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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理

更新時(shí)間:2014-12-17 09:05:45 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總,請(qǐng)各位考生參考。

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熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

  考點(diǎn)二 戰(zhàn)略性人力資源管理

  (一)戰(zhàn)略性人力資源管理

  戰(zhàn)略性人力資源管理

關(guān)注點(diǎn)

(1)改變結(jié)構(gòu)和文化
(2)提高組織績(jī)效
(3)開(kāi)發(fā)特殊能力
(4)管理變革

決定是否對(duì)人力資源投資的因素

(1)管理層的價(jià)值觀:關(guān)鍵性因素
(2)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度:信奉不冒險(xiǎn)的管理理念的管理者不太可能對(duì)人力資源進(jìn)行大的投資
(3)員工技能的性質(zhì)
(4)人力資源服務(wù)外包的可能性

續(xù)表


作用機(jī)制

匹配或稱為契合

實(shí)施障礙

(1)組織追求短期利益,專注于眼前的工作績(jī)效
(2)人力資源管理人員的水平、地位過(guò)低,不能從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題
(3)對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)
(4)職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問(wèn)題
(5)人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化
(6)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革,因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制

  【例3?多選題】戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于(  )。

  A.組織管理的變革

  B.員工考勤

  C.特殊能力的開(kāi)發(fā)

  D.行政管理

  E.組織績(jī)效

  【答案】ACE

  【解析】本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于改變結(jié)構(gòu)和文化、組織績(jī)效和業(yè)績(jī)、特殊能力的開(kāi)發(fā),以及管理變革。

  【例4?單選題】戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是(  )。

  A.同化

  B.匹配

  C.控制

  D.整頓

  【答案】B

  【解析】本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)生作用機(jī)制――匹配。

  【例5?單選題】下列關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述中,正確的是(  )。

  A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

  B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

  C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資

  D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資

  【答案】A

  【解析】本題考查組織進(jìn)行人力資源投資的意愿。組織不愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能,因?yàn)檫@會(huì)增大員工流失的風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織不愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。信奉不愿冒險(xiǎn)管理理念的組織不太可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  (二)與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

  戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理

人力資源管理人員的職責(zé)

職能老師

業(yè)務(wù)管理人員

焦點(diǎn)

員工關(guān)系

與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系

人力資源管理人員的角色

辦事員、變革的追隨者和響應(yīng)者

辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者

創(chuàng)新

緩慢、被動(dòng)、零碎

迅速、主動(dòng)、整體

時(shí)間

短期

短期、中期、長(zhǎng)期(根據(jù)需要)

控制

等級(jí)制度、政策、程序

有機(jī)的、靈活的,根據(jù)成功的需要

工作設(shè)計(jì)

緊密型的勞動(dòng)部門(mén)、獨(dú)立、專門(mén)化

廣泛的、靈活的,交叉培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)

關(guān)鍵投資

資本、產(chǎn)品

人、知識(shí)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任

成本中心

投資中心

  【例6?多選題】下列有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理的描述,正確的有(  )。

  A.戰(zhàn)略性人力資源管理在變革創(chuàng)新方面比較主動(dòng)、系統(tǒng)

  B.戰(zhàn)略性人力資源管理的注意焦點(diǎn)在于組織與內(nèi)部員工和外部股東的合作關(guān)系

  C.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資

  D.戰(zhàn)略性人力資源管理方法認(rèn)為人員管理的主要職責(zé)由人力資源部門(mén)的職能管理老師承擔(dān)

  E.戰(zhàn)略性人力資源管理從關(guān)注人力資源活動(dòng)的增值角度考慮費(fèi)用支出

  【答案】ABE

  【解析】本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異。選項(xiàng)CD都屬于傳統(tǒng)的人力資源管理的特點(diǎn)。

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