2014招標(biāo)師《項目管理招標(biāo)采購》第一章練習(xí)題

特別推薦：2014招標(biāo)師《項目管理招標(biāo)采購》章節(jié)練習(xí)題匯總

　　第一章項目管理應(yīng)用知識體系

　　一.單選題

　　1. 參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)

　　項目經(jīng)理的項目管理組織方式是( B )。

　　A.組合式組織B.職能式組織C.項目式組織D.矩陣式組織

　　2. ( A )的識別、監(jiān)測和控制是項目綜合管理中的關(guān)注重點。

　　A.交互界面B.工作責(zé)任C.質(zhì)量要求D.工作范圍

　　3. 按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，細(xì)節(jié)/詳細(xì)設(shè)計應(yīng)屬于( D )階段

　　工作內(nèi)容：(劃線處可改為可行性研究與論證、提出項目概念、制定項目基本目標(biāo)等)

　　A.項目開始

　　B.項目計劃

　　C.項目規(guī)劃與決策

　　D.項目執(zhí)行和控制

　　4. 主要基于哪種項目屬性考慮，可將某公司在同一時期采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方案在多個城市

　　開展的建設(shè)銷售門店的行為看作是不同的項目：( A )

　　A 特定目標(biāo)的唯一性B 臨時的一次性

　　C 不斷完善的周期性D 資源需求的多樣性

　　5. 項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)

　　理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是( D)。

　　A.職能式組織B.強矩陣組織C.項目式組織D.弱矩陣組織

　　6. 某企業(yè)為實施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項目經(jīng)理組建項目團隊統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職

　　能部門積極配合。這種項目組織方式是(C)組織

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.弱矩陣式

　　D. 強矩陣式

　　二、多選題

　　1. 項目式組織方式的優(yōu)點有(ABCE)

　　A.團隊成員工作目標(biāo)單一，專注性強

　　B.管理層簡單，決策迅速

　　C. 項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一

　　D. 崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源

　　E.項目團隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速

　　2.屬于被廣泛認(rèn)定為一般項目的基本屬性的有( ACD )

　　A.特定目標(biāo)的唯一性

　　B.具有足夠的項目投資

　　C.具有不確定性或風(fēng)險

　　D.具有資源需求的多樣性

　　E.具有明顯的經(jīng)濟性

　　3.項目范圍管理中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果是

　　( ABC )。

　　A.由淺入深對項目做出的整體制約性描述

　　B.確定項目目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)

　　C.表述目標(biāo)管理的最適宜載體

　　D.執(zhí)行項目的實施性體制

　　E.合同條款

　　4.項目式組織的管理特點有( ABCD )。

　　A.管理團隊成員一般均是全職為一個項目工作的人員

　　B.每個人只有一個上級，上級不通過職能部門對下級進行管理

　　C.關(guān)系單一，決策迅速

　　D.管理水平取決于個人水平

　　E.扁平化的管理方式