當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師備考資料 > 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第九章 薪酬成本的控制

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第九章 薪酬成本的控制

更新時(shí)間:2014-12-19 09:54:15 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總,請(qǐng)各位考生參考。

考試動(dòng)態(tài):報(bào)名時(shí)間|報(bào)考條件|考試時(shí)間|成績(jī)查詢|合格標(biāo)準(zhǔn)

熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

  考點(diǎn)六 薪酬成本的控制及企業(yè)人工成本

  薪酬成本的控制及企業(yè)人工成本

薪酬成本控制方法

(1)控制雇傭量:雇傭量一員工數(shù)量×工時(shí)數(shù)量
(2)控制基本薪酬:控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
(3)控制獎(jiǎng)金:控制支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面,重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來(lái)改善勞動(dòng)力成本的可調(diào)節(jié)幅度
(4)控制福利支出:
①與基本薪酬聯(lián)系的福利:隨基本薪酬變化而變化,當(dāng)基本薪酬一定時(shí),其剛性較大
②與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利:屬短期福利項(xiàng)目,數(shù)額較小,彈性較小
③福利管理費(fèi)用:有較高的彈性可利用
(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

企業(yè)人工成本的分析指標(biāo)

(1)人工成本總量指標(biāo):反映企業(yè)人工成本總量水平,能顯示員工平均收入的高低,產(chǎn)生價(jià)格信號(hào)
(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo):反映人工成本投人構(gòu)成的情況與合理性
(3)人工成本分析比率型指標(biāo):可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與收益,可尋求最佳“度”

  【例16?單選題】人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映了(  )。

  A.企業(yè)員工平均收入的高低

  B.企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性

  C.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

  D.一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本的變動(dòng)幅度

  【答案】B

  【解析】本題考查企業(yè)人工成本。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映了企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部