2015年《中級(jí)工商》章節(jié)預(yù)習(xí)題：第一章

 2015年《中級(jí)工商》章節(jié)預(yù)習(xí)題及答案匯總

　　一、單選題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的(　)的謀劃或方略。

　　A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

　　B.局部性、科學(xué)性

　　C.全局性、科學(xué)性

　　D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、局部性

　　2、某房地產(chǎn)企業(yè)為提高市場(chǎng)的影響力，積極采用營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告投資，并采用多項(xiàng)購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策吸引顧客，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步是(　)。

　　A.戰(zhàn)略變化分析

　　B.戰(zhàn)略方案分解

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　4、企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時(shí)，讓整個(gè)企業(yè)的人員都參與進(jìn)來(lái)，力圖得到所有企業(yè)員工支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于(　)。

　　A.指揮型

　　B.增長(zhǎng)型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　5、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是以(　)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　A.資產(chǎn)最大化

　　B.利潤(rùn)最大化

　　C.凈資產(chǎn)收益率

　　D.銷售額

　　6、企業(yè)所在地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、儲(chǔ)蓄情況屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析中的( )。

　　A.政治環(huán)境

　　B.社會(huì)文化環(huán)境

　　C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　D.科技環(huán)境

　　7、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于(　)。

　　A.形成期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　8、某高新科技企業(yè)擅長(zhǎng)研究開(kāi)發(fā)，擁有國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，這些技術(shù)形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在(　)。

　　A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

　　B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

　　C.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.能力競(jìng)爭(zhēng)力

　　9、某液晶顯示器生產(chǎn)企業(yè)在液晶顯示技術(shù)方面具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)將該技術(shù)延伸至電腦、計(jì)算器、電視現(xiàn)象技術(shù)等領(lǐng)域產(chǎn)品的生產(chǎn)，獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力(　)的特點(diǎn)。

　　A.價(jià)值性

　　B.異質(zhì)性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　10、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高的區(qū)域是( )。

　　A.幼童區(qū)

　　B.明星區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.金牛區(qū)

　　11、采用SWOT分析法，如企業(yè)選擇SO戰(zhàn)略，則表明企業(yè)需要( )：

　　A.利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)

　　B.利用機(jī)會(huì)，使用優(yōu)勢(shì)

　　C.避免威脅，使用優(yōu)勢(shì)

　　D.避免威脅，使劣勢(shì)最小化

　　12、某企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，且其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高的知名度，這類企業(yè)適合選擇(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.集中戰(zhàn)略

　　13、某企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一特定的市場(chǎng)上，面向這一市場(chǎng)的特定購(gòu)買者群體開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，這種戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.集中戰(zhàn)略

　　14、(　)是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　15、海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來(lái)又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)施的是()。

　　A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B.水平多元化戰(zhàn)略

　　C.同心型多元化戰(zhàn)略

　　D.垂直多元化戰(zhàn)略

　　16、某著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司建立教育子公司，進(jìn)軍教育行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是(　)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關(guān)多元化

　　D.不相關(guān)多元化

　　17、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于(　)戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.前向一體化

　　C.后向一體化

　　D.非相關(guān)多元化

　　18、兩個(gè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本的目的，這種聯(lián)盟形式屬于(　)。

　　A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

　　C.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　19、當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，休養(yǎng)生息，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)，這屬于(　)。

　　A.放棄戰(zhàn)略

　　B.暫停戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.無(wú)變化戰(zhàn)略

　　20、從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為(　)。

　　A.長(zhǎng)期決策和短期決策

　　B.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層決策

　　C.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

　　D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

　　21、(　　)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。

　　A.決策目標(biāo)

　　B.決策條件

　　C.決策者

　　D.決策結(jié)果

　　22、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程中，(　)階段是決策的決策。

　　A.確定目標(biāo)

　　B.選定方案

　　C.擬定方案

　　D.方案實(shí)施

　　23、一、定性預(yù)測(cè)方法：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)

　　【單選題】下列定性決策方法中，(　)是通過(guò)有關(guān)老師之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的方法。

