2015年招標(biāo)師考試合同管理經(jīng)典題型練習(xí)：第三章

　　【摘要】2015年招標(biāo)師考試時間為11月7、8日，各位考友就要步入考場了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編近期會為 大家陸續(xù)更新招標(biāo)師各科目的一些模擬試題，今日整理：2015年招標(biāo)師考試合同管理經(jīng)典題型練習(xí)：第三章。 希望對大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中取得理想的成績。更多復(fù)習(xí)資料及模擬試題請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

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　　經(jīng)典題型練習(xí)

　　一、單項選擇題

　　1.合同交底的程序不包括(　　)。

　　A.編制合同交底方案

　　B.事項答疑

　　C.合同內(nèi)容實施

　　D.意見反饋及合同完善

　　2.招標(biāo)采購合同跟蹤的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.項目反饋和修正情況

　　B.項目計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)情況

　　C.項目的外部因素

　　D.項目的內(nèi)部因素

　　3.總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是(　　)。

　　A.明確項目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項

　　B.明確項目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算

　　C.明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量

　　D.明確項目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式

　　二、多項選擇題

　　1.招標(biāo)采購合同重點要素管理包括以下(　　)內(nèi)容。

　　A.價款管理

　　B.質(zhì)量管理

　　C.時間管理

　　D.反饋管理

　　E.環(huán)境保護(hù)管理

　　2.招標(biāo)采購合同跟蹤的方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應(yīng)該注意(　　)。

　　A.合同跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)

　　B.合同跟蹤的及時性

　　C.信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化

　　D.應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)

　　E.項目目標(biāo)的正確性

　　3.招標(biāo)采購合同履行與控制的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.合同內(nèi)容審核

　　B.合同收尾

　　C.合同爭議解決

　　D.明確簽約代表權(quán)限

　　E.合同信息管理

　　4.合同目標(biāo)管理的具體做法主要包括(　　)。

　　A.合同目標(biāo)的設(shè)置

　　B.合同內(nèi)容的安排

　　C.安排合同和全面的權(quán)利義務(wù)

　　D.權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)過程

　　E.合同違約問題處理

　　5.合同目標(biāo)管理可分為(　　)。

　　A.投資總額控制管理

　　B.質(zhì)量安全目標(biāo)管理

　　C.時間管理

　　D.招標(biāo)采購管理

　　E.實施地點管理

　　6.招標(biāo)采購合同信息管理的作用是(　　)。

　　A.明確的請求仲裁的意思表示

　　B.留存證明資料，減少爭議解決成本

　　C.優(yōu)化資源配置，節(jié)約項目總體投資成本

　　D.及時調(diào)整決策，降低決策成本

　　E.有仲裁事項

　　三、答案

　　(一)單項選擇

　　1.C2.A3.C

　　(二)多項選擇

　　1.ABCE2.ABCD3.BCE4.ACD5.ABC6.BCD

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　　經(jīng)典題型練習(xí)

　　一、單項選擇題

　　1.確定合同訂立順序的方法為(　　)。

　　A.樹狀結(jié)構(gòu)法

　　B.里程碑法

　　C.責(zé)任分配法

　　D.順序法

　　2.招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括(　　)。

　　A.建設(shè)項目可行性分析

　　B.項目合同結(jié)構(gòu)與體系

　　C.成果文件的使用條件及使用提示

　　D.合同訂立順序及條件建議書

　　3.合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于(　　)。

　　A.確定最小合同單元

　　B.確定招標(biāo)合同單元

　　C.確定最大合同單元

　　D.確定最小工作單元

　　4.以下哪項不是責(zé)任分配矩陣的優(yōu)點(　　)。

　　A.明確合同管理的主體

　　B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂

　　C.直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系

　　D.便于實現(xiàn)合同績效管理目標(biāo)

　　5.(　　)是合同結(jié)構(gòu)分解的新技術(shù)。

　　A.B1M模式

　　B.BPM模式

　　C.BM1模式

　　D.精益思維

　　6.精益思維的主要特點不包括(　　)。

　　A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性

　　B.注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整

　　C.注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)

　　D.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性

　　二、多項選擇題

　　1.從工作流程及邏輯的角度而言，工作要點包括(　　)。

　　A.工程建設(shè)項目或政府采購活動總體目標(biāo)的確定

　　B.項目資金的預(yù)算

　　C.相關(guān)市場信息的調(diào)研

　　D.相關(guān)法律政策的調(diào)研

　　E.合同總體需求的分析

　　2.“初步合同規(guī)劃書”應(yīng)滿足(　　)。

　　A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容

　　B.應(yīng)結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進(jìn)行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性

　　C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容

　　D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員

　　3.經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達(dá)到的效果(　　)。

　　A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體

　　C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標(biāo)合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作

