tǒng)計資料,計劃執(zhí)行情況的分析要客觀,提出控制措施要可行 |
事中控制方式 | ? 是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實時地進行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。若有偏差,及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制,以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開 ? 控制的重點是當前的生產(chǎn)過程 | ? 優(yōu)點:“實時”控制,保證本期計劃如期完成 ? 缺點:控制費用較高 | 由于事中控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行過程中所獲得的信息,為了提高控制的質(zhì)量,應做到以下幾點:具備完整、準確而實時的統(tǒng)計資料,具有高效的信息處理系統(tǒng),決策迅速、執(zhí)行有力 |
事前控制方式 | ? 是在本期生產(chǎn)活動展開前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測,制訂出各種控制方案(控制設想),在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式 ? 確保最后完成計劃,屬于前饋控制 | ― | 重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上 |
【例題6?單選題】下列生產(chǎn)控制方式中,具有反饋控制特點的是( )。(2011年)
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.串行控制方式
【答案】C
【解析】本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。
【例題7?多選題】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式有( )。(2009年)
A.螺旋控制 B.360度控制
C.事前控制 D.事中控制
E.事后控制
【答案】CDE
【解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
【例題8?單選題】某企業(yè)在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低,查明原因是工序問題,隨后進行工序優(yōu)化,從而保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于( )。(2010年)
A.生產(chǎn)計劃制定 B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度 D.生產(chǎn)能力核算
【答案】B
【解析】本題考查生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
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