2015年經(jīng)濟師考試《中級建筑》第二章 精編講義

　　熱點專題：2015年經(jīng)濟師考試輔導招生簡章

　　中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

　　中級建筑精編講義

　　第二章　建筑工程技術經(jīng)濟方法

　　【本章考情分析】

　　【本章教材結構】

　　第一節(jié)　預測和決策方法

　　考點一、預測方法

　　(一) 預測是人們對未來要發(fā)生的事物進行的估計和推測。

　　2、預測的分類

　　(1)按預測的方法分類

　?、俣ㄐ灶A測(2種)：老師調查法(老師個人調查法、老師會議調查法)、德爾菲法

　?、诙款A測(3種)：簡單平均法、移動平均法、加權平均法

　　(2)按預測的時間分類

　?、匍L期預測-10～15年

　?、谥衅陬A測-5～10年

　?、鄱唐陬A測-1～5年

　　二、決策方法

　　(一)決策：根據(jù)人們的經(jīng)驗和客觀實際，通過一系列的分析和計算，從兩個以上方案中選擇一個行動方案的過程

　　☆狹義理解――對方案的選擇和決定

　　☆廣義理解――從提出問題到最終選擇的一系列的過程

　　2、決策的步驟(三步)

　　(1)確定決策目標

　　(2)擬定可供選擇的方案

　　(3)比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)

　　3、決策的類型(三種類型)

　　(1)確定型決策――條件及結果均已知

　　(2)風險型決策(也稱：隨機型決策)――條件是否發(fā)生不能肯定，但可以估計出發(fā)生的概率。

　　(3)非確定型決策――無法估計概率，決策主要取決于決策人的主觀判斷和經(jīng)驗。

　　(二)決策方法

　　(1)風險型決策方法(兩種)

　?、倨谕禈藴?/P>

　?、诤侠硇詷藴?等概率法)

　　(2)非確定型決策

　?、僮畲笞钚∈找嬷捣?小中取大法)――保守型

　?、谧畲笞畲笫找娣èD―冒險型

　?、圩钚∽畲蠛蠡谥捣?/P>

　　1、風險型決策

　　(1)期望值標準：

　?、儆嬎忝總€方案的期望值(所謂期望值，當然是統(tǒng)計學里的一個概念，之所以叫期望值，是因為不是肯定能獲得的數(shù)值)，然后選擇收益最大或損失最小的方案作為最優(yōu)方案。

　?、谄谕?∑[每一情況發(fā)生的概率×每一情況下的收益(損失值)]

　　(2)合理性標準(等概率法)

　　假設各種情況發(fā)生的概率相等，其余與期望值法完全相同。

　　2、 非確定型決策(三種)

　　(1)最大最小收益值法(小中取大法)――先小后大，保守型

　　找出各方案的最小收益值，再從這些最小收益值中選擇一個收益最大的方案作為最優(yōu)方案

　　(2)最大最大收益法――樂觀冒險型

　　從每個方案中選擇一個最大的收益值，再從這些最大的收益值中選擇一個最大的收益值

　　注意，二者是按方案選，而非按條件選

　　(3)最小最大后悔值法――先大后小

　?、俸蠡谥?最大收益值與所采取方案的收益值之差，注意是按條件選，非按方案選

　　②求出各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后從最大后悔值中選擇后悔值最小的方案

　?、酆蠡谥?最大收益值-一般值，注意被減數(shù)和減數(shù)的順序

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　　第二節(jié)　盈虧平衡分析與敏感性分析

　　考點一、盈虧平衡分析

　　(一)含義：假定在一定時期內(nèi)，固定成本，單位產(chǎn)品的銷售價格和變動成本都保持一個確定量值的條件下所進行的分析。

　　固定成本：是指不隨產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的多少而變化的成本。

　　單位產(chǎn)品銷售價格：是指出廠價格。

　　單位產(chǎn)品可變成本：是指隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的變化而成直線變化的成本(成曲線變化的成本可以分解為固定成本和變動成本。

　　(二) 盈虧平衡點的計算公式

　　年總銷售收益R=單位產(chǎn)品的銷售價格×年生產(chǎn)并銷售的產(chǎn)品數(shù)量=P•Q

　　年總成本C=年固定成本十年可變成本=F+V•Q

　　年銷售利潤E=年銷售收益―年總成本=P•Q-(F+V•Q)

