企業(yè)培訓師二級專業(yè)技能?？贾R:如何分析需求 選準課題

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　　如何分析需求 選準課題

　　A、 分析企業(yè)規(guī)范化崗位培訓的需求，選準課題;

　　從企業(yè)各類崗位――>選出重要崗位、關鍵崗位、主體工種崗位――>選出上述崗位中與質(zhì)量安全效益緊密相關的必備知識能力――>找出上崗人員現(xiàn)有的有關知識能力與上述要求之間的差距――>最后按差距選定課程開發(fā)的題目

　　B、 分析企業(yè)開發(fā)新品種、技術引進、技術改造、改善經(jīng)營管理的迫切需要，選準課題：

　　摸準企業(yè)當前迫切需要解決的問題――>1)分析解決上述問題需要的人才素質(zhì)要求;2)同時，分析企業(yè)有關人員素質(zhì)現(xiàn)狀――>然后，找出差距即培訓要求――>最后，按需求選定課程開發(fā)題目

　　C、 預測企業(yè)進入市場的潛在需求，選準課題，見圖4.1-4;企業(yè)不僅有現(xiàn)實的需求，還有潛在的需求。因此，企業(yè)職業(yè)培訓也要有超前性，要及時按企業(yè)培訓項目的要求開發(fā)最具潛在技能的培訓課程。

　　D、 分析企業(yè)人員素質(zhì)需求，選準課題

　　2) 選定、安排課內(nèi)容和形式

　　3) 預期的課程(教學計劃、大綱教材)

　　4) 課程的論證、修改、試用

　　5) 課程實施的結(jié)果評價

　　其中，分析需求，選準課題是關鍵的第一步。

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