招標(biāo)師《專業(yè)實(shí)務(wù)》第四章歷年考題解析

　　【摘要】中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布：關(guān)于2016年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試計(jì)劃及有關(guān)問題的通知，通知中規(guī)定2016年招標(biāo)師考試時(shí)間為：11月12日、13日，請(qǐng)考友們做好備考工作。以下為：招標(biāo)師《專業(yè)實(shí)務(wù)》第四章歷年考題解析，更多2016年招標(biāo)師模擬試題、歷年考題相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

　　【2009年考題】

　　1.貨物與工程的最顯著區(qū)別在于貨物具有(　　)。

　　A.產(chǎn)品的多樣性

　　B.技術(shù)性

　　C.來源的廣泛性

　　D.可移動(dòng)性

　　【答案】D本題考核的是貨物與工程的區(qū)別。貨物與工程的最大區(qū)別在于貨物具有可移動(dòng)性。

　　2.某鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目，由于前期拆遷拖延，延誤了建設(shè)工期。在滿足其他條件的情況下，為縮短工期，招標(biāo)人可以采取的措施是(　　)。

　　A.適當(dāng)增加工程施工招標(biāo)標(biāo)段的數(shù)量

　　B.同時(shí)組織初步設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)

　　C.安排具備資質(zhì)的承包人進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)辦理招標(biāo)手續(xù)

　　D.先發(fā)出招標(biāo)文件，在開標(biāo)前一周內(nèi)補(bǔ)充設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)

　　【答案】A本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容。在滿足工程施工技術(shù)程序的條件下，一般同時(shí)展開的施工作業(yè)面數(shù)量越多，工作面移交時(shí)間越早，工程的實(shí)施進(jìn)度就越快。

　　3.某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)，四家投標(biāo)人分別下列四個(gè)不同的貿(mào)易術(shù)語報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)均為1OO0萬美元。在其他條件相同的情況下，采用(　　)貿(mào)易術(shù)語報(bào)價(jià)的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。

　　A.CIF

　　B.CIP

　　C.DDP

　　D.FOB

　　【答案】C本題考核的是國際貿(mào)易通常使用的貿(mào)易術(shù)語。表4—40為幾種常用價(jià)格術(shù)語

　　的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用對(duì)比，按該表格價(jià)格術(shù)語的排列順序，從上到下買方承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越來越少，賣方承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

　　表4—40常用價(jià)格術(shù)語的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用對(duì)比表

　　4.當(dāng)其他條件相同時(shí)，擴(kuò)大工程施工招標(biāo)的標(biāo)段規(guī)模，可能會(huì)(　　)。

　　A.減少標(biāo)段工程造價(jià)競(jìng)爭下降的空間

　　B.吸引大型企業(yè)投標(biāo)，限制中小企業(yè)投標(biāo)

　　C.發(fā)揮大型施工機(jī)械使用效率

　　D.增加招標(biāo)人的工程管理工作量

　　E.提高投標(biāo)人的資格條件

　　【答案】BCE本題考核的是標(biāo)段規(guī)模的劃分。標(biāo)段較大工程，其標(biāo)的金額相對(duì)較大，潛在的盈利規(guī)模較大，投標(biāo)競(jìng)爭激烈，招投標(biāo)雙方得益的空間都比較大，對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)業(yè)績條件要求相對(duì)較高。標(biāo)段規(guī)模小，標(biāo)段數(shù)量多，進(jìn)場(chǎng)施工的承包人多，容易集中投入資源，多個(gè)工點(diǎn)齊頭并進(jìn)趕工期，但需要發(fā)包人有相應(yīng)的管理措施和充足、及時(shí)的資金保障。劃分多個(gè)標(biāo)段雖然能引進(jìn)多個(gè)承包人進(jìn)場(chǎng)，但也可能標(biāo)段規(guī)模偏小，發(fā)揮不了規(guī)模效益，不利于吸引大型施工企業(yè)前來投標(biāo)，也不利于發(fā)揮特種大型施工設(shè)備的使用效率，從而提高工程造價(jià)，并容易導(dǎo)致產(chǎn)生轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象。

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　　【2010年考題】

　　一、選擇題

　　1.工程建設(shè)項(xiàng)目施工的投標(biāo)資格大多采用資格預(yù)審而不采用資格后審，主要原因是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目具有(　　)的基本特征。

　　A.唯一性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.要素流動(dòng)性

　　D.產(chǎn)品固定性

　　【答案】D本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征。唯一性、產(chǎn)品固定性和要素流動(dòng)性是工程建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)最基本特征。產(chǎn)品固定性意味著工程不可能“退貨和更換 “，招標(biāo)過程關(guān)鍵在于選擇一個(gè)達(dá)到資格能力要求的中標(biāo)人和可靠、可行的施工方案，而不是一個(gè)現(xiàn)成的產(chǎn)品，所以大多采用資格預(yù)審，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的資格審查。

