2015年經(jīng)濟師《初級工商》復(fù)習(xí)講義第四章(2)

   2015年經(jīng)濟師《初級工商》輔導(dǎo)講義匯總

    2015年經(jīng)濟師《初級工商》復(fù)習(xí)講義第四章，供考生參考。

　　第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織

　　廠址選擇：

　　廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置。廠址選擇是個復(fù)雜的綜合性課題，涉及政治、經(jīng)濟、技術(shù)、地理、物流、市場等多方面的問題。

　　(一)影響廠址選擇的主要因素

　　(1)國家的有關(guān)方針、政策;國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。(2)接近客戶，交通便利，通訊方便。 (3)資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟效益。人力、物力資源。(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護。(5)長遠發(fā)展的余地。

　　(二)廠址選擇的主要步驟

　　1.確定選址目標;2.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案;3.評價候選方案;4.選定最終廠址方案

　　(三)廠址選擇的方法

　　1.因素評分法

　　2.重心法

　　如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量距離最小。

　　(4)選擇使總運量距離最小的坐標點對應(yīng)的位置為最合適廠址。

　　重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時，還要根據(jù)其他條件和因素的綜合分析來確定最佳廠址位置和地點。

　　生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式：

　　(一)生產(chǎn)過程空間組織的原則

　　(1)有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。(2)有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。

　　(二)生產(chǎn)過程空間組織的形式

　　1.工藝專業(yè)化布置

　　2.對象專業(yè)化布置

　　按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點是：

　　(1)可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用;(2)減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中 在制品占用量和流動資金占用量;(3)減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì) 量管理;(4)有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本;(5)有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式。

　　3.混合式布置

　　4.固定布置

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