　　D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達(dá)

　　E.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容

　　4.招標(biāo)采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要在于(　　)。

　　A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)

　　B.便于招標(biāo)人全面了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系

　　C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體

　　D.利于招標(biāo)人對招標(biāo)采購合同進(jìn)行進(jìn)度管理和績效管理

　　E.直觀、方便地顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　5.工作分解結(jié)構(gòu)有(　　)作用。

　　A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)

　　B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元進(jìn)行有針對性的成本、進(jìn)度和資源需求量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度

　　C.有助于準(zhǔn)確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標(biāo)人確定項目管理人員和有效地管理項目

　　D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體

　　E.直觀、方便地顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　6.工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行，通常包括(　　)。

　　A.按建設(shè)單位和實施主體的管理職能分解

　　B.按產(chǎn)品或項目的功能和地域分布分解

　　C.按照項目的實施過程和各個目標(biāo)分解

　　D.按項目建設(shè)期和回收期分解

　　E.按項目資金來源分解

　　7.招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括(　　)。

　　A.合同單位分解法

　　B.項目進(jìn)度分解法

　　C.項目主體分解法

　　D.最小合同單位整合法

　　E.最小工作單位整合法

　　8.招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括(　　)。

　　A.項目合同結(jié)構(gòu)體系

　　B.項目建設(shè)體系說明

　　C.項目投資體系說明

　　D.項目標(biāo)的體系說明

　　E.合同結(jié)構(gòu)體系說明

　　9.BIM模式的特點包括(　　)。

　　A.可應(yīng)用于工程建設(shè)項目或政府采購活動的全生命周期

　　B.涉及工程建設(shè)項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方

　　C.本身具有不同的層次和深度

　　D.基于數(shù)字化技術(shù)、可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項目有關(guān)招標(biāo)采購的方法

　　E.不能直觀、有效地理解建設(shè)項目情況

　　10.BIM模式的優(yōu)點有(　　)。

　　A.有利于招標(biāo)師全面系統(tǒng)地進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解

　　B.避免遺漏項目重要節(jié)點

　　C.是招標(biāo)師進(jìn)行招標(biāo)采購合同規(guī)劃的重要輔助工具

　　D.是合同信息管理的重要手段

　　E.有利于實現(xiàn)合同信息管理可視化操作

　　11.招標(biāo)采購合同規(guī)劃的步驟(　　)。

　　A.初步合同規(guī)劃

　　B.總體合同結(jié)構(gòu)分解

　　C.建立合同體系

　　D.合同簽訂規(guī)則

　　E.合同訂立順序確定

　　三、答案

　　(一)單項選擇

　　1.B2.A3.B4.C5.D6.D

　　(二)多項選擇

　　1.ACDE 2.ABDE 3.BCD 4.AB 5.ABC 6.ABC 7.BC 8.AE

　　9.ABC10.ABCD11.ABCE

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　　經(jīng)典題型練習(xí)

　　一、單項選擇題

　　對于具體合同而言，合同要素擬定法應(yīng)予考慮的合同要素包括一般的合同要素和(　　)合同要素。

　　A.特殊的

　　B.普遍的

　　C.多樣的

　　D.統(tǒng)一的

　　二、多項選擇題

　　1.合同要素擬定法具有(　　)的特點。

　　A.以合同要素作為合同各條款設(shè)定的依據(jù)

　　B.通過各要素目標(biāo)的覆蓋達(dá)到合同整體目標(biāo)的覆蓋

　　C.是合同信息管理的重要手段

　　D.涉及工程建設(shè)項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方

　　E.同時設(shè)計合同的一般條款與特殊要求條款

　　2.合同擬定的工作人員應(yīng)當(dāng)具備(　　)的條件。

　　A.熟悉招標(biāo)人內(nèi)部管理現(xiàn)狀、管理水平及職責(zé)分工

　　B.精通具體交易活動，了解具體交易活動的特征，并具有相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗

　　C.了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

　　D.熟悉相關(guān)法律法規(guī)并且了解相關(guān)市場環(huán)境

　　E.文字能力強(qiáng)、溝通能力良好

　　3.合同擬定的工作方案應(yīng)主要包括(　　)。

　　A.人員分工

　　B.建設(shè)單位資質(zhì)文件

　　C.工作進(jìn)度要求

　　D.建設(shè)項目進(jìn)程安排

　　E.工作成果要求

　　4.合同目標(biāo)分析應(yīng)遵循(　　)的原則。

　　A.合同目標(biāo)的確定性，并有明確具體的結(jié)果或成果要求

　　B.合同目標(biāo)的可衡量性，包括質(zhì)量、數(shù)量、、時間、成本等指標(biāo)

