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2014年二級(jí)物流師重點(diǎn)知識(shí)復(fù)習(xí):物流概論

更新時(shí)間:2014-04-02 22:25:59 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 二級(jí)物流師重點(diǎn)知識(shí)復(fù)習(xí):物流概論

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  物流概論

  物流科學(xué)是以物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)過(guò)程為研究對(duì)象,揭示了物流活動(dòng)(運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等)之間存在的相互關(guān)聯(lián)、相互制約的內(nèi)存聯(lián)系。物流體現(xiàn)了物質(zhì)的時(shí)間效益和空間效益。

  一、物流與流通的關(guān)系,物流與生產(chǎn) 重點(diǎn)掌握

  (一)物流與流通的關(guān)系:流通是商品生產(chǎn)得以生產(chǎn)和發(fā)展的前提條件,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的支柱。流通包括商流、物流、資金流和信息流。實(shí)際上由商流和物流組成。分別解決兩個(gè)問(wèn)題:前者是產(chǎn)成品從生產(chǎn)者所有權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)所有,解決所有權(quán)的更迭問(wèn)題;后者是要解決對(duì)象物從生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到使用地以實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值,也就是實(shí)現(xiàn)物的流轉(zhuǎn)過(guò)程。

  (二)物流與生產(chǎn):物流為生產(chǎn)的連續(xù)性提供了保障;生產(chǎn)系統(tǒng)必須向物流要效益才能改善自身的發(fā)展條件;物流狀況對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序起著決定性的影響;生產(chǎn)力的發(fā)展水平對(duì)物流不斷提出高的要求。

  二、物流、商流的概念,商物分離原則,物流的分類(lèi) 掌握

  (一)物流:物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。

  (二)商流:對(duì)象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動(dòng),商流活動(dòng)一般稱(chēng)為貿(mào)易或交易,研究?jī)?nèi)容是商品交換的全過(guò)程。商流和物流都是流通的組成部分,二者結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)商品由供方向需方的轉(zhuǎn)移過(guò)程,二者關(guān)系密切,相輔相成。

  (三)商物分離原則:在合理組織流通活動(dòng)過(guò)程中,由于商流活動(dòng)與物流活動(dòng)具有不同的規(guī)律及特點(diǎn),在它們實(shí)施的過(guò)程中,實(shí)行商物分離的原則是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要,也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

  (四)物流的分類(lèi)

  1、按作用分類(lèi):供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流、生產(chǎn)物流、回收物流和廢棄物物流;

  2、按物流活動(dòng)的空間范圍分類(lèi):地區(qū)物流、國(guó)內(nèi)物流和國(guó)際物流;

  3、按物流系統(tǒng)性質(zhì)分類(lèi):社會(huì)物流、行業(yè)物流和企業(yè)物流。

  三、企業(yè)物流結(jié)構(gòu)、企業(yè)物流合理化的作用及途徑。 掌握

  (一)企業(yè)物流結(jié)構(gòu)

  1、水平結(jié)構(gòu):根據(jù)物流活動(dòng)發(fā)生的先后次序可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流及回收、廢棄物物流四部分;

  2、垂直結(jié)構(gòu):物流系統(tǒng)通過(guò)管理層、控制層、作業(yè)層三個(gè)層次的協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)其總體功能。

  (二)企業(yè)物流合理化的意義

  1、降低物流費(fèi)用、減少產(chǎn)品成本;2、縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn);3、壓縮庫(kù)存、減少流動(dòng)資金的占用;4、通過(guò)物流改善提高企業(yè)的管理水平;5、每個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一環(huán),企業(yè)物流合理化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

  (三)企業(yè)物流合理化的途徑

  1、各種設(shè)施在生產(chǎn)空間的合理布置;2、合理控制庫(kù)存(三個(gè)目的:原材料成本下降、保證供應(yīng)、減少流動(dòng)資金);3、均衡生產(chǎn);4、合理的配置和使用物流機(jī)械;5、健全物流信息系統(tǒng)。

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