2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第四章測評(píng)試題

　　熱點(diǎn)專題：2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

　　中級(jí)工商第4章測評(píng)題目

　　一、單選題

　　1.下列關(guān)于生產(chǎn)能力說法錯(cuò)誤的是 ( )。

　　A、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量。

　　B、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的

　　C、生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起

　　D、生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量。

　　2. ( )方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

　　A、時(shí)間控制 B、事后控制

　　C、事中控制 D、事前控制

　　3.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為(　　)件。

　　A.152

　　B.164

　　C.168

　　D.l72

　　4、某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是( )件

　　A. 696350

　　B. 696340

　　C. 696330

　　D. 696320

　　5.某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為( )件

　　A. 2200

　　B. 2000

　　C. 1800

　　D. 1600

　　6. 在制品定額法適合( )類型企業(yè)

　　A、多品種小批量

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、單件小批

　　D、大批大量生產(chǎn)

　　7.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱有準(zhǔn)時(shí)化和( )。

　　A、 自動(dòng)化

　　B、 標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、 看板管理

　　D、 全面質(zhì)量管理

　　8、 在ERP中，( )核心模塊。

　　A、生產(chǎn)控制

　　B、物流管理

　　C、財(cái)務(wù)管理

　　D、人力資源

　　9.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是( )。

　　A .看板管理

　　B .庫存管理

　　C .主生產(chǎn)計(jì)劃

　　D. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　10. 在物料需求計(jì)劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。

　　A .主生產(chǎn)計(jì)劃

　　B .生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表

　　C .物料清單

　　D. 甘特圖

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　　二、多選題

　　1.下列屬于生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟的有(　)

　　A、調(diào)查研究

　　B、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　C、綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　D、生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　E、生產(chǎn)過程的控制

　　2.下列屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有(　)

　　A、銷售利率法

　　B、盈虧平衡分析法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、質(zhì)量損失率法

　　E、廢品率法

　　3.屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　)

　　A、節(jié)拍或節(jié)奏

　　B、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖

　　C、在制品定額

　　D、生產(chǎn)周期

　　E、生產(chǎn)提前期

　　4、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制可以分為(　)

　　A、成本控制

　　B、事后控制

　　C、事中控制

　　D、事前控制

　　E、質(zhì)量控制

　　5、看板的使用規(guī)則包括(　 )

　　A、不合格不交后工序

　　B、后工序來取件

　　C、均衡化生產(chǎn)

　　D、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

　　E、增加看板數(shù)量

　　三、案例題

　　二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1―001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　1、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　)類型企業(yè)。

　　A、大批大量生產(chǎn)

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、小批量生產(chǎn)

　　D、單件生產(chǎn)

　　2、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照(　)計(jì)算方法。

　　A、物流流程

　　B、營銷渠道

　　C、工藝反順序

　　D、車間的空間位置

　　3、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的折舊率

　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　4、裝配車間的投入量是(　)臺(tái)。

　　A、8050

　　B、9250

　　C、10000

　　D、11000

　　5、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是(　)個(gè)。

　　A、14000

　　B、14500

　　C、15000

　　D、16000

　　(二)

　　企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，12月份裝配車間(最后車間)應(yīng)該生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問題：

　　1、該車間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)應(yīng)該是(　)號(hào)。

　　A、600

　　B、800

　　C、850

　　D、900

　　2、該車間的投入提前期是( )天

　　A、60

　　B、90

　　C、100

　　D、110

　　3、該車間的投入累計(jì)號(hào)數(shù)應(yīng)該是( )號(hào)

　　A、1400

　　B、1800

　　C、1000

　　D、1100

　　4、提前期法適合( )類型企業(yè)

　　A、大批大量

　　B、單件小批

　　C、成批生產(chǎn)

　　D、多品種小批量

　　5、提前期法又叫做( )

　　A、累計(jì)編號(hào)法

　　B、生產(chǎn)周期法

　　C、生產(chǎn)間隔期法

　　D、在制品定額法

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