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2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源管理》單元測(cè)試題二(單選1-19)

更新時(shí)間:2014-03-03 11:03:20 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源管理》單元測(cè)試題,供備考2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力專(zhuān)業(yè)的考生學(xué)習(xí)。

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  第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為

  一、單項(xiàng)選擇題

  1. 一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力稱(chēng)為()。

  A.領(lǐng)導(dǎo)

  B.指揮

  C.控制

  D.組織

  2. 領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來(lái)源于()。

  A.資歷和經(jīng)驗(yàn)

  B.個(gè)人的影響力

  C.組織的正式任命

  D.專(zhuān)門(mén)的技能或才能

  3. 吉伯的特質(zhì)論認(rèn)為,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以不具備()特質(zhì)。

  A.身強(qiáng)力壯

  B.同情心

  C.聰明但不過(guò)分

  D.外向有支配欲

  4. 下列特征和方法屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的是()。

  A.個(gè)性化關(guān)懷

  B.一致性的獎(jiǎng)勵(lì)

  C.魅力

  D.激勵(lì)

  5. 關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的陳述,錯(cuò)誤的是()。

  A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬,對(duì)下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

  B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)追隨者產(chǎn)生影響,促使追隨者獲得高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感

  C.在追隨者自我意識(shí)和自我管理水平較低的情況下,魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效

  D.魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象,會(huì)隨情境發(fā)生變化

  6. 路徑――目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是()。

  A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配

  B.領(lǐng)導(dǎo)者天生具有某些與生俱來(lái)的固有的特質(zhì)

  C.關(guān)注員工的順從以及任務(wù)的完成,常采用獎(jiǎng)懲手段來(lái)影響員工的績(jī)效

  D.幫助下屬實(shí)現(xiàn)其目的,并提供必要支持和指導(dǎo)以確保其目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合

  7. 根據(jù)目標(biāo)――路徑理論,努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關(guān)心下屬的要求,這種領(lǐng)導(dǎo)行為稱(chēng)為()。

  A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

  B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

  C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

  D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

  8. 根據(jù)目標(biāo)――路徑理論,如果下屬的類(lèi)型屬于外控型,則其對(duì)()更為滿(mǎn)意。

  A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

  B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

  C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

  D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

  9. 費(fèi)德勒在研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同情境下的效能時(shí)指出,當(dāng)情景維度呈現(xiàn)上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較小的情況時(shí),其產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)效能是()。

  A.工作取向高,而關(guān)系取向低

  B.工作取向與關(guān)系取向均低

  C.工作取向低,而關(guān)系取向高

  D.工作取向與關(guān)系取向均高

  10. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)――成員交換理論的陳述,正確的是()。

  A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員同樣對(duì)待

  B.領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)“圈外人”投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

  C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體,通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋

  D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應(yīng)的影響

  11. 將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為“關(guān)心人”和“工作管理”兩個(gè)維度的是()。

  A.密西根模式

  B.領(lǐng)導(dǎo)――成員交換理論

  C.俄亥俄模式

  D.權(quán)變模型

  12. 在俄亥俄模式中,工作管理和關(guān)心人得分高的領(lǐng)導(dǎo)比其他類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)更能促使員工有()。

  A.高的績(jī)效和高的工作滿(mǎn)意度

  B.高的績(jī)效和低的工作滿(mǎn)意度

  C.低的績(jī)效和低的工作滿(mǎn)意度

  D.低的績(jī)效和高的工作滿(mǎn)意度

  13. 在管理方格圖中,把投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,稱(chēng)為()。

  A.“無(wú)為而治”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  B.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  C.“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  D.“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  14. 管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的基本風(fēng)格劃分為五種,其中只對(duì)人極端關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱(chēng)為()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

  A.無(wú)為而治式

  B.任務(wù)式

  C.中庸式

  D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式

  15. 對(duì)于赫塞和布蘭查德所指的“低工作―低關(guān)系”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,宜采用()。

  A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

  B.推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)

  C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

  D.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

  16. 西蒙將決策分為三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段是()。

  A.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段

  B.選擇活動(dòng)階段

  C.智力活動(dòng)階段

  D.確認(rèn)活動(dòng)階段

  17. 決策者具有較高的模糊耐受性,并且傾向于對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注,這種決策風(fēng)格是()。

  A.概念型

  B.分析型

  C.指導(dǎo)型

  D.行為型

  18. 根據(jù)社會(huì)模型,管理者一旦做出了錯(cuò)誤的決策,他可能存在信息加工錯(cuò)誤。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因可能是()。

  A.項(xiàng)目的特點(diǎn)

  B.心理決定因素

  C.社會(huì)壓力

  D.組織決定因素

  19. 指導(dǎo)型的這種決策風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者具有()。

  A.低模糊耐受性、關(guān)注人和社會(huì)

  B.低模糊耐受性、關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身

  C.高模糊耐受性、關(guān)注任務(wù)和技術(shù)

  D.高模糊耐受性、關(guān)注人和社會(huì)

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