　　C.合同目標(biāo)的系統(tǒng)性，即階段合同目標(biāo)之間應(yīng)相互銜接構(gòu)成有機(jī)統(tǒng)一體

　　D.合同目標(biāo)的可實現(xiàn)性，即合同目標(biāo)的實現(xiàn)既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實的實現(xiàn)可能

　　E.合同目標(biāo)的整體性，合同目標(biāo)應(yīng)圍繞項目整體目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)開展

　　5.合同風(fēng)險梳理包括(　　)方面。

　　A.對風(fēng)險類型的分析和評估

　　B.風(fēng)險發(fā)生原因的分析和評估

　　C.風(fēng)險發(fā)生規(guī)律的分析和評估

　　D.風(fēng)險后果的分析和評估

　　E.風(fēng)險控制措施的分析和評估

　　6.招標(biāo)師在選用示范合同文本擬定招標(biāo)采購合同時，需注意(　　)。

　　A.優(yōu)先采用格式條款和示范合同文本

　　B.保證合同各部分約定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，尤其是合同協(xié)議書與專用合同條款應(yīng)前后一致

　　C.通用合同條款是對權(quán)利義務(wù)作出的一般約定，專用合同條款可依據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和完善約定

　　D.對專用合同條款的使用原則上應(yīng)當(dāng)尊重通用合同條款的原則要求和權(quán)利義務(wù)的基本安排

　　E.應(yīng)符合地方相關(guān)部門的強(qiáng)制性規(guī)定

　　7.招標(biāo)師在指導(dǎo)招投標(biāo)雙方簽訂合同過程中應(yīng)注意(　　)。

　　A.確認(rèn)合同主體適格

　　B.重視合同內(nèi)容審核

　　C.保證簽約程序合法

　　D.明確簽約代表權(quán)限

　　E.不得違背自愿原則

　　8.合同目標(biāo)管理包括(　　)。

　　A.建設(shè)方資質(zhì)管理

　　B.投資總額控制管理

　　C.資金用途控制

　　D.質(zhì)量安全目標(biāo)管理

　　E.時間管理

　　9.合同交底的內(nèi)容主要包括(　　)。

　　A.合同目標(biāo)

　　B.合同樣本

　　C.合同要素

　　D.合同履行程序

　　E.合同資料整理

　　10.價款管理的主要包括(　　)。

　　A.合同價格條款

　　B.合同支付條款

　　C.合同變更條款

　　D.合同價格調(diào)整條款

　　E.合同決算條款

　　11.質(zhì)量管理的要點包括(　　)。

　　A.質(zhì)量要求管理

　　B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理

　　C.質(zhì)量修復(fù)責(zé)任管理

　　D.質(zhì)量賠償責(zé)任管理

　　E.質(zhì)量免責(zé)管理

　　12.合同時間管理包括(　　)。

　　A.合同總體進(jìn)度管理

　　B.合同階段進(jìn)度管理

　　c.合同時間管理

　　D.合同進(jìn)度責(zé)任管理

　　E.里程碑事件時間管理

　　13.安全管理包括(　　)。

　　A.安全管理主體落實

　　B.安全措施和技術(shù)管理

　　C.安全管理費用

　　D.安全設(shè)施費用

　　E.安全責(zé)任追究管理

　　14.在選擇采用的方法時，應(yīng)注意(　　)。

　　A.合同跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)

　　B.合同跟蹤的及時性

　　C.合同跟蹤的完整性

　　D.信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化

　　E.應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)

　　15.合同爭議解決方式包括(　　)。

　　A.和解，即合同當(dāng)事人之間自行協(xié)商解決的方式

　　B.第三方調(diào)解，即有第三方自然人、政府部門、社會團(tuán)體以及企事業(yè)單位居中調(diào)解的方式

　　C.申請仲裁委員會仲裁解決

　　D.向人民法院依法提起訴訟

　　E.向檢察院提起訴訟

　　16.合同信息傳遞途徑的設(shè)計與信息管理架構(gòu)有關(guān)，主要包括(　　)。

　　A.設(shè)立專門的信息管理機(jī)構(gòu)

　　B.設(shè)立以項目經(jīng)理為核心的項目信息收發(fā)與審批機(jī)制

　　C.設(shè)立部門信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制

　　D.列支計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、項目管理軟件等的采購費用

　　E.列支網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、資料的需求量

　　三、答案

　　(一)單項選擇

　　A

　　(二)多項選擇

　　1.ABE2.ABDE3.ACE4.BCDE5.ACDE6.BCDE7.ABCD

　　8.BDE9.ACDE10.ABCD11.ABCD12.ABDE13.ABCE

　　14.ABDE15.ABCD16.ABCD

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