2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》第一章:單選

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  2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》章節(jié)練習匯總

   2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》章節(jié)練習匯總，供各位考生參考。

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　一、單項選擇題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀劃。

　　A.指導性、激勵性

　　B.科學性、民主性

　　C.長遠性、全局性

　　D.局部性、競爭性

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是()。

　　A.提高企業(yè)的市場占有率

　　B.追求企業(yè)利潤最大化

　　C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

　　D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。

　　A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.準備戰(zhàn)略方案

　　4、企業(yè)愿景主要包括()。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學

　　C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　5、企業(yè)使命的定位不包括()。

　　A.經(jīng)營哲學

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風氣

　　6、下列關于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是()。

　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面

　　7、企業(yè)管理人員應該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的()。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結構調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　8、企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，()比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉化型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10、把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　11、()就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是()。

　　A.制定績效標準

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結果

　　13、采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率)×(1-資產(chǎn)負債率)

　　14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是()。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　15、在平衡記分卡的()，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

　　B.學習與成長層面

　　C.顧客層面

　　D.財務層面

　　16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于()。

　　A.大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B.小批量生產(chǎn)企業(yè)

　　C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

　　D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　17、利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括()。

　　A.利潤輪盤

　　B.現(xiàn)金輪盤

　　C.權益回報率輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　18、通常采用()對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

　　A.SWOT分析方法

　　B.PEST分析方法

　　C.價值鏈分析方法

　　D.波士頓矩陣分析方法

　　19、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括()。

　　A.行業(yè)競爭結構分析

　　B.行業(yè)生命周期分析

　　C.企業(yè)資源分析

　　D.戰(zhàn)略群體分析

　　20、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中()階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是()。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)環(huán)境

　　D.中觀環(huán)境

　　22、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是()。

　　A.企業(yè)基礎職能管理

　　B.人力資源管理

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.技術開發(fā)

　　23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務增長率和市場占有率的是()。

　　A.金牛類

　　B.瘦狗類

　　C.幼童類

　　D.明星類

　　24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。

　　A.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高

　　B.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低

　　C.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低

　　D.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高

　　25、根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是()。

　　A.SO戰(zhàn)略

　　B.ST戰(zhàn)略

　　C.WO戰(zhàn)略

　　D.WT戰(zhàn)略

　　26、當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　27、當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　28、實施差異化戰(zhàn)略的核心是()。

　　A.取得某種對顧客有價值的獨特性

　　B.取得某種對顧客有價值的差異性

　　C.取得某種對顧客有價值的集中性

　　D.獲取特定的目標顧客

　　29、下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是()。

　　A.與成本領先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動

　　B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

　　C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略

　　D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)

　　30、下列戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.擴張戰(zhàn)略

　　D.緊縮戰(zhàn)略

　　31、下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是()。

　　A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

　　B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

　　C.增加產(chǎn)品的新用途

　　D.產(chǎn)品革新

　　32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是()戰(zhàn)略。

　　A.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于()。

　　A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是()。

　　A.后向一體化

　　B.前向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.水平一體化

　　35、為了擴大產(chǎn)品的銷售，某計算機生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計算機銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于()。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

　　36、下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是()。

　　A.新設合并

　　B.吸收合并

　　C.收購

　　D.兼并

　　37、在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務狀況惡化以及原來的經(jīng)營領域處于不利競爭地位時，應采用的戰(zhàn)略是()。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.轉向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　38、企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括()。

　　A.決策要有多個可行方案供選擇

　　B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

　　C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的

　　D.決策要有明確的目標

　　39、從決策的重要性分類，決策可分為()。

　　A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經(jīng)營決策

　　B.長期決策和短期決策

　　C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

　　D.單目標決策和多目標決策

　　40、在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，()是決策的基礎。

　　A.方案的評價與選擇

　　B.確定目標

　　C.擬訂備選方案

　　D.方案實施

　　41、確定型決策方法主要有()。

　　A.樂觀原則和悲觀原則

　　B.決策樹分析法和盈虧平衡點法

　　C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法

　　D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

　　42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為()時才不至于虧損。

　　A.8

　　B.10

　　C.12

　　D.6

　　43、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為()。

　　暢銷 一般 滯銷

　　0.2 0.5 0.3

　?、?30 25 20

　?、?35 35 20

　　Ⅲ 25 30 26

　?、?20 30 25

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下進行決策時，宜采用()。

　　A.確定性決策法

　　B.不確定型決策法

　　C.風險型決策法

　　D.離散型決策法

　　45、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇()。

　　市場狀態(tài)　方案 暢銷 一般 滯銷

　?、?50 40 20

　?、?60 50 10

　?、?70 60 0

　?、?90 80 -20

　　A.方案Ⅰ

　　B.方案Ⅱ

　　C.方案Ⅲ

　　D.方案Ⅳ

　　市場狀態(tài)　方案 暢銷 一般 滯銷 max

　　Ⅰ 50 40 20 50

　?、?60 50 10 60

　　Ⅲ 70 60 0 70

　?、?90 80 -20 90

　　46、當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的損益值，進行方案選擇。這種方法稱為()。

　　A.折中原則

　　B.等概率原則

　　C.后悔值原則

　　D.樂觀原則

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