　　Q――年生產(chǎn)并銷售的產(chǎn)品數(shù)量

　　P――單位產(chǎn)品的銷售價格

　　V――單位產(chǎn)品的變動成本

　　F――年的固定成品

　　若將使年銷售利潤恰好等于零，即使該項目既不盈利，也不虧本稱為盈虧平衡，則有：

　　E=P• Q -(F+V•Q)=0

　　即：盈虧平衡點為利潤為0時的產(chǎn)量或銷售量，或價格

　　★ 生產(chǎn)符合率(BEP)：產(chǎn)量的盈虧平衡點Q*占設計生產(chǎn)能力Q0的百分比。

　　★ 是衡量建設項目生產(chǎn)負荷狀況的重要指標

　　生產(chǎn)負荷率是衡量建設項目生產(chǎn)負荷狀況的重要指標。該值越小，則風險越小，即可承受較大的風險;該值越大，則風險越大，即承受風險的能力越差。

　　(三)盈虧平衡分析圖

　　考點二、敏感性分析

　　1、敏感性分析含義：

　　是通過分析，預測投資方案主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其敏感程度。

　　2、敏感因素

　　是指當該因素的量值發(fā)生很小變化時，就會對評價指標產(chǎn)生很大影響的因素。例如，例如：對房地產(chǎn)商來說，我們用凈現(xiàn)值(PW、NPV)來作為評價指標，影響因素很多，但是銷售價格的變動對凈現(xiàn)值的影響很大，則：銷售價格即為敏感因素。

　　3、盈虧平衡點值與預測值的偏差

　　是盈虧平衡點值減去預測值后的差值與預測值的比值(注意哪個是減數(shù)哪個是被減數(shù))

　　【說明】

　?、俦戎翟酱?，說明因素對評價指標的影響越小，抗風險能力越強

　?、诒戎翟叫?，說明影響越大，抗風險能力越差

　　第三節(jié)　價值工程

　　考點一、價值工程的概念

　　(一)價值工程的定義

　　1、價值：指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比例，即效用或功能與費用之比，其表達式為：V=F/C

　　2、功能：指產(chǎn)品或勞務的性能或用途，即所承擔的職能，其實質是產(chǎn)品的使用價值

　　3、成本：產(chǎn)品或勞務在全壽命周期內(nèi)所花費的全部費用，是生產(chǎn)費用與使用費用之和。

　　4、全壽命周期：即經(jīng)濟壽命周期，是指產(chǎn)品或服務從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時期

　　5、全壽命周期費用：是生產(chǎn)費用和使用費用之和。

　　6、價值工程：又稱價值分析，是以提高產(chǎn)品或服務的價值為目地，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求以最低的全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，著重功能分析，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。

　　(二) 價值工程的特征

　　1、價值工程的目的是提高產(chǎn)品或服務的價值，即以最低的壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能。

　　2、價值工程的核心是功能分析，即按用戶的需求，對對象的功能和成本進行綜合的定量與定性分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決辦法，提出功能與成本的合理匹配。

　　3、價值工程通過各方面老師、有經(jīng)驗的設計人員和用戶的參與，運用多學科知識提高產(chǎn)品價值。

　　考點二、價值工程的工作程序

　　1、確定價值工程的工作對象-選擇對象，收集資料

　　2、進行功能分析：提出對象現(xiàn)在有哪些功能，相互之間的關系如何，功能是否都有必要

　　3、制定改進方案：提出改進方案并具體化，對方案進行篩選

　　考點三、價值工程的對象選擇

　　(一) 對象選擇的原則

　　總體原則：優(yōu)先考慮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要響影或對國計民生有重大影響的產(chǎn)品或項目，或在改善價值上有較大潛力，可取得較大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品或項目。

　　具體應考慮以下幾個方面。

　　1、設計方面： 2、施工生產(chǎn)方面： 3、銷售方面： 4、成本方面。

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　　(二) 對象選擇的方法

　　1、ABC分析法――將關鍵的少數(shù)作為研究對象，依次按ABC順序選擇對象

　　★ A類部件，占部件總數(shù)10%，其成本占60%～70%

　　★ B類部件，占部件總數(shù)20%，其成本占20%

　　★ C類部件，占部件總數(shù)70%，其成本占10%～20%

　　2、經(jīng)驗分析法

　　★ 依靠人員的經(jīng)驗選擇對象

　　★ 缺點是憑主觀判斷，缺乏定量分析

　　★ 將產(chǎn)品分為導入期、成長期、成熟期、衰退期，選前兩期

　　3、強制確定法(定量)

