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2016年公路造價(jià)師《案例分析》索賠策略考點(diǎn)

更新時(shí)間:2015-11-05 10:56:56 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽96收藏28
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  索賠策略

  索賠策略應(yīng)是經(jīng)營(yíng)策略的重要組成部分,它必須體現(xiàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益、整體利益和局部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  1、主動(dòng)創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)。如在投標(biāo)時(shí)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、仔細(xì)分析研究合同條款、計(jì)量支付規(guī)則、圖紙等,對(duì)那些日后可提出索賠或可能增加工程量的項(xiàng)目單價(jià)應(yīng)盡可能定高些,以備以后獲得較高的索賠價(jià)款。

  2、及時(shí)抓住索賠機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)可索賠的機(jī)會(huì),應(yīng)及時(shí)發(fā)出索賠通知,不能等到工程竣工驗(yàn)收后再提出索賠要求。

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  3、主動(dòng)配合搞好項(xiàng)目管理工作。承包人應(yīng)認(rèn)真地按設(shè)計(jì)、合同、施工規(guī)范及工程變更進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量和工期,努力克服特殊風(fēng)險(xiǎn)或人力不可抗御的天災(zāi)引起的施工困難,減少不利的施工干擾對(duì)業(yè)主可能帶來(lái)的損失,令業(yè)主和工程師滿意,這是索賠得以成功的基礎(chǔ)條件。承包人良好的履約表現(xiàn),還具有防患業(yè)主反索賠的意義。

  4、堅(jiān)持友好協(xié)商的立場(chǎng)。在工程項(xiàng)目索賠中,友好協(xié)商的方式往往比尖銳對(duì)抗的形式更易解決爭(zhēng)端,任何一方想在談判中以凌厲的攻勢(shì)壓倒對(duì)方,或者一開(kāi)始就企圖用仲裁或訴訟的形式解決索賠問(wèn)題,結(jié)果常常會(huì)事與愿違。

  5、靈活處理索賠。對(duì)于索賠額高、影響面廣的事件,業(yè)主一般都較為重視,對(duì)承包人為此類事件的處理作出的努力也較為了解,因此,此類事件的索賠容易得到業(yè)主的理解和認(rèn)可。對(duì)于小項(xiàng)索賠則應(yīng)適當(dāng)采取軟處理,即放棄索賠要求,但須及時(shí)向業(yè)主發(fā)出諒解通知,以表達(dá)友好合作的誠(chéng)意,這樣做不僅能維持與業(yè)主融洽的合作關(guān)系,也會(huì)使索賠的解決變得更為容易。

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