2014 經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力》應(yīng)試技巧
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2014 經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力》應(yīng)試技巧,供考生參考。
經(jīng)濟(jì)師中級人力資源管理專業(yè)應(yīng)試技巧
一、強(qiáng)化重要考點(diǎn)的記憶水平
1.依據(jù):以沖刺班內(nèi)容為范圍,以各章為單位,記憶重要考點(diǎn)。
2.列示:以2009-2012年真題為提示,以2013年新版教材為標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)重要考點(diǎn)。
二、強(qiáng)化經(jīng)典考題的辨析水平
【第1章 組織激勵(lì)】 (2010年)關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)和外源性動(dòng)機(jī)的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是為了獲得行為帶來的成就感
B.外源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬
C.追求高社會(huì)地位屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)
D.謀求多拿獎(jiǎng)金屬于外源性動(dòng)機(jī)
[答案] C
【第9章 薪酬福利管理】(2011年)薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系,它的計(jì)算公式是( )。
A.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
B.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
C.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬―區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
D.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬―區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
【答案】A
【第12章 勞動(dòng)力市場】(2012年)如果某城市清潔工的小時(shí)工資率為15元,清潔工的勞動(dòng)力總供給時(shí)間為1000小時(shí),當(dāng)小時(shí)工資率提高到20元之后,該市清潔工的勞動(dòng)力總供給時(shí)間上升到1500小時(shí),則該市的勞動(dòng)力供給彈性為( )。
A. 0.33 B. 0.5
C. l.5 D.1
【答案】C
【提示】Es=[(S1-S0)/S0]/[(W1-W0)/W0] =[(1500-1000)÷1000]÷[(20-15) ÷15]=1.5
【第15章 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)】(2012年)關(guān)于非全日制用工的說法,正確的是( )。
A.非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期是一個(gè)月
B. 非全日制用工雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同
C. 非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期
D. 從事非全日制用工的勞動(dòng)者只能與一個(gè)用人單位訂立勞動(dòng)合同
【答案】C
三、強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)試的答題水平
(一)熟悉考題形式及答題要求
題 型 | 題數(shù)(個(gè)) | 每題(分) | 合計(jì) (分) | 要 求 |
一.單選題 | 60 | 1 | 60 | 每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意。 |
二.多選題 | 20 | 2 | 40 | 每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。(遵循:謹(jǐn)慎性原則) |
三.案例題 | 20 | 2 | 40 | 由單選和多選組成。其中:多項(xiàng)選擇題錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。(遵循:謹(jǐn)慎性原則) |
合 計(jì) | 100 | --- | 140 | 84分及格 |
(二)合理分配答題時(shí)間
1.各題型的時(shí)間分配
中級人力考試時(shí)間為上午9∶00-11∶30,共150分鐘。單選題控制在65分鐘內(nèi)(含涂答題卡時(shí)間);多選題控制在30分鐘內(nèi)(含涂答題卡時(shí)間);案例分析題控制在45分鐘內(nèi)(含涂答題卡時(shí)間);留10分鐘檢查時(shí)間 。
2.答題原則:先容易后困難;先熟悉后陌生;先大分后小分;先堅(jiān)持后放棄;放棄也是勝利。
(四)各題型答題技巧
1.單選題:此類題目難度不是很大。
(1)直接挑選法:適用于有把握確定正確答案的題目。
【例1:2012年單選】根據(jù)豪斯的路徑一目標(biāo)理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的領(lǐng)導(dǎo)稱為( )。
A. 支持型領(lǐng)導(dǎo)
B. 參與式領(lǐng)導(dǎo)
C. 指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D. 成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
【答案】C
(2)排它法: 適用于無法確定正確答案的題目。具體是將沒有見過的選項(xiàng)、不合常理的選項(xiàng)以及說法相同的選項(xiàng)排除)。
【例2:2012年單選】在面試的初始階段,面試考官的主要任務(wù)是( )。
A. 確定面試時(shí)間與地點(diǎn)
B. 創(chuàng)造和諧的氣氛,建立信任關(guān)系
C. 整理面試材料,填寫面試評價(jià)表
D. 做出錄用決策
【答案】B
2.多選題:此類題目難度逐步加大。
(1)直接挑選法:適用于運(yùn)用基本的理論知識(shí)能夠快速做出判斷的題目。
【例3:2012年多選】工作特征模型包含的核心維度有( )。
A. 自主性
B.簡化性
C.技能多樣性
D. 任務(wù)重要性
E.任務(wù)完整性
【答案】ACDE
(2)排它法: 適用于運(yùn)用基本的理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、生活常識(shí),需要經(jīng)過比較才能做出判斷的題目。
【例4:2010年多選】在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中,( )認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。