　　2.按照工程項(xiàng)目建設(shè)程序，下列投資控制目標(biāo)排列順序正確的是(　　)。

　　A.投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算、合同價(jià)格

　　B.設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、竣工決算、中標(biāo)價(jià)格

　　C.投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)格、合同價(jià)格、竣工決算

　　D.設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、竣工決算

　　【答案】C本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的次序。工程造價(jià)控制次序是：項(xiàng)目投資估算控制工程設(shè)計(jì)概算，工程設(shè)計(jì)概算控制工程施工圖預(yù)算，工程施工圖預(yù)算控制工程結(jié)算造價(jià)與竣工決算投資。招標(biāo)控制價(jià)是在招標(biāo)文件中公布的最高限價(jià)，合同價(jià)格是招標(biāo)人選定中標(biāo)人后與中標(biāo)人簽訂合同的價(jià)格，兩者都位于施工圖預(yù)算后，竣工決算前。

　　3.某項(xiàng)目業(yè)主投資建設(shè)一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，計(jì)劃采用項(xiàng)目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主組織分階段招標(biāo)直接選擇工程設(shè)計(jì)、施工承包人

　　B.項(xiàng)目業(yè)主在設(shè)計(jì)階段選擇確定項(xiàng)目管理承包單位

　　C.項(xiàng)目管理承包單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同

　　D.項(xiàng)目管理承包單位選擇的施工承包人與項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同

　　【答案】C本題考核的是項(xiàng)目管理承包模式的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理承包單位可分階段發(fā)包選擇施工和貨物供應(yīng)承包人，但選定的承包人須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)，因此A選項(xiàng)不正確。項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目管理承包單位對(duì)建設(shè)全過程實(shí)行項(xiàng)目管理承包，因此8選項(xiàng)不正確。項(xiàng)目管理承包單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，因此C選項(xiàng)正確。項(xiàng)目管理承包單位直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同，因此D選項(xiàng)不正確。

　　4.確定工程貨物招標(biāo)計(jì)劃需要考慮的主要因素有(　　)。

　　A.工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物需求計(jì)劃

　　B.貨物的生產(chǎn)周期

　　C.貨物的供應(yīng)周期

　　D.貨物招標(biāo)采購需要的時(shí)間

　　E.貨物的使用壽命周期

　　【答案】ABCD本題考核的是工程貨物招標(biāo)計(jì)劃需要考慮的主要因素。確定工程貨物招標(biāo)順序的主要因素有：工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求或項(xiàng)目業(yè)主對(duì)貨物的實(shí)際需求時(shí)間;貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)周期;完成招標(biāo)程序所需要的時(shí)間。同時(shí)，貨物采購順序的安排還應(yīng)考慮工程設(shè)計(jì)、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采購技術(shù)參數(shù)的確定要等待工程設(shè)計(jì)、施工提供條件，有些工程的設(shè)計(jì)或施工需要提供貨物的主要參數(shù)。

　　二、案例分析題

　　某大型公共建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)，招標(biāo)人有兩種方案設(shè)想。方案一：首先組織建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，確定建筑設(shè)計(jì)方案，然后按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)選擇建筑施工圖設(shè)計(jì)單位;方案二：組織一次招標(biāo)，同時(shí)確定建筑設(shè)計(jì)方案和建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。

　　問題：

　　試結(jié)合兩種方案的特點(diǎn)，并從全面客觀評(píng)價(jià)和選擇最優(yōu)目標(biāo)的要求，指出本項(xiàng)目比較實(shí)用的方案和理由。

　　參考答案：

　　從全面客觀評(píng)價(jià)和選擇最優(yōu)目標(biāo)的要求，本項(xiàng)目比較實(shí)用的方案是方案二。

　　理由：工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)按照技術(shù)要求可實(shí)行分階段或分項(xiàng)招標(biāo)。通常設(shè)計(jì)分階段招標(biāo)有兩種情況：一種是招標(biāo)范圍僅僅是總體規(guī)劃、概念性或?qū)嵤┬怨こ谭桨冈O(shè)計(jì)招標(biāo)，通過招標(biāo)首先選擇優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)方案，然后，采用招標(biāo)、比選或其他形式選擇設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)服務(wù)單位承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);另一種是工程建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段及后續(xù)技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容包含在一次招標(biāo)范圍內(nèi)，通過招標(biāo)不僅選擇優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也選擇設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)后續(xù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)。分項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)則是將某些專業(yè)性很強(qiáng)的專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單獨(dú)或作為設(shè)計(jì)分包組織招標(biāo)。

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　　【2011年考題】

　　一、選擇題

　　1.某政府采購貨物招標(biāo)項(xiàng)目，1月1 日開始發(fā)售招標(biāo)文件，2月1日投標(biāo)截止時(shí)，因技術(shù)復(fù)雜，只有兩個(gè)供應(yīng)商遞交投標(biāo)文件。招標(biāo)文件和實(shí)施程序符合有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后采取(　　)。

