2014年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》輔導(dǎo)：第六節(jié)　企業(yè)的員工薪酬管理

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　　第六節(jié)　商品流通企業(yè)的員工薪酬管理

　　一、薪酬概述

　　(一)薪酬的概念

　　薪酬是指個人參加社會勞動從企業(yè)中得到的各種酬勞的總和。包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動報酬;可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動報酬;工作本身帶給員工的機會和滿足感;以及工作環(huán)境帶給員工的滿意、方便、舒適和愉悅。前兩項稱為經(jīng)濟報酬;后兩項稱為非經(jīng)濟報酬。

　　(二)薪酬的構(gòu)成

　　基本薪酬和輔助薪酬是直接薪酬(經(jīng)濟報酬);福利是間接薪酬(包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬)。

　　1.基本薪酬

　　通常包括：基本工資、年功工資、職位工資、技能工資等幾個部分。

　　2.輔助薪酬

　　具體分為獎金、津貼、補貼以及分紅等形式，其中，獎金和津貼是主要形式。

　　獎金：主要是員工超額完成任務(wù)或以優(yōu)異的工作績效而支付的薪酬，也成為效率薪酬。

　　津貼：補償員工在惡劣環(huán)境下勞動而支付的薪酬。去西藏工作、野外工作、高溫條件下作業(yè)等。

　　3.福利

　　組織為了吸引或維持骨干人員而支付的作為基本薪酬的補充的若干項目，如住房、用車、帶薪休假等等。

　　二、激勵性薪酬

　　激勵性薪酬是指隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的那部分薪酬。用于鼓勵、激發(fā)員工的工作積極性。

　　(一)個體獎勵計劃

　　1.計件工資制

　　2.管理人員的獎勵：企業(yè)中高級管理人員的薪酬主要有5部分：基本薪酬、短期獎勵或獎金計劃、長期獎勵計劃、正常員工福利、高級經(jīng)理人員的特殊福利或津貼?；拘匠晔枪芾砣藛T報酬的基本形式，其他都是按照基本薪酬的一定比例來支付。

　　對經(jīng)理人員的獎勵可以分為短期獎勵和長期獎勵。短期獎勵通常指年度紅利，是對管理人員完成短期目標(biāo)的鼓勵;長期獎勵是指對企業(yè)長期績效做出貢獻的管理人員的獎金。

　　3.銷售人員的獎勵：主要有三種：傭金制、底薪制和混合制。

　　傭金制：沒有基本工資。優(yōu)點：激勵性強，缺點：業(yè)務(wù)人員可能只注重擴大營業(yè)額，忽視培養(yǎng)長期客戶，開發(fā)有潛力的客戶以及客戶服務(wù)等工作。而且人員的收入起伏較大。

　　底薪制：領(lǐng)取固定的薪水，有時也有紅利等獎勵。與傭金制相反，業(yè)務(wù)人員更為重視服務(wù)，比較適合從事開發(fā)性工作的銷售人員(開發(fā)新客戶)。缺點是激勵不足。

　　混合制：底薪制和傭金制結(jié)合使用。兼具兩者優(yōu)點。

　　(二)集體獎勵計劃

　　如果只關(guān)注個體獎勵，可能會在同一集體內(nèi)部產(chǎn)生收入差距過大，影響士氣。因此，應(yīng)該個人獎勵和集體獎勵有機結(jié)合使用。集體獎勵計劃主要包括：

　　1.利潤分享計劃

　　分享企業(yè)的超額利潤。超過企業(yè)規(guī)定目標(biāo)的利潤，在部門或整個企業(yè)的員工之間進行分配。

　　2.收益分享計劃

　　將一個部門或企業(yè)在本期生產(chǎn)成本節(jié)約或者人工成本的節(jié)約與上期指標(biāo)進行比較，把節(jié)約的額度按事先約定好的比例在該部門或企業(yè)內(nèi)部的全體成員之間進行分配。即“成本包干”。

　　3.員工持股計劃

　　員工持有企業(yè)的一定比例的股票。

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　　三、戰(zhàn)略性薪酬計劃

　　是指能提高員工的工作積極性并促進個人發(fā)展，同時使員工的努力與組織的目標(biāo)、理念和文化相符。

　　理念是：強調(diào)將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

　　戰(zhàn)略性薪酬的核心觀點：薪酬與組織目標(biāo)的結(jié)合和按績效付酬。

　　1.薪酬與組織目標(biāo)的結(jié)合

　　(1)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)容

　　對員工的過去付酬;保持在勞動力市場上的競爭性;確保員工之間的薪酬公平;協(xié)調(diào)員工未來的工作績效與組織的目標(biāo);控制薪酬預(yù)算;吸引老雇員;減少不必要的員工流失。

　　(2)薪酬調(diào)整政策

　　調(diào)整內(nèi)部的工資水平與當(dāng)期的勞動力市場工資水平的關(guān)系;調(diào)整新老員工間的工資差距;調(diào)整員工工作績效與資歷對加薪的影響程度;調(diào)整調(diào)薪的間隔期;調(diào)整薪酬水平與組織的財務(wù)、生產(chǎn)或服務(wù)的關(guān)系。

　　2.按績效付酬

　　四、福利管理

　　(一)福利的特點

　　1.福利是貨幣工資的重要補充，是集體激勵的一種形式。

　　2.福利兼有避稅功能?？上?，財政部今年剛剛發(fā)布了新規(guī)定，很多補貼，如車補都要納稅了。

　　3.福利具有選擇性。不同的人的福利不一樣。

　　4.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。與勞動能力和工作時間的變動沒有直接關(guān)系。

　　(二)福利的形式

　　種類繁多，主要有三大類：

　　1.法律保障的員工福利形式

　　五險一金：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、傷殘保險、生育保險，公積金。

　　2.自主決定的員工福利形式(企業(yè)自己決定的)

　　休假期薪酬、辭退金、人壽保險、退休方案等。

　　3.自助式福利形式

　　員工從企業(yè)提供的各種福利項目中選擇最適合自己需要的一套福利方案。

　　(1)優(yōu)點

　　A.對員工而言，針對性更強，更能滿足其個體需要

　　B.對企業(yè)而言，有利于組織管理和控制成本

　　C.彈性福利制度有利于吸引人才，降低離職率

　　(2)缺點

　　A.設(shè)計復(fù)雜，增加了行政費用

　　B.有時員工的福利選擇，會使企業(yè)總成本增加

　　C.部分員工選擇時，可能會選擇不實用的項目，造成浪費。

　　(3)制定自助式福利計劃應(yīng)遵循的原則

　　A.面向全體員工：將所有人納入到計劃中來。

　　B.差異化原則：根據(jù)員工級別等不同，制定不同的范圍和額度。

　　C.多退少補原則：如果企業(yè)提供的福利比該員工應(yīng)該享受的福利范圍小而且金額少，企業(yè)應(yīng)該補償差額;反之，超出費用由員工自負。

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