A.勞動(dòng)行政部門 B.工會(huì) C.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
D.職工 E.人民法院
【答案】BD
3. 案例分析題
(1)構(gòu)成:單多選題構(gòu)成的混合選項(xiàng)。需要學(xué)員自己判斷出題型,然后按照題型本身要求回答問題。
【例5:2012年案例】2011年7月1日,施某與L勞務(wù)派遣公司簽訂了為期1年6個(gè)月的勞動(dòng)合同,并被派遣到M機(jī)械公司從事鍛壓技術(shù)輔助工作。勞動(dòng)合同約定,施某自行參加社會(huì)保險(xiǎn)并繳費(fèi),在工作中出現(xiàn)任何安全問題,均由施某自己負(fù)責(zé),L勞務(wù)派遣公司和M機(jī)械公司不承擔(dān)任何責(zé)任。施某認(rèn)為自己還年輕,也沒把參加社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)回事。2012年4月20日,施某鍛壓汽車零件時(shí),由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后,施某住院治療20天,自己墊付了全部的醫(yī)療費(fèi),出院后,施某找到L勞務(wù)派遣公司經(jīng)理,要求L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷其住院治療費(fèi)。
經(jīng)理說:“我們事先已有約定,你在工作中出現(xiàn)任何安全問題,都應(yīng)該由你自己承擔(dān)。而且你是在M機(jī)械公司受的傷,即使為你報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi),也不應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)?!笔┠秤X得經(jīng)理的話有道理,于是找到M機(jī)械公司。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理告訴施某:“公司設(shè)立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì),我被總經(jīng)理任命為調(diào)解委員會(huì)主任。你的問題必須先由勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。”施某不同意調(diào)解。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理又告訴施某:“你不是我公司的員工,你只能找L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)。”施某感覺很無奈。家人建議他去咨詢律師。律師告訴他,他受的傷屬于工傷,他應(yīng)當(dāng)自己到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷確認(rèn)申請。
1. 施某因操作失誤受傷,對施某所受傷害,可以向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷確認(rèn)申請的是( )。
A. 施某
B. L勞務(wù)派遣公司
C. M機(jī)械公司
D. 律師
【答案】AB
(2)特點(diǎn):一般由4-6個(gè)案例組成,每個(gè)案例里面出現(xiàn)2-5個(gè)小題。在具體的某個(gè)案例中,如果有一個(gè)耗時(shí)較長、難度較大的小題,則其他題目就會(huì)非常簡單。反之,則各個(gè)小題的難度適中。
【例6:2006年案例】某公司人力資源部采用馬爾科夫分析法對下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測。下面是該公司近年來的人員變動(dòng)情況表。
公司近年來的人員變動(dòng)情況表
初期人員數(shù)量 | 歷年人員調(diào)動(dòng)概率(每年) | ||||
經(jīng)理 | 科長 | 業(yè)務(wù)員 | 離職 | ||
經(jīng)理 | 10 | 0.7 | 0.O | 0.0 | 0.3 |
科長 | 20 | 0.1 | 0.8 | 0.05 | 0.05 |
業(yè)務(wù)員 | 80 | 0.0 | 0.05 | 0.8 | 0.15 |
總?cè)藬?shù) | 110 |
1.如果下一年企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模不變,按照馬爾科夫分析法對需要從外部補(bǔ)充的人員進(jìn)行估計(jì),正確的數(shù)量是( )。
A.經(jīng)理2人 B.科長0人
C.業(yè)務(wù)員l4人 D.總?cè)藬?shù)l6人
【答案】BD
解析:
初期人員數(shù)量 | 歷年人員調(diào)動(dòng)概率(每年) | ||||
經(jīng)理 | 科長 | 業(yè)務(wù)員 | 離職 | ||
經(jīng)理 | 10 | 7 | 0 | 0 | 3 |
科長 | 20 | 2 | 16 | 1 | 1 |
業(yè)務(wù)員 | 80 | 0 | 4 | 64 | 12 |
預(yù)計(jì)的人員內(nèi)部供給量 | 9 | 20 | 65 | 16 | |
外部供給量 | 1=10-9 | 0=20-20 | 15=80-65 | --- |
2.關(guān)于馬爾科夫分析法的陳述,正確的是( )。
A.可用于估計(jì)的數(shù)據(jù)的周期越長,預(yù)測的結(jié)果越準(zhǔn)確
B.該方法是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測方法
C.預(yù)測的是任何時(shí)刻點(diǎn)上各類人員的分布狀況
D.該方法假定轉(zhuǎn)移率是一個(gè)固定比例
【答案】ABD
四、強(qiáng)化考前復(fù)習(xí)的訓(xùn)練水平
1.做足夠數(shù)量的練習(xí)題,鞏固題目本身的考點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
如:精講班講義中的例題;課堂練習(xí)題;??及?套試題;內(nèi)部資料班4套試題;2010-2012年真題。
2. 模擬考場環(huán)境,獨(dú)立完成一份試卷,檢測復(fù)習(xí)效果。
在考試前半個(gè)月內(nèi),至少應(yīng)該完成4套模擬試卷。同時(shí),要自我總結(jié),找出問題并分析原因,有針對性地解決問題。
3.完成重要考點(diǎn)由發(fā)散到收斂的回歸過程
在考試前一周內(nèi)重溫教材重要考點(diǎn),并注意內(nèi)容的系統(tǒng)性,在固定的媒介上反復(fù)閱讀,做好考前最后的準(zhǔn)備工作。
4.學(xué)會(huì)放棄
考前復(fù)習(xí)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)還有一些問題不懂,學(xué)會(huì)放棄;把已經(jīng)會(huì)的內(nèi)容牢牢抓住,能得分的做到不丟分。
5.按照準(zhǔn)考證的要求,做好進(jìn)考場的所有準(zhǔn)備工作。
祝福各位學(xué)員考試成功!
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