2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》第五章練習(xí)題

特別推薦：2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理招標(biāo)采購》章節(jié)練習(xí)題匯總

　　第五章 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理

　　1.客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用的合理程度可通過招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的(D)指標(biāo)來度量。

　　A.功能性

　　B.合理性

　　C.時(shí)間性

　　D.經(jīng)濟(jì)性

　　2.為了充分利用人力資源，一個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對若干個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目群式的管理，并運(yùn)用項(xiàng)目集成管理的手段，處理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的沖突和矛盾，這屬于(B)的特點(diǎn)。

　　A.招標(biāo)采購項(xiàng)目成本管理

　　B.招標(biāo)采購項(xiàng)目組織

　　C.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　D.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　3.從招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是(B)。

　　A.合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)

　　B.科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源

　　C.嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審

　　D.認(rèn)真審核招標(biāo)文件

　　4.根據(jù)招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，對多個(gè)同時(shí)實(shí)施的同類項(xiàng)目，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在管理中宜采用(B)的管理組織方式。

　　A.組合式

　　B.項(xiàng)目群式

　　C.網(wǎng)絡(luò)式

　　D.職能式

　　5.評價(jià)招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量時(shí)，衡量客戶對服務(wù)效能需求滿足程度的評價(jià)指標(biāo)是(C)。

　　A.經(jīng)濟(jì)性

　　B.時(shí)間性

　　C.功能性

　　D.社會性

　　6.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及的各項(xiàng)工作的管理工具是(B)。

　　A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.類比估計(jì)法

　　D.里程碑計(jì)劃

　　7.招標(biāo)采購項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標(biāo)采購計(jì)劃的基礎(chǔ)，這是因?yàn)閃BS明確了(B)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)

　　B.招標(biāo)采購過程的所有工作及活動

　　C.招標(biāo)采購各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系

　　8.在招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中，里程碑計(jì)劃的編制步驟是(A)。

　　A.確定總目標(biāo)→按照階段分解子目標(biāo)→確定里程碑→編制計(jì)劃

　　B.確定總目標(biāo)→按照階段確定里程碑→制定子目標(biāo)→編制計(jì)劃

　　C.確定總目標(biāo)→組建合理的組織結(jié)構(gòu)→制定里程碑→編制計(jì)劃

　　D.確定總目標(biāo)→制定里程碑→利用責(zé)任分配矩陣落實(shí)職責(zé)→編制計(jì)劃

　　9.為明確招標(biāo)采購過程中的重要事件及其開始和結(jié)束時(shí)間，應(yīng)制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目的(C)計(jì)劃。

　　A.資源需求

　　B.質(zhì)量保證

　　C.里程碑

　　D.信息發(fā)布

　　10.招標(biāo)采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著(A )。

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度

　　B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況

　　C.項(xiàng)目范圍的確定

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

　　11.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)運(yùn)用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析時(shí)，對于累計(jì)頻率為0～80%的部分，可判定其對應(yīng)的影響因素為(A)。

　　A.主要因素

　　B.次要因素

　　C.一般因素

　　D.可忽略因素

　　12..在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中，是老師判斷的一種形式，通常比其他技術(shù)和方法花費(fèi)小，且其準(zhǔn)確性也較低的方法和工具是(B)

　　A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

　　B.類比估計(jì)法

　　C.自而下估計(jì)法

　　D.自下而上估計(jì)法

　　13..制定工程建設(shè)項(xiàng)目整體招標(biāo)采購計(jì)劃時(shí)，招標(biāo)合同包次或標(biāo)段劃分方案的主要表達(dá)方式是(B)。

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.合同網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　14..合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的(C)，是招標(biāo)文件的重要組成部分，也是招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的重要策劃內(nèi)容。

　　A.合同圖紙

　　B.合同設(shè)計(jì)

　　C.合同條款

　　D.合同項(xiàng)目

　　15.對于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標(biāo)采購項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理劃分標(biāo)段的依據(jù)是(B)。

　　A.招標(biāo)采購的組織方式

　　B.招標(biāo)采購涉及的合同類型

　　C.招標(biāo)采購工作所需預(yù)算

　　D.招標(biāo)采購工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　16.招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)是(B)。

　　A.項(xiàng)目的特性

　　B.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

　　C.工作之間工藝關(guān)系的確定

　　D.組織關(guān)系的確定

　　17.一般來說，招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(C)。

　　A.財(cái)務(wù)決策權(quán)

　　B.項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)

　　C.項(xiàng)目范圍決定權(quán)

　　D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

　　18.屬于人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)的是(A)。

　　A.招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣

　　B.資源需求計(jì)劃

　　C.資源價(jià)格

　　D.工作的延續(xù)時(shí)間

　　19.為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是(A)。

　　A.采購方式的選擇依據(jù)及原理

　　B.類似采購案例信息

　　C.相關(guān)法律法規(guī)