　　A.德?tīng)柗品?/p>

　　B.名義小組技術(shù)法

　　C.頭腦風(fēng)暴法

　　D.線性規(guī)劃法

　　24、二、定量決策方法：確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(　)件。

　　A.12887

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　25、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下表所示，根據(jù)期望損益決策法 ，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是(　)。

A．I
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ

編輯推薦：2015年經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間|報(bào)考條件|考試時(shí)間

        精彩視頻：2015經(jīng)濟(jì)師報(bào)考“菜鳥(niǎo)須知”

        2015年經(jīng)濟(jì)師考試哪個(gè)專業(yè)好考？   提前復(fù)習(xí)該怎么學(xué)？

         》推薦：10元搶購(gòu)2015經(jīng)濟(jì)師全新預(yù)習(xí)班課程

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

  》中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

　　二、多選題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　26、戰(zhàn)略控制的原則有(　)。

　　A.確保目標(biāo)原則

　　B.適度控制原則

　　C.適時(shí)控制原則

　　D.適應(yīng)性原則

　　E.綜合平衡原則

　　27、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤主要由利潤(rùn)輪盤和(　)組成。

　　A.成本輪盤

　　B.資產(chǎn)輪盤

　　C.現(xiàn)金輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　E.資產(chǎn)負(fù)債率輪盤

　　28、平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括(　)。

　　A.財(cái)務(wù)角度

　　B.生產(chǎn)流程

　　C.顧客角度

　　D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程

　　E.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

　　29、根據(jù)邁克? 波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)除了要考慮行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還應(yīng)當(dāng)考慮(　)。

　　A.潛在進(jìn)入者的威脅

　　B.替代品的威脅

　　C.互補(bǔ)品的威脅

　　D.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

　　E.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

　　30、下列屬于行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有(　)。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.行業(yè)生命周期分析

　　C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　D.戰(zhàn)略群體分析

　　E.價(jià)值鏈分析

　　31、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的是( )。

　　A.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　B.采購(gòu)

　　C.成品儲(chǔ)運(yùn)

　　D.人力資源管理

　　E.生產(chǎn)加工

　　32、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有(　)。

　　A.大批量生產(chǎn)

　　B.市場(chǎng)占有率較高

　　C.能夠控制一切費(fèi)用開(kāi)支

　　D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

　　E.很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力

　　33、下列屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有(　)。

　　A.相互持股

　　B.新設(shè)合并

　　C.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　D.營(yíng)銷聯(lián)盟

　　E.資產(chǎn)聯(lián)盟

　　34、下列屬于緊縮戰(zhàn)略的有(　)。

　　A.無(wú)變化戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.暫停戰(zhàn)略

　　D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　E.清算戰(zhàn)略

　　35、確定型決策方法包括(　)。

　　A.線性規(guī)劃法

　　B.決策樹(shù)分析法

　　C.期望損益決策法

　　D.盈虧平衡點(diǎn)法

　　E.等概率原則

　　三、案例分析題(每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　36、根據(jù)下面內(nèi)容回答36-40題：

　　某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見(jiàn)下表。

　　根據(jù)樂(lè)觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　37、根據(jù)悲觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.IV

　　38、根據(jù)折中原則(樂(lè)觀系數(shù)a=0.8)，該企業(yè)應(yīng)選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　39、根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應(yīng)選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ或Ⅲ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅱ或Ⅳ

　　40、根據(jù)等概率原則，每種狀態(tài)的概率為1/3，則該企業(yè)應(yīng)選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

編輯推薦：2015年經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間|報(bào)考條件|考試時(shí)間

        精彩視頻：2015經(jīng)濟(jì)師報(bào)考“菜鳥(niǎo)須知”

        2015年經(jīng)濟(jì)師考試哪個(gè)專業(yè)好考？   提前復(fù)習(xí)該怎么學(xué)？

         》推薦：10元搶購(gòu)2015經(jīng)濟(jì)師全新預(yù)習(xí)班課程

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!