　　★ 依靠價值系數(shù)的大小確定對象

　　(三)價值工程的情報資料收集

　　1、資料收集的要求(5方面)

　　★ 目的性

　　★ 時間性

　　★ 準確性

　　★ 完整性

　　★ 經(jīng)濟性

　　2、資料收集的內(nèi)容

　　用戶要求、銷售、成本、技術、生產(chǎn)供應、相關政策法規(guī)

　　考點四、功能分析

　　(一)功能分析的目的(3點)

　　(二) 功能定義等相關概念(功能：功能分析)

　　(三)功能的分類(根據(jù)功能特性)

　　1、功能性質角度分：使用功能與美學功能

　　2、功能重要程度分：基本功能與輔助功能

　　3、用戶需求角度分：必要功能(使用功能、美學功能、基本功能、輔助功能都是必要功能)與不必要功能(包括多余、過剩和重復功能)

　　4、相對于功能的標準而言分：過剩功能與不足功能

　　(四) 功能整理

　　1、概念：就是把各個功能之間的相互關系加以系統(tǒng)化，并將各個功能按一定的邏輯關系排列成一個體系。

　　2、目的：確認真正要求的功能，發(fā)現(xiàn)不必要的功能。

　　3、步驟：明確基本功能、輔助功能和最基本功能;明確各功能之間的相互關系――并列關系或上下的位置關系。

　　考點五、功能評價

　　1、 功能評價的概念：就是確定功能的現(xiàn)實成本、目標成本、目標成本與現(xiàn)實成本的比值、現(xiàn)實成本與目標成本的差值及根據(jù)價值系數(shù)或上述差值選擇價值工程對象的功能領域。

　　2、功能現(xiàn)實成本：就是將產(chǎn)品或零部件的實際成本分配到各個功能上去。

　　3、 功能的目標成本(功能評價值)：

　　(1)是實現(xiàn)該功能的最低費用，是功能價值的衡量標準。

　　(2)功能目標成本小于功能現(xiàn)實成本，則功能價值低。

　　(3)功能目標成本大于功能現(xiàn)實成本，則功能價值高。

　　4、價值系數(shù)的求法

　　(1)功能評價系數(shù)(又稱功能指數(shù)、功能重要度系數(shù))，是指評價對象功能(或零部件)在整體功能中所占的比率。

　　求法： 它的確定有強制評分法(包括01評分法、04評分法)、環(huán)比評分法、多比例評分法、邏輯評分法等。我們教材采用強制評分法中的01評分法。

　?、賹⒐δ軝M縱排列，一對一地進行功能重要性比較

　?、谥匾牡?分，不重要的得0分

　?、蹖⒃u分值相加，通過全部加1的方式進行修正

　　5、 功能評價

　　(1)價值系數(shù)等于1，對象的功能重要程度與成本的比重合理匹配，功能的成本比較合理

　　(2)價值系數(shù)小于1，對象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，屬改進對象，改進目標是降低成本

　　(3)價值系數(shù)大于1，區(qū)別對待

　?、倌壳俺杀酒?，致使功能偏低，屬改進對象，改進方面是增加成本

　?、谀壳肮δ艹^其應該具備的功能水平，存在過剩功能，屬改進對象，改進方向是降低功 能水平

　?、厶厥馇闆r，不列為改進對象

　　6、功能目標成本與改進期望值

　　(1)某一功能的目標成本=整體功能的目標成本×功能評價系數(shù)

　　(2)某一功能的成本改進期望值=功能的目標成本-功能的現(xiàn)實成本

　　(一)方案創(chuàng)新

　　(1)方案創(chuàng)新是提出各種實現(xiàn)功能的改進方案。

　　(2)方案創(chuàng)新是價值工程活動成敗的關鍵

　　(3)方案創(chuàng)新方法有：老師調查法、德爾菲法等

　　(二)方案評價與選擇

　　(1)方案評價的3個方面

　?、偌夹g評價-能否實現(xiàn)功能，本身技術上是否可行

　?、诮?jīng)濟評價-經(jīng)濟效果大小

　?、凵鐣u價-環(huán)境、生態(tài)以及國民經(jīng)濟等其它方面

　　(2)方案評價的2 個階段

　?、俑怕栽u價

　?、谠敿氃u價

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