　　D.采購團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成

　　20.招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(C)的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　A.專門軟件

　　B.專項(xiàng)軟件

　　C.專用軟件

　　D.專業(yè)軟件

　　21.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)可按來源劃分。下列風(fēng)險(xiǎn)中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)是(B)。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　B.合同風(fēng)險(xiǎn)

　　C.采購價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

　　22.招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，適宜采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是(C)。

　　A.實(shí)行資格預(yù)審

　　B.完善合同條款

　　C.評標(biāo)委員會評標(biāo)

　　D.提交投標(biāo)保證金

　　23.招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保管招標(biāo)過程中的文件資料，存檔備查，至少保存( C)年。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.20

　　24.在招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略中，主要應(yīng)對投標(biāo)過程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄情況出現(xiàn)的策略是(C)。

　　A.招標(biāo)策略

　　B.資格預(yù)審策略

　　C.評標(biāo)策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　25.招標(biāo)采購工作之間本身存在的無法改變的先后依賴關(guān)系是(B)關(guān)系。

　　A.組織

　　B.工藝

　　C.接口

　　D.關(guān)聯(lián)

　　多選題：

　　26.關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)的說法，正確的有(CE)。

　　A.招標(biāo)采購質(zhì)量是指招標(biāo)投標(biāo)活動滿足業(yè)主明確需要的程度

　　B.針對貨物的招標(biāo)采購活動應(yīng)制訂統(tǒng)一的招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　C.招標(biāo)內(nèi)容的多樣性導(dǎo)致招標(biāo)采購服務(wù)的多變性

　　D.一致性是評價(jià)招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的常用指標(biāo)

　　E.客戶在應(yīng)用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)成果時(shí)無法提前進(jìn)行質(zhì)量合格檢

　　27.下列管理工具和方法中，可用于項(xiàng)目成本管理的工具和方法包括(BDE)。

　　A.控制圖法

　　B.自上而下估計(jì)法

　　C.關(guān)鍵路徑法

　　D.自下而上估計(jì)法

　　E.類比估計(jì)法

　　28.貨物招標(biāo)采購進(jìn)度規(guī)劃中包含的內(nèi)容有(BCE)。

　　A.各批次采購活動的采購方式

　　B.各批次采購活動的順序安排

　　C.各批次采購活動與工程建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)需求的銜接配套

　　D.各批次采購活動的劃分依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

　　E.各批次采購活動的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　29.在編制招標(biāo)采購管理方案時(shí)的注意點(diǎn)包括(ACDE)。

　　A.設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.預(yù)見性

　　C.經(jīng)濟(jì)性

　　D.注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡

　　E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

　　30.采購項(xiàng)目的概況調(diào)查研究是保證招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案有效性的基礎(chǔ)。項(xiàng)目概況調(diào)查研究的主要內(nèi)容有(ABCD)。

　　A.采購項(xiàng)目概況及潛在問題與建議

　　B.項(xiàng)目具體特征

　　C.項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析

　　D.采購需求分析

　　E.產(chǎn)品發(fā)展情況

　　31.招標(biāo)采購工作檢查應(yīng)考慮的方面包括(BCE )。

　　A.招標(biāo)采購工作的程序

　　B.招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀

　　C.招標(biāo)采購的項(xiàng)目未來趨勢

　　D.招標(biāo)采購工作的預(yù)算和實(shí)際開支狀況

　　E.招標(biāo)采購工作中里程碑事件的狀況

　　32.招標(biāo)采購計(jì)劃實(shí)施過程中，檢查計(jì)劃實(shí)施情況的重點(diǎn)內(nèi)容有(ADE)。

　　A.招標(biāo)采購工作的人員組成

　　B.招標(biāo)采購費(fèi)用支出

　　C.招標(biāo)采購委托合同

　　D.招標(biāo)采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　E.招標(biāo)采購工作進(jìn)度

　　33.下列屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查方法的是(ABC)。

　　A.日常檢查

　　B.專項(xiàng)檢查

　　C.聯(lián)合檢查

　　D.定期檢查

　　E.專項(xiàng)稽查

　　34.形成采購信息系統(tǒng)流程圖的有(AC )。

　　A.業(yè)務(wù)流程圖

　　B.業(yè)務(wù)分析圖

　　C.數(shù)據(jù)流程圖

　　D.數(shù)據(jù)分析圖

　　E.綜合排列圖

　　35.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的有(CDE)。

　　A.資格預(yù)審

　　B.評標(biāo)策略

　　C.投標(biāo)擔(dān)保

　　D.履約擔(dān)保

　　E.保證保險(xiǎn)