　　A.競(jìng)爭性談判方式采購

　　B.詢價(jià)方式采購

　　C.繼續(xù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)

　　D.邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購

　　【答案】A本題考核的是競(jìng)爭性談判方式采購。政府采購時(shí)，當(dāng)投標(biāo)人不足3家，或通過評(píng)標(biāo)，實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)人不足3家時(shí)，采購人及其采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)報(bào)告財(cái)政部門，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后按照以下原則處理：(1)招標(biāo)文件沒有不合理?xiàng)l款、招標(biāo)公告時(shí)間及程序符合規(guī)定的，采取競(jìng)爭性談判、詢價(jià)或者單一來源方式采購;(2)招標(biāo)文件存在不合理?xiàng)l款的，招標(biāo)公告時(shí)間及程序不符合規(guī)定的，應(yīng)予廢標(biāo)(招標(biāo)無效)，并重新招標(biāo)。又由于項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，采購人可以采用競(jìng)爭性談判方式采購。

　　2.某大型工程建設(shè)項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目建議書。為了有效優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，下列招標(biāo)方案中，最為理想的是(　　)。

　　A.組織工程設(shè)計(jì)一施工一體化總承包招標(biāo)

　　B.組織工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo)并論證確定后，再組織工程設(shè)計(jì)一施工一體化總承包招標(biāo)

　　C.按實(shí)施需求依次分別組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)

　　D.工程設(shè)計(jì)直接委托完成后，再組織工程施工和設(shè)備采購的招標(biāo)

　　【答案】A本題考核的是設(shè)計(jì)一施工一體化承包方式。設(shè)計(jì)一施工一體化承包方式有利于工程設(shè)計(jì)與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯(cuò)、遺漏、變更、返工及糾紛;可以合理組織分段設(shè)計(jì)與施工，縮短建設(shè)工期。

　　3.某基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)，評(píng)標(biāo)因素包括了項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和特許經(jīng)營協(xié)議響應(yīng)方案、融資方案、運(yùn)營維護(hù)和移交方案。這種特許經(jīng)營項(xiàng)目的融資模式簡稱為(　　)。

　　A.BT

　　B.BOT

　　C.TOT

　　D.BOO

　　【答案】C本題考核的是“轉(zhuǎn)讓一運(yùn)營一移交”模式。TOT是英Transfer—Operate—Transfer的縮寫，即“轉(zhuǎn)讓一運(yùn)營～移交”模式，是一種適用于已特許經(jīng)營項(xiàng)目的融資模式。

　　二、案例分析題

　　案例分析題1

　　某招標(biāo)公司受招標(biāo)人委托對(duì)新建寫字樓(含裙樓)的乘客電梯進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)范圍包括電梯的制造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和5年的保修等。該寫字樓主樓45層，高約140 m。主樓電梯額定速度不低于6 m/s，數(shù)量為8臺(tái);裙樓電梯額定速度不低于1.75 m/s，數(shù)量為l6臺(tái)。樓電梯需要投標(biāo)人具備特種設(shè)備制造和安裝改造維修許可證A級(jí)，具備相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商數(shù)量剛超過3家;裙樓電梯需要投標(biāo)人具備的制造和安裝改造維修許可證等級(jí)較低，具備資格條件的供應(yīng)商數(shù)量較多。

　　招標(biāo)公司準(zhǔn)備在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)，并建議將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包或分成2個(gè)標(biāo)包進(jìn)行招標(biāo)。

　　問題：

　　1.簡述在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)可能存在的缺陷。

　　2.將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包或分成2個(gè)標(biāo)包進(jìn)行招標(biāo)，分別有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

　　參考答案：

　　1.在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)可能存在的缺陷：(1)不利于工程的協(xié)調(diào);

　　(2)不利于進(jìn)度的優(yōu)化;(3)可能會(huì)引起差錯(cuò)、遺漏、變更、返工及糾紛。

　　2.將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包對(duì)投標(biāo)人的商務(wù)、技術(shù)資格要求較高，需要考慮具備承擔(dān)項(xiàng)目能力的投標(biāo)人數(shù)量是否足夠形成有效競(jìng)爭。但有利于進(jìn)度的控制，協(xié)調(diào)工作量小。招標(biāo)人的招標(biāo)和工程管理工作量比較小。

　　將主樓電梯和裙樓電梯分成2個(gè)標(biāo)包可以增加競(jìng)爭力。但應(yīng)該確保各標(biāo)包的供貨范圍和功能配套完整且并不重復(fù)或遺留;并注意各標(biāo)包之間技術(shù)關(guān)聯(lián)界面和接口的銜接。這對(duì)招標(biāo)人的技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作水平提出了較高要求。協(xié)調(diào)工作量大。招標(biāo)人的招標(biāo)和工程管理工作量比較大。

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